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LIDERAZGO, DIRECCIÓN Y CONTROL

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Onècimo Jml

on 28 April 2014

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Transcript of LIDERAZGO, DIRECCIÓN Y CONTROL

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para poder dirigirlos y que  compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

LIDERAZGO
Liderazgo Autoritario: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa.

Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos.

Liderazgo por Conveniencia: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización.





La Dirección es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.


Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
DIRECCIÓN
Liderazgo Independiente: Este tipo de líder se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.



Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.

LIDERAZGO, DIRECCIÓN Y CONTROL
ABIGAIL CORTES TREJO
ELSA RESENDIZ ZUÑIGA
ONECIMO JAHEL MORENO LOPEZ



Ausencia de una buena comunicación, por lo que no se consideran las opiniones de los subordinados en la toma de decisiones, creando resentimiento y poca motivación hacia la cultura organizacional.



Poco interés del líder gerencial para conocer sobre otras culturas e idiomas, para así proyectar a su empresa hacia nuevos mercados


EL LIDERAZGO TAMBIÉN PUEDE TENER FALLAS: 
Para ejercer un mejor liderazgo se debe tomar en cuenta:



Distribuir las tareas y las responsabilidades.

Dar oportunidades de evolución a los integrantes del equipo.

Reconocer la valía de las personas.

Incrementar la percepción de equipo.


NIVELES

Alta dirección:Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.

Dirección intermedia: Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.

Dirección operativa: Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).
NIVELES EN LA DIRECCIÓN
Planificación:
Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
Establecimiento de objetivos.
Planes a corto, medio y largo plazo.
Políticas de empresa o principios básicos.
Normas o reglas.
Presupuesto.
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones:
Organización:
Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades.
Ejecución:
Consiste en llevar a la acción todo lo planificado


Coordinación:
de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.


Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente.
Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor.

Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación.

Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.

Autoconfianza.

Integridad con sus compromisos y tratando a todos por igual.

Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios.
Cualidades de los Directivos:
Es una etapa primordial en la administración es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador
CONTROL
Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección. Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
Requisitos de un buen control
Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son:

El control preliminar

El concurrente

El retroalimentación
Tipos de control
GRACIAS
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