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by NINI RODRIGUEZ7 views·Updated Apr 10, 2022
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  1. Buenas tardes.
  2. Mi nombre es mi mi Yohana y soy aprendiz de escena
  3. de la del programa de la especialización de Gestión del Talento Humano
  4. pueda presentar el informe gerencial de auditoría realizado a la distribuidora La
  5. por el equipo con sector
  6. ya es uno
  7. Quien están conformados por Lorena Aroca Andrés
  8. tácita no Bailly Pérez y luce Victoriano
  9. El proceso auditado es la medición del desempeño
  10. al área comercial.
  11. Introducción el presente informe,
  12. pues a los resultados de la auditoría Implementar a
  13. Extremadura la se empuja en el proceso de medición,
  14. desempeño que se ha desarrollado en el área comercial.
  15. Su propósito es el de establecer los logros y avances que se han
  16. alcanzado que ha alcanzado la empresa en el periodo objeto de estudio.
  17. Por medio de la aplicación de los instrumentos de medición
  18. y recopilación de la información del proceso de medición.
  19. Se establecerá el concepto auditoria con miras a efectuar un aporte último
  20. dentro del proceso de mejora continua de la empresa
  21. El.
  22. Objetivo general es determinar el grado de efectividad,
  23. el proceso de medición del desempeño de acuerdo a las políticas
  24. organizacionales de la distribuidora Law y sus respectivas acciones de mejora
  25. Los objetivos específicos evaluar técnicamente los
  26. procedimientos de la medición del proceso.
  27. Desempeñó, con base en las competencias y políticas internas de la distribuidora,
  28. la
  29. establecer las falencias y errores que se pueden presentar antes
  30. y durante es el proceso de evaluación de desempeño.
  31. Determinarse el interior de la empresa se cuenta con planes de mejoramiento que
  32. permiten establecer la medición del desempeño
  33. de los colaboradores de la organización.
  34. Proponer acciones de mejora
  35. El proceso auditoria se realizó
  36. por medio de seis etapas La Primera etapa fue la fase previa en con,
  37. en la cual consistió en conocer la organización y
  38. las problemáticas que ser abortadas por el área Gestión humana
  39. por medio de visitas y entrevistas al personal encargado
  40. La segunda etapa fue la plante el planteamiento se
  41. determinaron los objetivos que se querían alcanzar con la auditoría
  42. El.
  43. Tercer la tercera etapa por el diseño de la
  44. técnica con la cual se realizó una auditoría,
  45. se utilizó indicadores de gestión y para el caso de la evaluación de desempeño
  46. y las emanaciones realizada a los trabajadores del como de la vía comercial,
  47. se utilizó como instrumento un Yendys para verificar la calidad del proceso
  48. Las Cuarta etapa fue la implementación se recolectó
  49. la información mencionada en la etapa del diseño
  50. Quinta etapa,
  51. se analizó la información que se recolector y
  52. detectando los errores en el proceso de evaluación
  53. Las.
  54. Esta etapa ya es la presentación del informe y se recolectó
  55. los puntos fuertes y débiles del proceso dictado y asimismo,
  56. se dieron las recomendaciones pertinentes.
  57. El instrumento realiza utilizado fue el instrumento de la medición del desempeño.
  58. La lista se utilizó la lista de chequeo
  59. donde se relacionaron los procesos y cumplía no,
  60. no cumple.
  61. Se determinaron seis criterios, de los cuales cinco de ellos cumplieron y uno no
  62. no cumplió
  63. Los hallazgos.
  64. Realizamos los hallazgos con la revisión de las hojas
  65. de vida Cuando se realizó la evaluación de desempeño
  66. de los tres colaboradores de la ES trigo era
  67. la y conforme con los indicadores del área,
  68. con el método de la Administración por Objetivos permite valorar
  69. los parámetros de los planes de mejoramiento en las competencias laborales
  70. No. Se evidenció los formatos de la evaluación
  71. Los objetivos de la auditoría.
  72. Realizar las mejoras a los procesos de la distribuidora, la
  73. y la Administración por Objetivos tienen el fin de potenciar el
  74. rendimiento de los colaboradores y se tienen en cuenta propuestas,
  75. iniciativas
  76. landó conformidad
  77. En. Los instrumentos para medir el desempeño no están debidamente definidos.
  78. Se.
  79. En las evaluaciones de desempeño se evidenció que al ser aplicada,
  80. no se encontró el formato instrumento que se empleó para medir el desempeño
  81. es una no conformidad.
  82. Debido a que el manual de evaluación de
  83. desempeño se encuentra estipulado en este momento de evaluación
  84. El presentada,
  85. el cumplimiento fue del ochenta y tres por ciento
  86. y un diecisiete por ciento para no cumplimiento.
  87. Se utilizó el indicador Se para medir esta
  88. Este porcentaje de cumplimiento
  89. se tomaron los totales de los citen y se dividieron
  90. por los y ten que se cumplieron por cien,
  91. arrojando estos resultados
  92. Las acciones de mejora.
  93. Se debe diseñar un formato Evaluación de Desempeño claro y objetivo.
  94. Se ve socializar, capacitar a los colaboradores del área,
  95. deje de auditadas sobre los formatos o modelos aprobados por el talento humano,
  96. los cuales serán utilizados en la estandarización de los procesos auditados.
  97. Los procesos de evaluación de desempeño en de
  98. ser implementados con total disciplina y seriedad,
  99. asegurando transparencia y calidad.
  100. Desarrollar los instrumentos de aseguramiento de seguimiento y recolección de
  101. información para documentar los planes de mejoramiento frente a los posibles
  102. futuras falencias, apoyados en el cinco en el cíclope HbA de la calidad,
  103. planeación, acción, verificación y actuación.
  104. Conclusiones se cuentas con un método definido para
  105. la Evaluación de Desempeño Administración por Objetivos,
  106. que permite establecer planes de mejoramiento.
  107. Los procedimientos de la medición del
  108. desempeño están definidos por competencias.
  109. Se evidencia que la evaluación de desempeño está
  110. alineada con los objetivos organizacionales de la distribuidora la
  111. y se tiene en cuenta los aportes de iniciativa.
  112. Los colaboradores en el mejoramiento
  113. Por último quiero dejarles una
  114. frase motivacional donde es muy importante que comencemos a reflexionar
  115. y aprender los error de los errores que cometemos actualmente.
  116. No olvidemos que nuestro mejor maestro en nuestro último error,
  117. Muchísimas gracias.