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Persona y Productividad

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by

Inge Js

on 4 February 2014

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Transcript of Persona y Productividad

Relación entre persona y productividad.
El sentido cualitativo de la productividad
La productividad en las organizaciones.
Persona y Productividad
Que el participante analice actitudes, valores y barreras personales, con el propósito de generar un plan de trabajo, que contribuyan al incremento de la productividad en la organización.
Vertientes de la productividad.
Taylorismo
Hacer mucho tiempo la misma tarea
Eliminar tiempo muertos
Fordismo
El trabajo se estructura, según la maquinaria utilizada.
Productividad Tradicional
Especialización de funciones
Desglose de tareas
Medición de tiempos
Satisfacción personal
Productividad
Productividad Cualitativa
Debe enfatizar el valor de la persona, su dignidad, su capacidad de integrarse y colaborar en la empresa.
Productividad
Habilidades que inciden en la productividad
Comunicación
Expresar lo que y lo que sientes
Asertividad
Expresar en el momento y forma adecuada
Flexibilidad
Ajustar los tiempos y acciones para el logro de la tarea.
Confianza
Creer en las propias capacidades.
Inteligencia Emocional
Comprender los pensamientos y sentimientos propios y de los demas.
Autoestima
Fortalecer la confianza en sí mismo y el desarrollo de las capacidades.
Éxito Personal y de la Empresa
La riqueza de la persona como eje de la productividad
Tener un punto de vista personal
Mantener una actitud positiva
Tener confianza en si mismo
Coraje para enfrentar cualquier desafío
Capacidad de habilidades mùltiples
Aceptar responsabilidades
Desarrollar capacidad de organización
Comprometerse con la causa
Determinación a cumplir la tarea
Desarrollar pasión por la excelencia.
Círculo virtuoso de la productividad
Planear
Proyectar según la necesidad
Hacer
Ejecutar el proyecto
Controlar
Verificar con forme a indicadores de calidad
Analizar y actuar
Interpretar reportes para cambios en el diseño
La productividad implica la reducción de los puestos de trabajo, por tanto hay un interés marcado en la polivalencia de los trabajadores
La persona es el motor sobre quien recae el movimiento de la empresa
La polivalencia se refiere a la flexibilidad de la persona, la disposición de desempeñarse, en diferentes tareas o ámbitos de trabajo
La persona surge de la elaboración de un sentido de identidad que se crea a través de "ser competente", de un sentido de pertenencia y colaboración
La mayor aporte de la persona a la empresa es su energía vital, la forma de expresar ideas, de pensar, de coordinar, de aportar, de negociar
¿Qué es una organización?
La organización en terminos de una conjunción de factores, en donde el factor humano es secundarío
Empresas centradas en la tarea
Empresas centradas en la persona
La empresa se basa en la creatividad productiva exigiendo que quienes se conocian como jefes, hoy deban fungir como lideres con la capacidad suficiente para proporcionar mejores niveles de motivación, participación, pertenencia, y compromiso de los trabajadores.
La organización que potencializa el valor de las personas que coordinan sus acciones para conseguir objetivos comunes
Se dedican a su tarea de hacer
Se dedican a hacer que otros hagan
Actividad "El colibrí de papel"
Actividad: "Creación de una empresa productiva"
1. En equipo nombrar a dos personas, quienes realizaran la actividad
2. De estas dos personas nombraran a uno de ellos como el alumno y otro como el maestro
3. A la persona nombrada como alumno se le vendarán los ojos, mientras que al maestro se le atarán las manos
4. El maestro le enseñara al alumno a realizar un colibrí de papel
5. Los demás participantes observaran
6. Se comentara las experiencias y observaciones
Persona de excelencia
¿Cómo impacta la productividad en las organizaciones?
Factores que inciden negativamente
Falta de claridad en las metas
Pérdida de tiempo
Carencia de enfoque
La gerencia ignora las recomendaciones
Las asignaciones no se toman en serio
Factores que inciden positivamente
Definición clara del papel del equipo
Control cuidadoso del tiempo
