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by Patricia Carvalho0 views·Updated Jul 31, 2021
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  1. quando olá todas seja muito bem vinda, mas a sua
  2. patrícia engenheira da empresa tem família do que vocês querem
  3. renovar a parte de logisticamente.
  4. E antes de iniciar sua palestra, quero secar dois grandes
  5. atores, muito importante da parte de logística, queé o
  6. agora só bom.
  7. Só que ainda hojeé um grande conjunto de planejamento,
  8. interpretação e controle de forma eficaz, desde o ponto de
  9. origem até o seu ponto de consumo ou destino final.
  10. Outro gostaria de citaré o valor que acredita que
  11. a logística empresarial bem executada se trata de todas as
  12. atividades de movimentação e armazenagem de forma estratégica, desde o
  13. início do recebimento da matéria prima até o consumo final.
  14. Agora vamos ficar vocês o fluxograma da logística integrada.
  15. Primeiro, a logística com compra se compõe como um grupo
  16. de atividades que flui através da informação.
  17. Sim, a informação nada funciona então a partir de suprimentos,
  18. a partir da logística que trata do planejamento, movimentação, armazenagem
  19. da matéria prima e insumos.
  20. Não dá apoio a área de produção.
  21. A área de produção transforma matéria prima no produto que
  22. será comercializado no tempo certo.
  23. A distribuição física ela movimenta de forma eficiente o produto
  24. desde o fabricante até o pronunciamento final.
  25. A importância da comunicação ela se dá de forma tão
  26. necessariamente exige ser precisa para que tudo possa fluir, nem
  27. que não haja falha no processo, nem travando todo esse
  28. fluxo. Então ela de extrema importância para a empresa e
  29. fundamental para todo o processo correr de forma fluída.
  30. Quem estuda a reunião com executivos?
  31. Bom dia, senhores, eu sou engenheira Patrícia da empresa e
  32. vou falar com vocês sobre a gestão da cadeia de
  33. suprimentos, uma parte importantíssima da logística que precisa receber da
  34. sua devida atenção.
  35. Nenhuma empresaé uma ilha, então precisa não ter relacionamentos
  36. saudáveis com os seus clientes, investidores e parceiros, para que
  37. essa gestão possa resultar em benefícios para todas as partes
  38. envolvidas e para que esse processo funciona de forma eficaz
  39. e estratégico, alguns pontos devem ser seguidos, como por exemplo,
  40. a gestão de comprar a gestão de fornecedores com uma
  41. busca de novos fornecedores, com a busca de novos fornecedores
  42. e a e o estreitamento da relação que já se
  43. tem com os fornecedores atuais.
  44. A gestão de estoque, a gestão do armazém Que a
  45. melhor escolha da localização do armazém, a estrutura do armazém
  46. nem ao armazém a gestão do estoque, permitindo que nada
  47. falte. Também temos, a partir de transporte, que a escolha
  48. do modal correta, equipamentos corretos, tudo tudo quando escolhida de
  49. forma correta, flui muito bom em de forma muito boa.
  50. A gestão da informação, a gestão da informação amarra tudo
  51. isso e a implantação flui sem erros.
  52. E a gestão, a gestão da informação amarra tudo isso
  53. e faz com que tudo flua sem levar nenhum.
  54. E outra coisa que também precisamos destacar são os sete.
  55. Para que tudo flua corretamente e precisamos acertar em cheio
  56. sete pontos estratégicos queé o preço certo, Consumidor certo?
  57. Tenho por certo produto certo nas condições certas, na qualidade
  58. certa e no custo.
  59. E quando nós falamos dos sete e desses sete pontos
  60. estamos falando da seguinte coisa Confiabilidade Esses sete erros podem
  61. ser traduzidos em confiabilidade, agilidade o produto certo para o
  62. público certo Entregaà juiz sem dano.
  63. Inteligência em em recuperação de falhas e rastreabilidade dos produtos.
  64. Comunicação efetiva da empresa com os parceiros clientes.
  65. Apoio, pois, entrega e disponibilidade de produtos e serviços por
  66. uma questão a três, que precisa fazer uma apresentação para
  67. o presidente da empresa Bom dia, cotas.
  68. Eu sou senhor presidente, sua Patrícia, engenheira da empresa está,
  69. Eu faço parte da equipe de logística e venha e
  70. um novo.
  71. Eu venho propor um novo modelo logístico para implantar na
  72. empresa denominado estratégia ressarce esse modelo estratégico nessa aquisição.
  73. Esse método.
  74. Ele não avalia somente o custo total dos insumos e
  75. escolhe o menor preço oferecido.
  76. Ele ele verifica a vantagem, como tudo de fazer negócio
  77. com que ele fornecedor.
  78. Essa técnica pode ser vista através de duas abordagens que
  79. é uma técnica mais simplificadaé que a técnica de
  80. escolher e fornecedores que oferecem melhores de benefícios no geral
  81. ou tem uma técnica mais aprofundada, que nos sugerem que
  82. não pensamos somente na necessidade imediata.
  83. Mas olhamos ao longo para, mas foi armas, ao longo
  84. caso, os fatores envolvidos nesses objetivos.
  85. Para isso, existem vários fatores e de medição de performance
  86. e nos ajudam a tomada de decisões como, por exemplo,
  87. na como, por exemplo, a melhoria da qualidade, acessoà
  88. tecnologia, maioria dos fãs de entrega, o conhecimento do mercado
  89. e a padronização do processo bom para o programa e
  90. para o programa de desenvolvimento de fornecedores.
  91. O processo investigatório de novos fornecedores devem levar em consideração
  92. os seguintes aspectos a regulamentação das fornecedoras estão corretamente regulamentada.
  93. Os fatores ambientais, sem respeito ao meio ambiente.
  94. Leis ambientais, em considerações éticas necessários, seguem como médica.
  95. Todas as leis e tudo mais.
  96. Desenvolvimento tecnológico files investe em desenvolvimento tecnológico nem se estudam
  97. novas formas de se desenvolver disponibilidade financeira para recursos.
  98. Investimentos Se eles têm seis, tem caixa para desenvolver.
  99. Se eles têm pretensão em fazer essa parte de desenvolvimento,
  100. a utilização da capacidade instalada utiliza toda a capacidade das
  101. máquinas. Delcir Sonda parte da estrutura competitiva.
  102. Ele estuda toda a partir de competitiva da empresa dele
  103. está ou se ele simplesmente não se preocupa muito com
  104. a parte competitiva.
  105. Agora o desenvolvimento de fornecedores aqui, quando nós já temos
  106. fornecedores parceiros,é sugerido fazer da seguinte forma para desenvolver,
  107. mas ter dois ou três fornecedores para girar entre eles
  108. na competição Premiar e reconhecer o trabalho da ilha, dar
  109. treinamento, certificar os fornecedores prometer e cumprir a claro em
  110. benefícios e acordos.
  111. Fazer visitas aos fornecedores fazem com que eles nos visitem
  112. para que essa relação se torne mais estreita e a
  113. solicitação. E como precisa fazer solicitação de como deseja, passou
  114. a situação ocorrer não só para meio de acordos verbais,
  115. mas também acordos escritos.
  116. Nãoé isso esta e eu espero que tenha atendido
  117. as expectativas, muito mercado.