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Cadena de valor

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Renzo Lizana

on 3 October 2014

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Transcript of Cadena de valor

La CADENA DE VALOR es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor .

Concepto
Cadena de valor
La cadena del valor de una compañía para competir en un determinado sector forma parte de una mayor corriente de actividades que se denomina el sistema del valor (Porter 1986). De acuerdo al concepto de cadena de valor descrito por Porter (1986), extendiéndolo al sistema de valor, el cual considera que la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes. Este punto de vista lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales :
SISTEMA DE VALOR
-Cadena de valor de Mckinsey.

-Cadena de valor de Michael Porter.
CADENAS MAS CONOCIDAS:
– Las Actividades Primarias
, son aquellas que tienen que ver con el desa- rrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.

– Las Actividades de Soporte
a las actividades primarias, se componen por la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servi- cios, desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desa- rrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura em- presarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públi- cas, asesoría legal, gerencia general).

– El Margen,
que es la diferencia entre el valor total y los costos totales in- curridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR
ALCANCE COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR
-Desventaja:

Es la enorme inversión de tiempo, dinero y recursos necesarios para implementar y vigilar los procesos. La decisión de tercerizar la producción o la atención al cliente disminuye los costos de hacer negocios para una compañía que utiliza esta técnica, pero no debe llevar al retroceso de los clientes.

-Ventaja:
Las cadenas de valor facilitan la organizacion de una empresa, tanto como su prosperidad.Muestra debilidades y fortalezas del proveedor, aliado, cliente/usuario.Identifica proveedores/clientes críticos.Propone alianzas estratégicas.Planea contingencias.


VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

VENTAJA COMPETITIVA
-CADENA DE VALOR REAL

-CADENA DE VALOR VIRTUAL
Cadena de Valor de los Proveedores:

es la cadena que aporta los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa.

Cadena de valor de los Canales:

son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente.

Cadena de valor de los Clientes:
son la fuente de diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente.

CADENA DE VALOR DE MCKINSEY
Es una mezcla de las funciones internas de la empresa y de la vision global del sector. En medida este enfoque toma como nombre inicial que utilizo la citada consultora para definirla: El sistema de negocios.
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
Según Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor.
Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva.



ACTIVIDADES PRIMARIAS CONFORMADAS POR:
-Logística de entrada.
-Operaciones.
-Logística de salida.
-Comercialización y ventas.
-Servicio.

ACTIVIDADES DE SOPORTE CONFORMADAS POR:
-Compras.
-Desarrollo de la tecnología.
-Dirección de recursos humanos.
-Infraestructura institucional.
ACTIVIDADES EN PRIMARIAS Y SOPORTE
• Directas
.
Las actividades directamente implicadas en la creación del valor para el comprador, como ensamble, maquinado de partes, operación de la fuerza de ventas, publicidad, diseño del producto, búsqueda, etc.
• Indirectos.
Actividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en una base continua, como mantenimiento, programación, operación de instalaciones, administración de la fuerza de ventas, administración de investigación, registro de vendedores, etc.

• Aseguramiento de calidad.
Actividades que aseguran la calidad de otras actividades, como monitoreo, inspección, pruebas, revisión, ajuste y retrabajado. El aseguramiento de calidad no es sinónimo de administración de calidad, porque muchas actividades de valor contribuyen a la calidad.
•Alcance del segmento.

Son las variedades producidas y los clientes atendidos.


• Alcance vertical.
Medida en que las actividades no las realizan empresas independientes, sino que se llevan a cabo dentro de la empresa

• Alcance geográfico.
Regiones, países o grupos de países donde una empresa compite aplicando una estrategia coordinada.

• Alcance de la industria.
Diversidad de industrias conexas donde la empresa compite aplicando una estrategia coordinada.
se refiere al conjunto de procesos (compras, producción, mercadotecnia, ventas) efectuados de forma física por los integrantes de la empresa para que los bienes o servicios que esta vende o presta lleguen al mercado.

CADENA DE VALOR REAL
CADENA DE VALOR VIRTUAL
se refiere al conjunto de procesos efectuados a través de Internet u otras redes para que los bienes o servicios que la empresa vende o presta lleguen al mercado.

CONCLUSION.

La cadena del valor refleja la historia, estrategia y éxito en implementación de una empresa.
Una diferenciación importante es que es que la cadena del valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva.
La cadena del valor se puede ajustar a un segmento específico; esto puede producir costos más bajos o diferenciación.

FIN
ESLABONES
-Horizontales:
Las interrelaciones entre dos o mas actividades de la cadena de valor, sean estas actividades de apoyo o primarias.

-Verticales:
Son las interrelaciones de la cadena de valor de la empresa con la de los proveedores o la d e los clientes.
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