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INTRODUCCION

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by

Karla Donghae

on 10 February 2014

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Transcript of INTRODUCCION

¡Gracias!
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Las actividades primarias constituyen el eje principal de las empresas ya que representan las unidades estratégicas que pueden llegar a generar mayor ventaja competitiva y donde muchas veces se logra encontrar.
INTRODUCCIÓN
El análisis de la cadena de valor da un panorama de cómo la organización puede ser vista como procesos secuenciales de actividades que crean valor.
De acuerdo con Porter el valor se define como la cualidad que se le confiere a lo tangible o intangible y que hace que lo hace único o diferente de otros similares.
Para las organizaciones, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les ofrece de acuerdo a la percepción otorgada.
Una empresa es redituable cuando la creación de valor excede el total de costos involucrados en generar el producto o servicio.

LA CADENA DE VALOR Y SUS TIPOS
La cadena de valor es la forma de análisis y evaluación de todas las funciones de actividad empresarial, mediante las cuales, se divide una empresa en sus partes constitutivas buscando identificar fuentes de ventajas competitivas en aquellas generadoras de valor.
CADENA DE VALOR DE LOS PROVEEDORES
Se crean y aportan a los abastecimientos esenciales
Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros
Los proveedores influyen al desempeño de la empresa

CADENA DE VALOR DE LOS CANALES
Son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente.
CADENA DE VALOR DEL COMPRADOR
Son la fuente de diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente, el producto de una empresa representa el insumo comprado para la cadena del comprador.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
El análisis de la cadena de valor permite a la empresa entender cuáles partes de sus operaciones crean valor y cuáles no lo hacen.
Permite identificar si el margen de ganancias generado está en función de todas sus unidades estratégicas o hay alguna actividad en específico que le está dando ventaja o desventaja.

ACTIVIDADES DE APOYO
Las actividades de apoyo pese a que no son el eje principal para la producción de un producto, son esenciales para que las actividades primarias se desempeñen de manera correcta.
TIPOS DE ACTIVIDAD DENTRO DE LA CADENA DE VALOR


• Actividades Directas:
Consiste en las actividades que se ven directamente implicadas en la creación del valor para el comprador.

• Actividades Indirectas:
 Son aquellas actividades que hacen posible que se puedan desempeñar las actividades directas.
En muchos de los casos, representan una proporción considerable del costo y que pueden llegar a incrementarse

• Actividades de Aseguramiento de Calidad:
conlleva actividades que aseguran la calidad de otras actividades.
El asegurar la calidad no significa que se esté administrando calidad


VENTAJAS DEL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Presenta las posibles debilidades y fortalezas de los participantes en la cadena.
• Permite identificar actividades críticas.
• Proporciona mayor claridad para poder llegar a entablar alianzas estratégicas.
• Permite reconocer y planear contingencias.
• Otorga mayor visibilidad respecto a impactos negativos de los cuales la empresa se puede tomar sus precauciones (da mayor prevención a reacción).

Las compañías han identificado aspectos fundamentales a incluir en su modelo de valor:
• Fomentar y mantener la lealtad de los clientes.
• Posicionarse como líderes en el mercado.
• Administrar sus procesos.
• Innovar con nuevos productos o servicios.
• Gestionar el riesgo
• Permanecer abiertos a entrar a nuevos mercados

Al integrar la cadena de suministro a la cadena de valor, se logran importantes ventajas competitivas, tales como:
• Incremento de la eficiencia.
• Reducción de costos.
• Decremento del ciclo de tiempo.
• Integración de actividades y procesos.
• Incremento en ventas.

Medidas para manejar costos

Aprovechar las economías de escala.
• Aprovechar la curva de aprendizaje.
• Operar a toda la capacidad posible.
• Aumentar las ventas.
• Mejorar eficiencia de la cadena de suministro.
• Sustituir el uso de componentes de costo elevado por otros
más baratos.
• Usar sistemas y software en línea.
• Emplear el poder de negociación ante proveedores.
• Permanecer alerta ante ventajas de la subcontratación
e integración vertical.
RENOVAR LA CADENA DE VALOR
- Eliminar distribuidores como intermediarios.
- Sustituir algunas actividades de la cadena de valor con tecnologías más rápidas y baratas
- Eliminar actividades de poco valor agregado o innecesario
- Reubicar instalaciones para limitar la necesidad de transporte y administración
- Ofrecer productos austeros o sencillos.
MANEJO RENTABLE DE LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR

Las actividades primarias constituyen el eje
principal de las empresas ya que representan las unidades estratégicas que pueden llegar a generar mayor ventaja competitiva y donde muchas veces se logra encontrar

ACTIVIDADES PRIMARIAS
CÓMO CREAR Y CAPTURA VALOR


A pesar de que la captura de valor implica competencia o enfrentamiento, la creación de valor suele incrementarse si las organizaciones del ramo o sector son capaces de establecer relaciones de cooperación a largo plazo.

CASO: ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE WAL-MART
• Compartir con los vendedores el uso extensivo de
información mediante sistemas en línea.
• Procurar la adquisición global de algunos artículos y
centralizar la mayoría de las actividades de compra.
• Invertir en la automatización de vanguardia de sus centros de
distribución.
• Esforzarse para optimizar la mezcla de productos y conseguir
una mayor rotación de ventas.
• Instalar sistemas de seguridad y procedimientos operativos
en las tiendas que bajan las tasas de reducción.
• Administrar y compensar a su personal de manera que
produzcan menores costos laborales.

CONCLUSIÓN
La cadena de valor nos da una perspectiva de cómo está integrada la organización y los diferentes actores que juegan en el proceso de creación de valor a través de productos o servicios.
La cadena de valor además de ser una valiosa herramienta que permite entender el cómo está funcionando la organización y a su vez interactúan los diferentes centros del negocio, permite tener claridad de la situación interna y posicionamiento en el entorno para así generar una ventaja competitiva que permita generar utilidades

Wal-Mart consiguió una ventaja en costos y precios muy sustancial sobre sus competidores tanto al renovar sectores de la cadena de valor del menudeo de abarrotes, como en el desempeño de diversas actividades de la cadena de valor. Su ventaja de costos proviene de una serie de iniciativas y prácticas:
GRACIAS
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