Teoría Organizacional Uniremington By: Paola Garcia

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by Paule Garcia1 view·Updated Nov 19, 2020
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  1. Por y compañeros.
  2. Es un gusto saludar los el día de hoy.
  3. Mi nombre es Paula García.
  4. Yo soy estudiante del programa de Administración de negocios internacionales
  5. En la universidad ni Remington y este video es un
  6. breve resumen Pues de todos los temas que vimos en
  7. la materia de teoría organizacional.
  8. Entonces Pues entrando en materia Me gustaría empezar por las
  9. teorías administrativas, Las teorías administrativas ya sabemos que fueron prácticamente
  10. pues, como el El paso en la historia de la
  11. administración, ya que existen varias teorías que hasta el día
  12. de hoy se continúan usando y pues varias de ellas,
  13. pues por no decir todas, aportaron pues muchos procesos y
  14. muchos conocimientos a la administración actual.
  15. Entonces, pues vamos a iniciar como tal con la teoría
  16. científica La teoría científica fue implementada por el ingeniero Frederick
  17. Taylor. Esta esta pues, teoría se basa prácticamente en la
  18. Implementación de métodos científicos en la Administración, pues con el
  19. fin de alcanzar una Una eficiencia industrial elevada, continuamos como
  20. tal con la teoría clásica.
  21. La teoría clásica fue implementada por el señor Henry, fallón
  22. Esta teoría, pues se enfocó en el funcionamiento estructuralista, pues
  23. digamos que En esta teoría se enfatiza mucho en la
  24. organización de niveles, en la distribución del trabajo.
  25. De acuerdo, pues con la, con la especialización de cada
  26. uno y la departamentalización, entonces pues prácticamente esta teoría lo
  27. que nos dice es es como la división del trabajo.
  28. De acuerdo, pues a los conocimientos de cada área continuamos
  29. con la teoría de las relaciones humanas.
  30. La teoría de las relaciones humanas fue implementada por el
  31. señor Elton Mayo esta teoría que tenía pues, como como
  32. fin acabar CON EL in humanismo.
  33. Pues de la época no, Porque pues ya tenemos entendido
  34. que en esa época, pues el digamos que el trato
  35. al ser humano como tal era deficiente.
  36. Entonces esta esta teoría nació con ese fin de humanizar
  37. al hombre y pues a través de un experimento, el
  38. señor Elton Mayo logra evidenciar y poner en conocimiento que
  39. la producción y la productividad de un ser humano depende,
  40. pues su su ambiente trabajo entonces como tal, digamos que
  41. pues fue una en las que aportó bastante a la
  42. Administración, ya que puedes Los empresarios entendieron que el ambiente
  43. de trabajo es supremamente importante para la producción de su
  44. empresa. Por otro lado, continuamos con la teoría burocrática esta
  45. fue implementada por el señor Max Weber.
  46. Prácticamente es todo lo contrario de la teoría anterior.
  47. Porque esta teoría, pues fue un sistema cerrado de organización,
  48. pues en la cual garantiza mayor grave disciplina, pues prácticamente,
  49. aunque alcanzaba los objetivos, tiene como es ventaja el hecho
  50. de De no alcanzar, o más bien, de no conjugar
  51. la eficiencia y la eficacia.
  52. Ya sabemos que esto también es supremamente importante para todas
  53. las organizaciones como tal Pero, pues están también puedes presentar
  54. digamos que hay muchas falencias por nombres, por no conjugar
  55. la eficiencia y la eficacia.
  56. Presenta muchas falencias en los procesos de administración como tal,
  57. pues continuamos con la La teoría estructuralista.
  58. Esta teoría fue implementada por James Thomson Esta teoría, pues
  59. tiene como fin organizar y estructurar la organización como tal,
  60. eh? Pues digamos que que tiene unas muy buenas ventajas
  61. que digamos la reducción de problemas Pero, pues también tiene
  62. sus desventajas, porque en esta, en esta teoría, digamos que
  63. es el y mi se elimina la iniciativa, lo cual
  64. es completamente en equivoco debido a que se ha comprobado
  65. que la iniciativa ha sido muy productiva para las empresas.
  66. Entonces, en esta teoría, La iniciativa no se tiene en
  67. cuenta de ningún empleado, pues esas son las teorías más
  68. relevantes. Existen muchas otras, pero pues Por la brevedad del
  69. tiempo. Tenemos que enfatizar en en las más relevantes De
  70. igual manera Todas se vieron en la materia, Entonces están
  71. comprendidas en el móvil Ya pasando de tema, continuamos con
  72. las funciones administrativas.
  73. Entonces las funciones administrativas fueron implementadas por Henry fallón, que
  74. son las funciones administrativas, pues enfatiza prácticamente en planear, organizar,
  75. dirigir, coordinar y controlar.
  76. Entonces, en ese orden de ideas, digamos que la planeación
  77. es lo primero que se hace Debido, pues a que
  78. la empresa debe preparar las actividades para las condiciones futuras.
  79. Los posibles futuribles, como dice nuestro centro también está, pues
  80. la organización La organización tiene como fin organizar el capital
  81. humano de forma eficiente y pues que este mismo cuente
  82. con la capacidad para ejercer su labor.
