Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Канбан на LookMart

Путь самурая =) Презентация для ПМ
by

Andy Tytsky

on 22 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Канбан на LookMart

Путь самурая Kanban Минута про Канбан Визуализация
Ограничения - WIP
Оптимизация времени Почему? Задержка выпуска задач
Потеря времени на планирование и демо + подготовку к ним
Накопление сложности релиза
Оценки = догадки Переход Разработка "Ежедневные" релизы
Условия наступления релиза
Версии в jira Что сделали Договоренности с командой
Доска Что получилось Всем понятно, что войдет в релиз
Наглядность в jira
Наглядность на доске
Легче тестировать и выпускать релизы
Легче выявлять ошибки после релиза Работа с заказчиками. Договоренности Новые требования - папка текущего месяца в gdocs
Статусы в gdocs
Утверждение в jira
Уведомления
Проверка задач на тестовом
Измененный бэклог Бэклог Визуализация Отличие от "классического" канбана Оценки задач. На доске, в jira, в бэклоге. Результаты Частые релизы
Гибкий бэклог
Контроль и прозрачность процесса Все вместе jira - taskboard Дополнительно hotfix
'технический долг' Результаты :) Быстрый выпуск фич
:) Контроль и прозрачность процесса
:) Более лучшее тестирование
:) Щастье для ПМ
:) Мобильность бэклога
:) Отсутствие трат времени на планирование
и подготовку к нему bottleneck #1 Слишком много скапливается задач на оценку WIP
для задач
на оценку Приоритеты
задач На оценку давать только самые приоритетные задачи bottleneck #2 Слишком много
требований
по новым задачам WIP для ПМ Приоритеты
для
требований В работу брать только самые приоритетные Общение с заказчиками Демо наоборот Что дальше? WIP - визуализация
Встреча с заказчиками
Настройка деплоя
Тест-кейсы в канбане
Измерение времени
Definition of Done
"Дятел-линия" Общие моменты Потеря производительности при смене процесса
Принятие процесса каждым участником
Ответственность команды to be continued.. Спасибо!
Full transcript