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Gerencia de Proyectos

Definicion y origen, Tipos de Proyectos Etapas de Un Proyecto.
by

Eduardo Laguna

on 21 May 2013

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Transcript of Gerencia de Proyectos

Actividades
Secuencia
interrelacionadas Administración de proyectos Gerencia de Proyectos Diego Ayala
Gerardo Díaz
Carlos Martins Un proyecto surge para satisfacer una necesidad, remover obstáculos que impiden la satisfacción de esa necesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de un contexto, introducir un proceso de cambio, aprovechar una oportunidad o una ventaja, evadir o superar una debilidad o una amenaza. Tipos de Proyectos Proyectos con enfoque a negocios son:
Seleccionar un paquete de software
Desarrollar un nuevo producto o servicio
Abrir una nueva tienda
Construir un puente, presa, carretera o edificio
Producir y dirigir una película

Los Proyectos siguientes tienen un enfoque social:
Proveer servicios a la sociedad
Crear polos de desarrollo
Aprovechar de mejor manera los recursos naturales
Sustituir producción artesanal por industria
Proporcionar servicios de salud PMI (Project Management Institute Definición y Origen de Un Proyecto El origen de un Proyecto Procesos principales en la Administración de Proyectos Hablemos Primero de...
Que es PMI? Etapas de un Proyecto! Instituto de Administración
de Proyectos PMBOOK (Project Management Body of Knowledge) PMI-PMBOK Puntos a Tratar
1.1 Gerencia de Proyecto Definición Origen Tipos de Proyectos Etapas de un
proyecto Según La PMI y PMBOK Estos Puntos se
Presentan en las siguientes fases de un Proyecto (Más Relevantes) ¿Que es un Proyecto? Los Proyectos Son Esencialmente Tu observas uno o más problemas en tu sociedad. El plan de acción, el conjunto de actividades y tareas que te propones para solucionarlo, es un Proyecto. Es pensar ordenadamente todo lo que debes hacer para conseguir lo que necesitas Origen de Un Proyecto!! El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del PMBOK® es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como "buenas practicas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos. La Guía PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para la gestión de un proyecto ¿Que es un Proyecto? ¿Origen de un Proyecto? Sus objetivos incluyen:
identificar los requisitos
Establecer objetivos claros y realizables
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos
Adaptar los planes, las especificaciones y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.

La administración de proyectos se enfoca a lograr:
Las metas y objetivos específicos, en el desempeño o tecnología deseados
Dentro de las restricciones de tiempo y costo
Con los recursos asignados Ciclo de Vida de Un Proyecto! Gerencia de Proyectos Vs PMBOK Ejemplos Prácticos donde Podemos visualizar estos puntos!!! El Kickoff!
Informe Inicial Muchas Gracias!!!
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