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Teoria de la Contingencia

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by

yenifer Solanilla

on 4 June 2014

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Transcript of Teoria de la Contingencia

Teoría de la
Contingencia

design by Dóri Sirály for Prezi
Según la Real Academia Española, contingencia significa:

*
Posibilidad de que algo suceda o no suceda
.
¿ Que es contingencia?
Alfred Chandler
Burns y Stalker
Lawrence y Lorsch
Woodward
Principales represantantes
* La tecnología. * El tamaño. * La Antigüedad.





* El Poder.




* La Propiedad. * La Cultura. * El entorno.
Variables contingenciales
¿En que consiste?
* La teoría de la contingencia establece que no existe nada absoluto dentro de las organizaciones.

* Todo es relativo

* Para este enfoque existe una relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para el cumplimiento de los objetivos dentro de la organización.

* No hay una sola manera de administrar o de solucionar los problemas que surjan en las organizaciones, ya que el ambiente tiene muchos componentes que la afectan.

* se deben crear diversos planes estratégicos o técnicas de administración en caso de que ocurra un cambio, estar preparado para cualquier situación que pueda aparecer.

¿Que propone?
* Nace a finales de la década los 50, debido a los diferentes estudios e investigaciones que se realizaron, con el fin de verificar los modelos organizacionales más eficaces.

* Al llevarse a cabo estos estudios, los investigadores se dieron cuenta de que el ambiente externo a las organizaciones son variables de gran impacto y que por lo tanto, hay una relación funcional entre el ambiente interno de las organizaciones y el ambiente externo de estas.

* Esta teoría rompió con el esquema administrativo tradicional, en donde las organizaciones se veían afectadas únicamente por el ambiente interno que manejaran.

Orígenes
*** Centra su atención en el ambiente externo de la organización.

*** Busca un equilibrio entre ambos contextos (interno y externo).

*** la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son contingentes respecto de factores del medio ambiente, de la organización, la tarea y la tecnología.

*** Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas.

*** No existe “una única mejor manera” de administrar en una situación específica.

*** "Pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador."

*** Dado los cambios continuos la estructura de la organización debe ser flexible y adaptable al ambiente.

Características
Chandler
* Investiga acerca de los cambios estructurales de las grandes empresas. Llega a la conclusión de que las grandes organizaciones pasan por cuatro etapas:

1. Acumulación de recursos,
2. Racionalización del uso de recursos,
3. Continuación del crecimiento.
4. Racionalización del uso de los recursos en expansión.
Burns y Stalker
Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias.
Se encontraron con diferentes procedimientos administrativos y las clasificaron en dos tipos:

•Mecanicistas-ambientes industrrializaos. •Orgánicas - ambientes complejos.
Lawrence y Lorsch
* Decada de los sesenta - EEUU

* Las organizaciones deben ser adecuadas a las condiciones ambientales y a los cambios de este.

* Delimitar los impactos del medio en distintas partes de una organización por departamentos.

* Los elementos integrados deben funcionar bajo una adecuada coordinación para brindar una homogeneidad que es necesaria.

* Todos los componentes comparten la necesidad de identificar situaciones concretas para que las empresas se desarrollen de manera eficaz o eficiente.
Joan Woodward
* 1958 - Ingalterra

* Existe una correlación y alta entre el tipo de tecnología de una empresa y su forma de estructurarse.

* Tres niveles de de complejidad tecnológica

1. producción unitaria.
2. producción masiva.
3. producción de proceso continuo.

* Se fundamenta en el hecho de que no todas las empresas están conformadas de igual manera, sino que tienen elementos diferenciales.
Ambientes.
S
on todos los factores, tanto internos como externos, que se relacionan con las empresas. Hay dos tipos de ambientes
Ambiente general
Es aquel que tienen en común todas las organizaciones. Está compuesto por las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales.







Es lo particular de cada una de las organizaciones. Está compuesto por proveedores, clientes, competidores e identidades reguladoras.
Ambiente de tarea
La comunicación
en la teoría
* se tiene que vigilar la comunicación entre las dos partes. (general y de tarea)

* La comunicación es oral y escrita, horizontal y vertical, tanto ascendente como descendente.

*Es necesario que todas las partes y sistemas de la comunicación se mantengan interrelacionados.

* Contenido básico organizativo y externo. (organización y ambiente)


* Comunicación como elemento integrado.y sus repercusiones.
La comunicación en la teoría
En conclusión
La teoría de la contingencia aun se encuentra vigente, ya que las organizaciones de hoy en día presentan cambios inesperados porque el mundo en sí esta cambiando. Las empresas deberán siempre estar preparadas para cualquier imprevisto que se tenga tanto en la parte interna como en la interacción con su entorno. La teoría de la contingencia, requiere que el modelo típico que se maneja en las empresas cambie, porque a pesar de que tiene que haber un líder, todos los empleados toman un papel importante, ya que es necesario tener gran cantidad de soluciones para todos los posibles cambios que se puedan realizar y así poder llegar a un objetivo.
En conclusión
Gracias :)
Raque Galvan
Andrea Hernandez
Yenifer Solanilla
Laura Rua
Ambiente de TAREA
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