Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Copy of Untitled Prezi

No description
by

yua tom

on 23 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Untitled Prezi

MICHAEL
EUGENE
PORTER FUERZAS
DE
PORTER FUERZA 2: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES La rivalidad entre competidores
inicia cuando… FUERZA 1: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES * Nació en 1947 en Estados Unidos.
* Ingeniero mecánico, Ingeniero aeroespacial y Doctor en Economía Empresarial.
*Cuenta con 18 libros y 125 artículos publicados. Es un modelo que resalta la
importancia de cinco aspectos
para el análisis, en términos de
rentabilidad de cualquier
industria. MODELO DE
PORTER FUERZA 5 capacidad que tienen los vendedores a aumentar o disminuir el precio de sus
productos. El número de competidores es grande y su tamaño es similar:

El número de empresas aumenta en un mismo mercado, tanto una como la otra es demandada evidentemente. La competencia es desleal:
Los competidores presionan
de forma desleal, es decir,
que cometen algún tipo de fraude o delito para
aumentar su ganancia
en el mercado y eliminar competencia INTEGRANTES:
ALCALÁ IBARRA ARELY ARIOSHA
ALLENDE VALLADARES LILIA EDITH
CANO TRANCA MARIA GUADALUPE
CASASOLA CRUZ ANA ROSA * Su primer artículo fue llamado
"Cómo las fuerzas competitivas
dan forma a la estrategia" y fue
publicado en 1979 en Harvard
Business Review.
En este artículo exponía el
Modelo de las Cinco Fuerzas que
lleva su nombre. capacidad de negociación que tienen los consumidores para la baja de precios,
negociando, a su vez, calidad. FUERZA 3: AMENAZA DE NUEVOS
ENTRANTES hace referencia al grado de
dificultad que tienen los
nuevos competidores para
ingresar al mercado. FUERZA 4: AMENZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS Los productos sustitutos que merecen atención especial son aquellos que tienen la tendencia a mejorar la relación precio-desempeño respecto a los productos originales. Esta situación se complica cuando los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos. FUERZA 5: RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES se enfoca a una competencia que inicia en el mercado debido al nivel bajo que tiene una empresa en la industria, es por esto que realiza lanzamientos de productos nuevos, ofertas en los precios, etc. para mejorar su posición en su área
de desarrollo. Los competidores ofrecen un producto similar al de la otra empresa:
Las empresas involucradas lanzan un producto al mercado pero entre estos no existe una característica particular resaltante, los compradores no se dan cuenta de la diferencia, entonces, pondrán atención en el precio, y la competencia será por el mismo Cuando un producto pasa por la etapa de madurez:
En esta etapa se presenta un exceso de productividad en el mercado y obliga a los competidores a enfrentarse en una batalla de precios para la preferencia de los compradores. Factores que afectan a la rivalidad entre los competidores: Grado de concentración: Hasta que nivel esta dominando empresa.

Diferenciación de productos: Característica particular que diferencia a los demás productos.

Barreras de salida: Aunque la empresa competitiva no sea suficientemente productiva, estas barreras evitan que salgan del mercado. Civano, E. (s. f). Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva. Consultado el 08 de mayo de 2013. Recuperado de http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22600

Angulo, C. (2012). Análisis del entorno y las 5 fuerzas de Porter. Consultado el 08 de mayo de 2013. Recuperado de http://www.slideshare.net/guaraira/anlisis-del-entorno-y-las-5-fuerzas-de-porter

Sánchez, P. (2008). Porter, retomando el modelo de rivalidad. Consultado el 08 de mayo de 2013. Recuperado de http://aprendamarketing.wordpress.com/2008/09/11/porter-retomando-el-modelo-de-rivalidad

Martínez, D (2012). La elaboración del plan estratégico y su implementación a través del cuadro de mando integral. Díaz de Santos: Madrid.

Arjona, M (1999). Dirección Estratégica. Un enfoque práctico. Díaz de Santos: Madrid. REFERENCIAS EJEMPLO: Para entender el ejemplo primero describiremos que es un sistema de información estratégico. Algunos tipos de sistemas de información son de gran importancia para la supervivencia de una empresa, estas herramientas se pueden considerar como el uso de tecnología de la información para dar forma a la estrategia competitiva de la organización para incrementar y/o reducir la ventaja competitiva de la competencia. Los sistemas de información pueden utilizarse para competir y tener mejores resultados. (Laudon, 2004). Fuerza 1: poder de negociación de los clientes
A mayor organización de los compradores mayor serán las exigencias en cuanto a precios, calidad y servicios. Con un SIE se puede utilizar una táctica de concentración, se puede equilibrar el poder de los clientes, diferenciar el producto y disminuir costos. Fuerza 2: poder de negociación de los proveedoresUn mercado no es atractivo si los proveedores no están bien organizados, tienen fuertes recursos y pueden imponer sus condiciones. Utilizar los SIE como medio para equilibrar el poder también con los proveedores. Fuerza 3: amenaza de nuevos entrantesEl mercado es atractivo según la facilidad o dificultad de franquear sus barreras. Un SIE permite mejorar el control de los canales de distribución, adecuar los productos a las necesidades de los clientes o explotar economías de escala para reducir precios. Fuerza 4: amenaza de productos sustitutosUn mercado no es atractivo si existen productos sustitutos, si son más avanzados y sus costos son más bajos. Con un SIE se podrán identificar las necesidades no satisfechas del cliente así como establecer la adecuación de calidad- precio. Fuerza 5: rivalidad entre competidoresSerá difícil luchar contra competidores bien posicionados y numerosos. Con un SIE se podrá reducir costos y mejorar la imagen de la empresa.
Full transcript