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EPREUVE ANTICIPEE DE GESTION

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by

Anja Rasoloharivony

on 23 May 2015

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Transcript of EPREUVE ANTICIPEE DE GESTION

A Responsabilité vis à vis des salariés
Pour que les salariés deviennent des ressources, la station par le biais du gérant:
- organise la motivation des salariés
- s'assure de la qualifications des employés
- mise sur la formation des salariés pour leurs efficacités
A FORMATION DISPENSEE
L'ensemble des formations dispensées concerne la recherche d'une certaine performance par les salariés. Il s'agit entre autres:
- des formations en andragogie
- des formations en technique de vente

INTRODUCTION
THEME: De l'individu à l'acteur

QUESTION DE GESTION: L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation?

ORGANISATION:Shell

PRESENTE PAR: RAHERIMANANTSOA Kennedy Steeven

MOTS CLES:
- Activité humaine
- Charge
- Ressource
PLAN
I - PRESENTATION DE L'ACTIVITE HUMAINE DE SHELL



II - LA STRATEGIE DEVELOPPEE PAR SHELL



III - PROJET D'AMELIORATION DE PERFORMANCE DES SALARIES
A L' entreprise et les ressources humaines
La station Shell Fanovozantsoa:
- est une entreprise sise à Iavooha
- est une S.A.
- se consacre dans la vente de carburants de qualité
- vend des produits accessoires (Lubrifiants, huile moteur, gaz...)
SIDE A
SIDE B
MERCI
Bref,
Au sein de la station SHELL FANOVOZANTSOA, on a pu constater que l'activité humaine proposée dans la station met en davantage en évidence plus l'aspect ressource, que l'aspect charge de cette dernière.
EPREUVE ANTICIPEE DE GESTION
THANK YOU!
Par Kennedy Steeven RAHERIMANANTSOA
DE L'INDIVIDU A L'ACTEUR

L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation?
ACTIVITE HUMAINE: ensemble de tâche organisé en vue d'atteindre les objectifs de l'organisation
RESSOURCE: Elements dont l'organisation a besoin pour fonctionner
CHARGE: Elements qui font obstacle à l'atteinte des objectifs par l'organisation
I PRESENTATION DE L'ACTIVITE HUMAINE
A - L'Entreprise et les ressources humaines


B - Organigramme de la station
Les ressources humaines de la station sont principalement composés:
- du gérant
- des pompistes
- des vendeuses
- des caissiers
- de l'assistante administrative,
- des personnels vulca
B Organigramme
de la
Le gérant de la station est ainsi le responsable de la mise en oeuvre de l'ensemble des moyens nécessaires pour atteindre les objectifs de l'organisation.
Il fait en sorte que les individus deviennent des acteurs et que les acteurs deviennent des ressources pour l'entreprise.
II STRATEGIE MISE EN OEUVRE PAR SHELL
A - Responsabilité vis à vis des salariés


B - Les conditions de travail
B Conditions de travail
Les conditions de travail sont des variables déterminants qui attribuent plus de qualité à l'activité humaine dans une organisation.
Pour que l'activité humaine soit une ressource, la station shell FANOVOZANTSOA mise essentiellement sur:
- sa RESPONSABILITE vis à vis des salariés
- les CONDITIONS DE TRAVAIL au sein de la station

III PROJET D'AMELIORATION DE PERFORMANCE DES SALARIES
A - Formation dispensée

B - Indice de performance
B INDICE DE PERFORMANCE
L'effectivité de la bonne marche d'une société dépend de trois points essentiels que sont :
- la veille pour assurer le profit de l'entreprise
- l'assurance de la satisfaction de la clientèle
- la recherche de toutes opportunités pour l'extension des activités
Les projets d'amélioration de la performace des salariés s'organisent autour de la formation qui devrait être dispensé auprès de chaque salarié ... qui tendent vers de bonnes indices de performances.
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