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Untitled Prezi

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by

Alonso Rojas

on 5 August 2013

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Transcript of Untitled Prezi

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Y
ANÁLISIS FODA

Introducción
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Y ANÁLISIS FODA

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL?
- Conocer las causas de los problemas u obstáculos que impiden el logro de los objetivos.
- Determinar internamente las fortalezas y las debilidades que tiene la organización en las diferentes áreas.
- Determinar externamente los riesgos o amenazas y las oportunidades.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL?
-Desarrollar las alternativas de solución de las causas detectadas que impidan el logro de los objetivos.
- Orienta a la organización hacia la competitividad, productividad, rentabilidad.
EL ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS).
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo obtener un diagnóstico para tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.

¿QUE SON LAS FORTALEZAS?

¿QUE SON OPORTUNIDADES?
Profesor: Dr. Alonso Rojas Mendoza
CONCEPTO:
Diagnóstico significa el arte de conocer, consiste en analizar la situación anterior y actual.

¿PORQUE LA EMPRESA DEBE REALIZAR SU DIAGNÓSTICO?

Porque le permitirá conocer sus puntos fuertes y débiles los cuales influyen en la determinación de objetivos, estrategias, políticas y programas de acción.

El diagnóstico de la empresa debe ser realizado por la alta gerencia y los gerentes que conforman el órgano de línea.

Las fortalezas y debilidades son internas de la organización, siendo posible actuar directamente sobre ellas.

Las oportunidades y amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, Actividades que se desarrollan positivamente.
Ej: Tecnología del producto, imagen, costo, servicio al cliente, economía de escala.

Son factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y que permite obtener ventajas competitivas.

Ej: Retirada de un competidor del mercado, posibilidades de exportación, nuevos mercados.
¿QUE SON DEBILIDADES?
Son factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Ej.: Falta de tecnología, personal no especializado, altos costos de producción.

¿QUE SON AMENAZAS?

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso con la permanencia de la organización.

Ej.: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado de un competidor, ingreso de nuevos competidores, ingreso de productos importados.
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