  83. También les ha comprendido que la empresa, pues, está en
  84. la obligación de capacitar a su personal y mantenerlo actualizado.
  85. Continuamos, pues, con la dirección, entonces dirigir prácticamente es supervisar
  86. a los subordinados todos los días, Si, pero de manera
  87. sutil, cosa que pues el subordinado el trabajador no se
  88. sienta vigilado sino que más bien se sienta motivada, que
  89. quiere decir que lo es la motivación?
  90. Pues que alternadamente a que El, empleador supervisa, también puede
  91. motivar a su personal para una mayor productividad, ya que,
  92. pues tenemos entendido de que a mayor motivación, mayor personal
  93. motivado se le va la producción o se mantienen.
  94. Lo que se busca con la coordinación es que cada
  95. una de las actividades que se tienen en la empresa
  96. se complementen con la otra y de esta manera hacer
  97. una productiva, una productividad más eficiente y lograr un trabajo
  98. más rentable.
  99. Por otro lado, pues ya tenemos como tal el control
  100. El control, pues hacen énfasis En controlar que las actividades
  101. de la empresa se ajusten a las políticas y objetivos
  102. planteados por la misma.
  103. Entonces, pues cada cada área y cada jefe tiene, pues,
  104. en su función, hacer cumplir las políticas para sí mismo,
  105. llegar al logro de objetivos planteados por la empresa Por.
  106. Otro lado encontramos el tema en la estructura organizacional, que
  107. es la estructura organizacional, pues prácticamente es la composición de
  108. cada empresa.
  109. De acuerdo, pues a su sector y a su actividad.
  110. Entonces LE esta encontramos que pues obviamente una empresa es
  111. una persona jurídica que se divide en dos parámetros las
  112. que son sin ánimo de lucro y las que son
  113. con ánimo de lucro.
  114. Sin ánimo de lucro encontramos a las fundaciones, las corporaciones,
  115. las cooperativas, entre otros, y ejemplos de con ánimo de
  116. lucro pueden ser empresas unipersonales, colectivas o Sociedad Anónima.
  117. También existen otras Todas deben cumplir con algún tipo de
  118. actividad económica, que puede ser la agricultura, actividad económica, extractiva,
  119. industrial, eh comercial o de servicios.
  120. Entonces ésta se vienen en dos también que son formal
  121. e informar.
  122. Son dos modelos.
  123. Entonces encontramos que las formales son, pues de servicio o
  124. de Estado.
  125. Y las informales son colectivas o utilitarias que a su
  126. vez, eh?
  127. Pues si hay bien también según el conocimiento, pues he
  128. hay unas que son especiales o no especializadas o de
  129. servicios, pasando de tema, pues encontramos ya el organigrama empresarial.
  130. El organigrama empresarial es la forma en la que está
  131. prácticamente distribuido el poder en las empresas y la dirección.
  132. Entonces encontramos Las organizaciones verticales que el el poder está
  133. representado en la parte superior.
  134. Emm encontramos las horizontales que el poder va representado.
  135. De izquierda a derecha También encontramos Las encontramos la Las
  136. matricial. Es que coinciden con el, con el modelo jerárquico
  137. y las circulares que el poder es centralizar en esta,
  138. pues tenemos un modelo de una empresa real, que es
  139. una empresa que presta servicios, es un club, un club
  140. residencial y su organigrama va de izquierda a derecha, representando
  141. el poder.
  142. Como lo vemos en esta imagen Continuando con los temas
  143. vistos en clase encontramos la estrategia y diseño organizacional.
  144. A qué se refiere esto?
  145. Entonces? Ya sabemos que la estrategia es la forma como
  146. la organización pretende alcanzar sus objetivos Teniendo en cuenta, pues
  147. los recursos propios disponibles, entonces también puede ser la estrategia
  148. es un plan para interactuar con el entorno competitivo y
  149. alcanzar las metas Dentro de este.
  150. De este tema encontramos, pues, la estrategia de Michael porte,
  151. la cual, pues es una muy buena estrategia donde nos
  152. indica cuatro pilares básicos El cuál es la diferenciación, el
  153. liderazgo y costos, eh?
  154. Y el enfoque entonces en esta, pues prácticamente el liderazgo
  155. de bajo costo hace referencia, pues, a incrementar la participación
  156. del mercado al enfatizar con sus bajos costos en relación
  157. con la competencia, es decir, manejar precios asequibles, pues en
  158. relación con los demás que existen en el mercado.
  159. La diferenciación hace referencia, pues, a que las organizaciones Intenten
  160. diferenciar sus productos en cuanto a calidad y servicio de
  161. los demás, que también existen y se pueden tomar como
  162. competencias del mercado.
  163. Y pues el enfoque es la organización que se concentra
  164. en el mercado regional.
  165. Entonces, pues básicamente deseo de se concentra en un solo
  166. campo, emm o un solo grupo de compradores donde alcanza,
  167. o la diferenciación o el bajo costo Dentro de este
  168. tema también encontramos una estrategia muy importante que es la
  169. estrategia de maíz y es no La.