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TESIS IVAN CEVALLOS 2015

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by

Marco Mera

on 13 July 2015

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Transcript of TESIS IVAN CEVALLOS 2015



Plan de mejora de la cadena de logística de la empresa de servicios petroleros Sinopec – Ecuador, 2015


Iván Vinicio Cevallos Díaz


Quito, 2015


Desactualizado plan de mejoras en la cadena de logística de la empresa de servicios petroleros.
Desaduanización.

Falta de comunicación

Restricciones
Liquidez

Sanciones monetarias

Sobrecostos

Embarque y Desembarque

Falta de documentación
Almacenaje

Especificaciones de productos

Idioma
Estos puntos críticos pueden ocasionar:
1. Aumento de valores en los costos afectando el funcionamiento de la empresa.

2. Crear una desventaja frente a la competencia.
OBJETIVO GENERAL
Estructurar un plan de mejoras en la cadena de logística de la empresa de servicios petroleros Sinopec – Ecuador, 2015.
Identificar cuáles son los procesos actuales y puntos críticos en la cadena logística de la empresa.
Elaborar una propuesta de mejora en la cadena de logística para Sinopec – Ecuador, 2015.
Precisar cuáles son los recursos financieros, humanos y administrativos necesarios para la implementación futura del plan de mejora de los procesos de logística para Sinopec – Ecuador, 2015.
OBJETIVOS
EL PROBLEMA
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo se estructurará un plan de mejora en la cadena de logística de la empresa de servicios petroleros Sinopec – Ecuador, 2015?

RESULTADOS
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS Y ANÁLISIS
PROCESO ACTUAL
3 días !
4 días !
6 días !
5 días !
No tiene definidos de forma clara los procesos.

No tiene un orden establecido.
Proceso Actual
DATOS HISTÓRICOS
PUNTOS CRÍTICOS
La empresa no ha incorporado dentro de sus procesos, cuadros técnicamente estructurados sobre el inventario de la mercadería

Escaso control de la relación con los proveedores.

Inadecuado seguimiento y evaluación del abastecimiento.

La Producción sufre afectaciones

Se reafirma que el procedimiento Almacenaje, no se lo ha realizado considerando parámetros técnico.

Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.
Caracterización
Sinopec-Ecuador es una empresa china que cuenta con una sucursal en el Ecuador y se dedica únicamente a prestar servicios petroleros para la extracción de crudo.

Los proveedores de la empresa son la matriz y sucursales de Sinopec en China casi en su totalidad.

El cliente es únicamente el Estado ecuatoriano, y los proyectos son denominados “Drilling Rig ó Work Over” incluido el número para diferenciarlos del resto.

Para este proceso se han tomado en cuenta los siguientes pasos a seguir en el Departamento de Logística de la Empresa Sinopec – Ecuador.
Alinear los procesos con la Administración Central.


Generar un proceso de compras, gestión de proveedores y pagos que beneficiarán a Sinopec Ecuador.


Colaborar para conseguir los objetivos generales de Sinopec - Ecuador con las Operaciones de los taladros en campo.
Proceso de compra e Importación
Proceso de Importación
Proceso de Pagos
Presupuesto para la Implementación del Plan Mejoras
Conclusiones
La empresa SINOPEC no tiene claramente definidos responsables para la compra de materiales importados.

Sinopec no tiene una cadena de procedimientos a seguir, claramente diseñada.

Existen retrasos en las importaciones que significan perdidas económicas irreversibles.

La empresa no tiene un buen manejo de inventario en su bodega.
Recomendaciones
Se recomienda poner el practica el plan de mejoras de los procesos de logística de la Empresa Sinopec-Ecuador.

Se deberá capacitar a todo el personal de la Empresa.

Si bien se deberá costear este proyecto, es necesario implementarlo de forma inmediata.

Se deberá solicitar la aprobación de los departamentos implicados en este cambio, para poder obtener un cambio que genere un beneficio para toda la empresa
Discusión
FIN
¡ GRACIAS POR SU ATENCIÓN !
7 - 14 días !
1 - 7 días !
Existe falta de personal conocedor de los procesos tanto internos como externos en el ámbito del Comercio Exterior.

La falta de comunicación departamental puede llevar también a cometer errores en la logística y demas departamentos.

En cuanto a los recursos (financieros, humanos, administrativos) que se utilizarán para este plan de mejoras queda claro que estos deben trabajar en función de un bien común
Conclusiones
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