Planeación Estrategica

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by LORENA GUZMAN26 views·Updated Jun 26, 2020
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  1. Buenos días, ingeniera.
  2. A continuación vamos a hacer la presentación Del análisis de
  3. la compañía Disney Camilo Aponte Juliana Buitrago y quien les
  4. habla? Lorena Guzman Somos los integrantes de este equipo de
  5. trabajo visto inicialmente.
  6. Vamos a conocer Datos importantes y es que Disney y
  7. la marca más quería el mundo de Walt Disney Company
  8. es la mayor compañía de medios de comunicación y entretenimiento
  9. del mundo Por otra parte mucho en su estrategia está
  10. ampliar su línea de cruceros casi al doble para el
  11. dos mil veintitrés y expandir los partes de diversiones Sin
  12. embargo, según analistas consultados por BBC Mundo, estiman que en
  13. general, el negocio de los parques tiene mayor retorno de
  14. inversión para Disney segundo esprint.
  15. Pero la realidad que la tarea pendiente es enfrenta la
  16. disminución de televidentes que poco a poco han han abandonado
  17. las formas más tradicionales de consumo audiovisual.
  18. Otro es que uno de los principales desafíos de Disney
  19. es empujar una exitosa evolución de su potencialmente revolucionaria estrategia
  20. de productos directos al consumidor listo.
  21. Sin embargo, debido a la crisis que estamos atravesando, la
  22. situación del CO diecinueve Disney está atravesando una problemática y
  23. resulta que los parques de Disney están cerrados.
  24. Sus películas no están en los cines, sus cruceros no
  25. están en el mar y la compañía comunicó que sus
  26. ganancias cayeron en un noventa y uno por ciento en
  27. el primer trimestre.
  28. Para esto, entonces nosotros diseñamos el cuadro de mando integral
  29. que vemos en el primer y te en el aspecto
  30. financiero. Para esto colocamos incrementar ingresos para el tercer trimestre,
  31. optimizar precios, costos y gastos, diversificar fuentes de ingresos Un
  32. segundo aspecto de los clientes y tomamos conocer las demandas
  33. y expectativas de los clientes, medir el grado de satisfacción
  34. y proporcionar soporte multicanal.
  35. Tercer aspecto encontramos procesos internos Para esto vamos a aumentar
  36. medios publicitarios, asegurar la funcionalidad de la maquinaria, cumplimiento de
  37. los protocolos de bioseguridad y aumentar el trabajo cooperativo.
  38. Por último en aprendizaje crecimiento Vimos implementar capacitaciones debido seguridad,
  39. tener una compañía adaptable y competitiva.
  40. Mejorar las condiciones de seguridad Aquí Podemos ver el mapa
  41. estratégico que enseñamos con las relaciones que proponemos ahora Respecto
  42. a los indicadores.
  43. En primer instancia, podemos ver los indicadores financieros de Disney
  44. Para los aspectos que vimos anteriormente Incrementar ingresos para el
  45. tercer trimestre.
  46. Para esto proponemos realizarlo a través del indica ahora Roa
  47. con una periodicidad trimestral y este me busca la opini
  48. Utilidad neta sobre el activo total También optimizar precios, costos
  49. y gastos a través de limpia indicador López y diversificar
  50. fuentes de ingreso a través del indicador o se EFE
  51. con una periodicidad quincenal y Mis Ahora.
  52. Aquí hemos los indicadores que diseñamos para clientes también para
  53. procesos y por último, para aprendizaje y crecimiento Por último
  54. en análisis de resultados Encaminar la compañía unas mejores prácticas
  55. empresariales para que esta manera se pueden adaptar a la
  56. situación actual del CO diecinueve aplicando las normativas de bioseguridad
  57. y reforzar la imagen de la compañía en prueba.
  58. Aumentar las utilidades desde los puntos internos, Hacerlos este OK,
  59. muchas gracias.