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Hacia un Modelo de Planeación Estratégica Comunicativa para Pyme

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by

maria baez

on 9 June 2014

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Hacia un Modelo de Planeación Estratégica Comunicativa para Pymes


María Camila Báez Flórez
Adriana Marcela Moya López
OBJETIVO
Contribuir al desarrollo y crecimiento de las Pymes en su gestión comercial a través de procesos comunicativos, desde un análisis teórico donde se articulan conceptos de distintas áreas de la comunicación.
MODELO ESTRATÉGICO DE PLANEACIÓN COMUNICATIVA PARA LA PYME
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Direccionamiento
Estratético
___________________
En qué negocio está la Pyme
Misión
Visión
Objetivos
Diagnóstico
___________________
Externo
Interno
Social
Político
Ambiental
Ecónomico
Competitivo
Financiero
Directivo
Mercadeo
Manufactira
Tecnológico
COMUNICACIÓN
DIAGNÓSTICO
COMUNICATIVO
PARA LA
PYME
1. Contexto
2. Variables y Cegorias de Análisis
Externo
Interno
___________________
Medios
Público
___________________
Zona
Imagen
Medios
Público
Clima Organizacional
Identidad
3. Aplicación de Herramientas de diagnóstico
4. Evaluación de Resultados y Hallazgos
PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

COMUNICATIVA

1. Definición de
Objetivos
de Comunicación
2. Definición de la
Estrategía
3.
Evaluación
de la estrategia
___________________
Conclusiones
Las Pymes deben empezar a pensar estratégicamente de tal forma que sus operaciones generen resultados significativos y controlados, los cuales les permitan ser sostenibles en el tiempo
El direccionamiento estratégico de la Pyme debe ser el inicio de la planeación, entenderse y definirse a sí misma le ayudará a la Pyme a tener claro qué quiere lograr y de qué manera
Antes de aplicar cualquier tipo de estrategia se debe analizar el contexto de la organización y la organización misma de tal modo que este análisis arroje los verdaderos puntos en los que se debe trabajar
El éxito del diagnóstico radica en la correcta interpretación de los hallazgos encontrados después de la evaluación de las herramientas, que permitirán la elaboración de los objetivos de comunicación adecuados a las necesidades de la Pyme
La planeación estratégica le permitirá a la Pyme adquirir un pensamiento a mediano y largo plazo
La claridad en los objetivos es fundamental para el diseño de la estrategia y el desarrollo de la misma. Esta se desarrolla a través del cumplimiento de las actividades que en su conjunto posibilitan el éxito de la estrategia
La evaluación y medición de la estrategia se hace efectiva a través de la implementación de indicadores específicos que permitan ver el avance de las actividades y por lo tanto de la estrategia
La planeación estratégica comunicativa logra direccionar asertivamente las estrategias de comunicación hacia los públicos objetivos, logrando emitir mensajes claros para posicionar la marca de la Pyme en la mente de estos públicos.
¡GRACIAS!
¿POR QUÉ PYMES?
MiPyme-Pyme
30% de la generación de empleo en el país.
Segundo sector empresarial de gran aporte económico para Colombia.
Hasta 10 Empleados
Entre 11 y 50 empleados
Entre 51 y 200 empleados
¿En qué contribuye este modelo al posicionamiento de las Pymes?
Matriz del Modelo
Matriz de Diagnóstico
Matriz de Estrategia
Se sugiere que el análisis sea detallado y específico en todas las áreas en donde influye la comunicación, utilizando herramientas de diagnóstico que arrojen resultados verificables y reales.
La planeación estratégica y la planeación estratégica comunicativa difieren en su nivel de aplicación, pues la planeación estratégica contiene a todas las áreas de la compañía mientras que la planeación estratégica comunicativa se especializa en los aspectos comunicativos de la Pyme

El planteamiento inicial de objetivos debe efectuarse para dar lineamientos de acción a la pyme en sus actividades cotidianas.
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