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Hoja de la ruta maestra

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by

Executive Global System

on 6 June 2013

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Transcript of Hoja de la ruta maestra

© Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. En el teléfono, tu presidente ha compartido contigo el meta de tu proyecto antes de la primera reunión (30 minutos) seguida de una segunda reunión en una semana.
 
“Elabora ….”.
¿Cuál es la pregunta de debes preguntarle al cliente durante la primera reunión? Alcance el proyecto y mandato 3. ¿Orientado a la Acción?

¿Cuáles son las prestaciones?
¿Cuáles son las actividades?
¿Quién hace que?
¿En qué orden? S.M.A.R.T.E. 1. Validación Operacional
(Basada en evidencia objetiva)
2. Validación Subjetiva
(Basada en percepciones) Pruebas de Validación Este es el fundamento del éxito para negociadores y lideres de equipo.

Sin inteligencia,
Los negociadores están volando ciegamente. Primera lección en Negociación: Por favor tome
Una gráfica de responsabilidad © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. Por favor tome
La cuadricula de estrategia proyecto. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. Herramientas del Proyecto de Planeación
2. Delegar: Estrategia de la herramienta de lluvia de ideas Por favor tome
la herramienta de definición del proyecto © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. HUGS
Estructura y Herramientas © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. 1. Comprendamos la cadena de valor.
2. Las áreas grises. Alcance el Proyecto 1. Aceptable para los clientes, Consumidores Finales, Junta, Ejecutantes y Administradores.
2. Manejo de Percepciones de los Socios y otros
Stakeholders. Prueba
Subjectividad-Validez 5. Periodo de tiempo

¿Fecha límite? Cómo validar fechas límite lo
Discutiremos después S.M.A.R.T.E. 4. ¿Realista?

¿Sueños V.S. Realidad?
¿Desafíos y riesgos?
¿Podemos pagarlo?
¿Presupuesto? S.M.A.R.T.E. NOTES Ejemplo: Mejor Sistema de Archivos
2. Medible = Expresada en los beneficios:

Sistemas integrados de los archivos
Elimina la duplicación
Búsqueda acelerada
Acceso desde lugares remotos
Reduce costos o espacio o riesgo de pérdida
Todo lo anterior Las Metas Tienen que Ser MEDIBLES
S.M.A.R.T.E. 1. Specific = Clear Terminology

Use palabras
Con Alto Poder en el Destino y Bajo Poder en la Confrontación. Las Metas Tienen que Ser ESPECÍFICAS
S.M.A.R.T.E
Specific (Especifico): Terminología clara
Measurable (Medible): Expresado en los beneficios
Action-Oriented (Orientado a la acción)
Realistic with Manageable Risk (Realista con riesgo Manejable)
Time-Framed (Tiempo Determinado)
Ethical (Ético) Operacional
o Validación Objetiva
1. Guía a tu equipo del diálogo al descubrimiento, para descubrir los motivos fundamentales y las inquietudes.

2. El trabajo sobre metas no válidas es a la vez un poco irrelevante a favor de nuestra organización y a su reputación.

3. La validación de las metas genera confianza, reduce el riesgo y mejora en última instancia el rendimiento general. Como Validar Metas
Mejores Prácticas Características de las Metas

1. Ciclo de Vida Finito (A Diferencia de las Misiones)
2. Subjetivo: Sirve a una clientela específica
3. Propenso a Riesgos
4. Enfocado en el problema ¿Qué es una Meta? Por Favor Lea la Definición.

Hay 2 pares de Metas Genéricas:

Clase I: Permanecer en las metas del negocio.
Clase II: Permanecer fuera de la cárcel ¿Qué es una Meta? Herramientas del Proyecto de Planeación 1. Alcance del proyecto:
HUGS El Mandato de la Negociación Handout 1. Hoja de Ruta Maestra
-Funciones en desarrollo
-Funciones secuenciales interactivas

2. Hoja de Ruta detallada
3. Herramientas para un claro mandato La Estructura Pre-readings
Review ¿Cuáles son los activos y obligaciones?

1. Autoridad
2. Responsabilidad
3. Poder
4. Responsabilidad
5. Obligación Hoja de balance guía Proyecto de Planeación y Procesos para buscar Herramientas 1. Alcance: El Mandato de la Negociación

2. Entregas: Proyecto de la Cuadrícula de Estrategia

3. Papeles: HUGS Gráfico de Responsabilidad

4. Ejecución del plan y Evaluación de Herramientas Handout Tareas Secuenciales interactivas

1. Tareas rojas
2. Tareas Amarillas
3. Tareas Verdes The Framework Harvard® Hoja de Ruta Hoja de la Ruta Maestra Stakeholder relacionados a las tareas Handout Negociación
Comunicación
Manejo de conflictos
Manejo del tiempo
Valores y formas de harmonización
Selección, Conservación y Renovación de Talentos, Clientes, Vendedores y otros Aliados;
Cooperación con TODOS Los Socios. Tareas Grises en Desarrollo Harvard University Global SystemTM 2. Tareas en Desarrollo: Criterios requeridos Stakeholder relacionados a las tareas Tareas Grises Handout Visión, Misión, objetivos, Estrategias
Plan de Trabajo
Implementación
Operación día a día (Valor de entrega)
Evaluación del Impacto o Entradas 1. Tareas secuénciales interactivas Dos grupos de tareas © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. Pre-readings
Review 1. Obligación general
2. Obligación profesional
3. Obligación gerencial
4. Obligación colectiva Obligación Pre-readings
Review © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. ¿Cuáles son los activos líquidos y fijos?
¿Cuáles son los pasivos de corto plazo y largo plazo?

1. Autoridad
2. Poder
3. Responsabilidad
4. Obligación Hoja de balance
del gerente Not in Workbook 2. Herramienta Virtual Rápida y Barata
Archive.org

3. Inteligencia Humana (Control de Seguridad, Contactos )

4. Recursos Secundarios (Archivos, PC, etc.) Al menos revisar las manchas por
Riegos Eticos.

1. Pistas de Comunicación: Lenguaje Cínico y Agresivo disminuye la integridad ética © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. S.M.A.R.T.E.:
Ethics Tests Hoja de la Ruta Maestra © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. Validación Implacable © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved. © Alain Paul Martin, 2013. All rights reserved.
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