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SISTEMA PERT - COST

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Omar Lino Méndez Bustamante

on 22 September 2013

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SISTEMA PERT - COST
INTRODUCCIÓN
El modelo de redes para la administración de proyectos, método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar el PERT/COST en la Administración de Proyectos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definir los conceptos, características y usos del Sistema PERT/COST.
Explicar mediante un Caso deAplicación la importancia del sistema PERT/COST.

DEFINICIONES
El método PERT-COST nos permite analizar el recurso COSTO en el proyecto que se estuviera llevando a cabo, es decir, el planeamiento, la programación y el control de este recurso a lo largo del proyecto.

Además, saber exactamente el costo del proyecto a medida que se va ejecutando, en cualquier periodo requerido, ello con la intención de tener el control del costo presupuestado.

Es una aplicación del método PERT/CPM porque hace uso de las actividades programadas para poder describir el programa de Costos del proyecto.

CASO PRÁCTICO
El Sr. Luis Enrique Mendoza Rojas, con DNI 41262260 solicita a la Consultora y Ejecutora C&H Ingenieros para la edificación de un predio ubicado en Calle Tomas Carreño S/N – Amay.
CONCLUSIÓN
Este método del PERT/COST es muy eficiente para determinar periódicamente el costo del proyecto, con la intención de tomar medidas preventivas que ayuden a tomar decisiones más precisas con respecto al presupuesto establecido.
 
A través de sus gráficos nos ayudan a tener una idea de cuánto debemos gastar como máximo y mínimo para que el proyecto sea de calidad y cumpla con las expectativas esperadas.

Méndez Bustamante, Omar Lino.
Torero Farro, Paulo César.


INVESTIGACIÓN OPERATIVA II

ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST
Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado
(Cij)
.
Durante la realización del proyecto algunas actividades no son completadas en su totalidad como otras si, por eso se hace uso de un control en ese determinado avance del proyecto.
Se hace el control para poder ver si el costo que se había planteado al comienzo del proyecto está por encima o por debajo del costo real
(CR)
.
También las actividades tienen un porcentaje de avance.
Se hace una gráfica de la Región factible del presupuesto.
ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST
Para poder realizar controles en los tiempos que uno estima conveniente y realizar el reporte correspondiente del mismo se requiere de la siguiente información :
a) Costo Real a la fecha por actividad (CR)
b) Porcentaje de avance (Pi) a la fecha por actividad, que nos permitirá calcular el valor del trabajo efectuado Vi que se obtiene así :


ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST
c) Obtener los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por actividad y se calcula así :




d) La diferencia en Di muestra el alzamiento o abatimiento del proyecto a la fecha solicitada; esta información nos permitirá tomar decisiones.
ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST
GRÁFICOS DE COSTO VS TIEMPO (CERCANO, LEJANO)
 
Estos gráficos nos ayudan a visualizar como se van realizando los costos en determinados periodos del proyecto, teniendo en cuenta un máximo y un mínimo en el costo del proyecto.
a)
El primer gráfico nos ayudará a visualizar la evolución de la curva de costo en cualquier periodo de avance con respecto al tiempo inicial cercano.
CI
ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST
b)
El segundo gráfico nos ayudara a visualizar la evolución de la curva de costo en el cualquier periodo de avance con respecto al tiempo inicial lejano.
LI
ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST
c)
En el tercer cuadro visualizamos ambas curvas en un solo gráfico y veremos formarse el área de región factible, el cual, nos indica cuantos días como máximo y mínimo podemos retrasar el proyecto.


CI
LI
Región factible
CASO PRÁCTICO
Elabore la red, ruta crítica.
Elabore el programa de actividades y de costos.
Represente en forma gráfica la región factible.
Realice un reporte del avance del proyecto a los 38 días de haber empezado.
CASO PRÁCTICO
SOLUCIÓN
Programa de Actividades
SOLUCIÓN
TIEMPO DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO: Tij=51 DIAS.
Es decir el tiempo óptimo de realización del proyecto de construcción de una casa en
51 días.


PROGRAMA DE COSTOS CON CI

SOLUCIÓN
En este gráfico observamos la evolución de la curva de costo para realizar la construcción de la casa teniendo como rango los días establecidos para cada actividad en el tiempo cercano inicial .
CI
SOLUCIÓN
TIEMPO DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO: Tij=51 DIAS.
Es decir el tiempo óptimo de realización del proyecto de construcción de una casa en
51 días.


PROGRAMA DE COSTOS CON LI

SOLUCIÓN
En este gráfico observamos la evolución de la curva de costo para realizar la construcción de la casa teniendo como rango los días establecidos para cada actividad en el tiempo lejano inicial.
LI
SOLUCIÓN
Aquí vemos el área formada por la evolución de las curvas de costo, y se establece el área de región factible. Además nos indica en el área cuanto es lo que podemos retrasar en algunas actividades su inicio.
Región factible
SOLUCIÓN
En este caso se nos pidió establecer un control del costo del proyecto a los 38 días de la construcción de la casa, para lo cual utilizamos el cuadro de los tiempos más cercanos y sus acumulados; después de haber hecho los cálculos correspondientes informamos que:
A los 38 días después del inicio se verificó que hay un levantamiento en el costo de construcción de la casa, de 690 nuevos soles.
 

Esto quiere decir que hubo una sobrevaloración en el costo de construcción del predio según con lo establecido en el programa de actividades de costo.
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