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RENOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

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by

raquel solis

on 4 November 2012

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Transcript of RENOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Presenta: ADMINISTRACIÓN DE LA RENOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. La renovación organizacional se inicia con un cambio en la estrategia, la misión y la visión de la compañía. Es decir un cambio estratégico.
Cuando se producen cambios estratégicos, se producen por consecuencia cambios en la estructura departamental, en la coordinación, el ámbito de control, tareas, procedimientos, etc. ¿Qué se debe cambiar? Existen hasta cinco aspectos que los gerentes pueden modificar en sus empresas:

Estrategia.
Cultura.
Estructura
Tecnología
Actitudes o habilidades. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Consiste en un enfoque especial sobre el cambio organizacional en el que los empleados formulan o implantan el cambio que se requiere, a menudo con la ayuda de un consultor capacitado. Este casi siempre es manejado por el departamento de Recursos humanos.
CARACTERISTICAS DO 1. Generalmente implica una investigación de la acción.

2. Utiliza conocimientos de las ciencias conductuales para mejorar la eficacia de la organización.

3.Modifica la organización en una dirección específica.
Cómo dirigir el cambio. Renovación. Raquel Solis. Martha Romo. Omar Tamez.

TODO TIPO DE CAMBIO QUE SE REALICE EN UNA
ORGANIZACIÓN FRACASARÁ SINO CUENTA CON
EL APOYO ACTIVO DE UNA FUERZA LABORAL MOTIVADA Y COMPETENTE.



Por lo tanto la renovación organizacional
implica invariablemente lograr
cambios en los propios empleados, así como
en sus actitudes, habilidades y conductas. El papel del Gerente de recursos humanos. Los gerentes de Recursos Humanos deben estar familiarizados con las técnicas que las organizaciones pueden utilizar para lograr cambios organizacionales.

Un cambio estructural puede requerir revisiones del desempeño para decidir quien se queda y quien se va, análisis de puestos, planeación de personal y revisión de estándares para la selección de empleados. Existen tres aspectos que los RH deben comprender:

*Formas de superar la resistencia al cambio.

*Organizar y dirigir el cambio organizacional.

*Desarrollo organizacional.
Superación de la resistencia al cambio. (Proceso de lewin.) El Psicólogo Kurt Lewin formuló la explicación clásica sobre la manera de implantar un cambio ante la resistencia. DOS FUERZAS.

*Fuerzas que luchan por mantener el status quo

*Fuerzas que empujan al cambio TRES PASOS.
1. Descongelamiento.

2. Movimiento.

3. Recongelamiento. FASE DE DESCONGELAMIENTO.

Establezca una sensación de urgencia.

Fomente el compromiso por medio de un diagnóstico conjunto de los problemas. MOVIMIENTO.
1. Genere una alianza de orientación.

2. Desarrolle y comunique una visión compartida.

“una declaración general de la dirección que busca la organización, la cual evoque sentimientos en sus miembros” ELEMENTOS PARA COMUNICAR LA VISIÓN. *Mantenga una visión sencilla.
Nos vamos a volver la empresa más rápida de nuestra industria para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

*Use múltiples foros.

*Use la repetición.

*Dirija con el ejemplo. 3. Ayude a los empleados a
hacer el cambio.



4. Consolide los avances y
produzca más cambios. Recongelamiento.

1.Refuerce los nuevos estilos de hacer las cosas con cambios en los sistemas y procedimientos de la empresa.

2. El líder debe supervisar y evaluar el progreso.
aplicaciones de DO APLICACIONES DEL PROCESO HUMANO.
Las técnicas de DO del proceso humano, generalmente buscan primero mejorar las habilidades de relaciones humanas.
Está técnica se enfoca en los sentimientos y las emociones de los miembros del grupo.
Intervenciones tecnoestructurales.
Los profesionales del DO se dedican a modificar las estructuras, los métodos y los diseños de puestos de las empresas, por medio de una variedad de intervenciones tecnoestructurales.
Aplicaciones de administración de Recursos humanos.

Los profesionales del DO utilizan la investigación de la acción para permitir que los empleados analicen y modifiquen las prácticas de recursos humanos de su compañía.
Algunos objetivos
del cambio. *Evaluación de desempeño.

*Sistemas de recompensas.

*Establecimiento de programas de diversidad.
Aplicaciones estratégicas de DO.

Son programas de DO que se aplican a toda la firma para lograr que la estrategia, la estructura, la cultura y el ambiente externo de la compañía sean congruentes.
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