Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Integral Leadership 2017

No description
by

cielle lemos

on 11 August 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Integral Leadership 2017

Contextualização
Uma empresa familiar do ramo de implementos rodoviários, administrada por 3 irmãos, sendo um CEO, diretor comercial e diretora financeira.

A empresa é solida no mercado, tem 43 anos de atuação

O seguimento é customização de máquinas aliando tecnologia e inovação na busca de soluções inovadoras para o transporte rodoviário de cargas. Focando na necessidade do cliente.


Em 2012/13 houve um crescimento alto no mercado .

O número de colaboradores dobrou com contratações para diversos níveis como gerentes e supervisores.

A falta de norte bem definido pela diretoria, fez com que os gerentes tomassem caminhos diferentes, desestruturando a essência da companhia.

Sendo assim a empresa começou uma nova estruturação de projetos mais modulares, com menor nível de customização.

Com o início da crise em 2014, a empresa necessitou tomar atitudes mais severas, ocasionando a demissão de muitos colaboradores. 

Análise do Perfis
Proposta de Soluções
O problema para esse estudo se inicia com o crescimento acelerado, uma crise com fatores internos, externos e um ambiente familiar onde os diretores desejam ter conhecimento de todo processo e não delegam, especialmente o CEO.
Após a crise, houve a ambição de cada diretor perante ao negócio, sendo que hoje cada um tem uma expectativa criada para o futuro da empresa, o que deixa de seguir a cultura empresarial. Nesse cenário encontra-se a queda de desempenho dentro do grupo.

Focamos a nossa análise nos donos da empresa, acreditamos que se a atitude deles mudar a empresa irá se beneficiar com isso.

CEO: Azul-LARANJA, evidenciado pela estrutura familiar forte, e o controle por todos os procedimentos e áreas.

Diretores financeiro e comercial: Laranja-VERDE, são focados nas metas, mas prezam pelo bem estar dos colaboradores.
Criar visão, missão e valores para a empresa que todos compartilhem;

Alinhar e difundir as expectativas da empresa com todos os departamentos mensalmente;

O CEO deve delegar mais as atividades para seus irmãos, não precisando ter controle total das atividades.
Proposta de Soluções
Aplicar treinamentos para ter uma integração melhor entre os colaboradores, sempre focando nos objetivos da empresa;

Treinamento para os gestores como mentoring, com objetivo de deixá-los mais autônomos.
Conclusão

Alunos:
Aline Lazzari
Thiago Oliveira
Fernanda Baltazar
Lilian de Araújo
Cielle Lemos
Franciele Beltrão
Integral Leadership
Full transcript