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Teoria ERC

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by

Demi DLT

on 23 July 2014

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Transcript of Teoria ERC

Grupo #3
Teoría ERC
Postulada en 1972 por Clayton Alderfer.
Una versión simplificada de la pirámide de Maslow.
Es parte de las teorías de la motivacion
Se divide en 3 necesidades primarias: existencia, relacion, crecimiento

RELACIÓN (R)
Es el deseo de mantener relaciones interpersonales.
CRECIMIENTO (C)
Representado por el de crecimiento interno de las personas y el desarrollo psicológico.
DIFERENCIAS CON LA PIRÁMIDE DE MASLOW
EXISTENCIA (E)
Deseo de bienestar fisiológico y material
Necesidades Fisiológicas
Todo aquello que garantiza la supervivencia del individuo.

Necesidades de autoestima
Deseo de tener una imagen positiva de uno mismo
Necesidad de autorrealización
Satisfacción alcanzada por el cumplimiento de las aspiraciones.
Necesidades de Seguridad
En el ambiente físico y emocional
Necesidades Sociales
Ser aceptados, relacionarse con los demás.
Sentirse parte de un grupo

Necesidades de Estima
Recibir reconocimientos por parte de los demás.
La Teoría ERC no considera una estructura rígida de necesidades, en donde debe seguirse un orden correlativo para su satisfacción.
Pueden operar al mismo tiempo varias necesidades.
Se considera que si el individuo no logra satisfacer una necesidad de orden superior aparece una necesidad de orden inferior (frustración-regresión).

Ventajas
Pueden estar en operación más de una necesidad al mismo tiempo.
Las necesidades múltiples operan como motivadores.
Si se reprime la satisfacción de una necesidad se incrementa el deseo de satisfacer el nivel inferior.

Fenómenos que ocurren dentro de la Teoría
Frustración - Regresión: se bloquea la satisfacción
Satisfacción - Proyección: satisface las necesidades más concretas hasta llegar a satisfacer las menos concretas.
Melissa Andrade
Gustavo Andrade
Natalia Bermúdez
Demi De la Torre
Kevin Molina
Eduardo Moreira
Kimberly Yagual
INTEGRANTES:
GRACIAS!
Ambito Laboral
Existencia: Las personas trabajan para satisfacer sus necesidades para ellas como para su familia y se motivan para tener empleo estable y condiciones dignas.
Relación: Reconocimiento de los jefes.
Crecimiento: El colaborador se propone metas para superarse.
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