Ambiente informal y relajado
Los miembros son competente y estan relajados
Se realizan minutas y registros
El equipo se autoevalúa periódicamente
Círculos de calidad
Integrados por grupos pequeños
Participación voluntaria
Integrantes pertenecen a una misma área
Suelen usar herramientas estadísticas para la identificación y solución de problemas
Su objetivo es la mejora continua
Todos los miembros participan equitativamente
Sus actividades son permanentes y forman parte de la cultura de calidad total
Todos los miembros comparten la filosofía y los valores de la calidad total.
PRODUCTIVIDAD
+ bienes
-tiempo
-costo
Bienes Creativos
Demandas
ESPECÍFICAS
+
CAMBIANTES
Especialización
Polivalencia
Obtener mas habilidades y conocimientos de un tema determinado
Adquirir una serie de habilidades y conocimientos variados aunque relacionados que nos llevan a adaptarnos a situaciones diferentes
Organizaciones "tradicionales"
Carreras especializadas
Mecanismos explícitos de control
Proceso individual de toma de decisiones
Responsabilidad individual
Interés segmentado
Organizaciones "modernas"
Carreras no especificas
Mecanismos implicitos de control
Proceso colectivo de toma de decisiones
Responsabilidad colectiva
Interes "Integrista"
CAPACITACIÓN
Etapa intercaladas
Etapa de Formación
Etapa de desempeño laboral
La empresa como comunidad de aprendizaje
ACTIVIDAD
A cada participante se le dará un cuestionario "Inventario cualitativo de la productividad"
El participante debe llenar el cuestionario de manera INDIVIDUAL
Recordarle al participante que debe contestar lo mas sinceramente posible, ya que serán ellos mismos los que evaluarán sus respuestas y SOLO CADA UNO sabrá sus resultados.
CONCLUSIONES
La forma en cómo evaluamos la productividad (tiempo-producción) hace olvidarnos de la parte mas importante LA PERSONA
Hoy en día, en un mundo automatizado, recordemos que detrás de una persona existe una PERSONA, rodeada de necesidades e inquietudes que pueden generar en gran medida EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
Cuando hablamos de evaluación cualitativa (rendimiento y requerimiento de la persona) recordemos que puede ser motivada, no solo con remuneración económica, sino también con reconocimientos.
LUNES 6
LUNES 13
LUNES 20
LUNES 27
Productividad: Teylorismo, Fordismo, Productividad cualitativa
El trabajo orientado en la persona busca el desarrollo de esta
La polivalencia como medio actual de productividad
Una persona de éxito contiene actitudes importantes para la empresa
Grandeza
Valores y actitudes
Los obstáculos para disminuir la creatividad y potencial deben ser eliminados
Los círculos de calidad ayudan a optimizar procesos mediante la comunicación
Productividad en términos cuantitativos y cualitativos
La empresa como un ente de aprendizaje mediante la capacitación
CIERRE DEL PROGRAMA
La persona es un ser que se relaciona con los demás en diferentes ámbitos, por tal motivo en cada uno de estos hay un aporte personal directo o indirecto
Hoy en día la persona dentro de la organización, no solo tiene necesidades económicas, si no también necesidades personales como el reconocimiento de su desempeño y que su aporte a la organización sea tomado en cuenta
El tema productivo de una organización se ve enriquecido con las aportaciones de las personas, ya que son conocimientos e ideas que ayudan a mejorar su trabajo y el de sus compañeros
Para lograr un cambio en la forma de ver de la Productividad, las organizaciones deben fijarse en la nueva concepción de la Cultura Laboral
La polivalencia, en conjunto con la motivación y el compromiso de trabajar en coordinación con el resto de sus compañeros harán personas de éxito y a su vez, organizaciones altamente productivas
Evaluación de perfil de productividad
En las tablas proporcionadas identifica el número de reactivo y determina el valor de la respuesta que emitiste deacuerdo a la escala emitida para ese reactivo
Anota en la columna "puntaje" el valor que corresponda
Suma todos los puntajes en la columna
En la fila operaciones divide el puntaje que te resultó entre el número decimal que aparece en ella.
Anota el resultado en la fila puntaje final
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