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Capitulo 5: Planificación

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Transcript of Capitulo 5: Planificación

Notes
Tipos de Estrategia
Análisis FODA ( Situacional)
5 Fuerzas de Porter (Industria)
La Planificación
¿Qué es Planificar?
Principal función gerencial que establece la base para organizar, dirigir y controlar.

Implica:
Definir los objetivos.
Establecer la estrategia.
Desarrollar planes.

Genera:
Compromiso con los objetivos
Le da sentido de dirección
Facilita la coordinación de la diferentes áreas.
Permite controlar a los directivos.
Por qué Planificar?
Proceso de Planificación Estratégica
BENCHMARKING
BCP
Claro
DIRECTV
SAMSUNG
Conceptos
Ofrecer un rumbo, que toda la organización debe conocer
Anticipar los cambios y considerar el impacto
Minimiza la duplicidad de actividades.
Establece standares que permiten la medición
Valores:
Define como la organización quiere actuar, comportarse, que caminos quiere seguir y cuales no. Bajo estos valores se interpreta el entorno.

Misión: (A que se dedica la empresa?)
Qué necesidad satisface?
A quién dirige?
Cómo lo realiza?

Visión:
Pensar en lo se quiere ser y aun no se es.

Objetivos:
Es lo que se quiere alcanzar , pero cuantificable, especifico y controlable.

Estrategia:
Es la forma como compite en el mercado. Es la forma de alcanzar su visión y sus objetivos a partir de su misión y conforme a sus valores.

Políticas:
Son guías de actuación.

EJEMPLOS DE MISIÓN Y VISIÓN
Paso 1:Identificar la misión, las metas actuales.

Paso 2:Análisis Externo: Proveedores, clientes, competencia y el PETS.

Las Oportunidades son las tendencias positivas.

Las Amenazas son las tendecias negativas.

Paso 3:Análisis Interno: Recursos y Capacidades.

Las Fortalezas son las capacidades o recursos únicos o diferenciales.

Las debilidades son las capacidades o recursos no diferenciales o no existentes.

Paso 4:Formular estrategias.

Paso 5:Ejecutar estrategias.

Paso 6:Evaluar resultados.

Estrategia Corporativa
De Crecimiento
De Estabilidad

Estrategia Competitiva
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque

Estrategia Funcional
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Se puede mejorar la calidad si se analiza y luego se copia los métodos de los líderes.
Plan Estratégico
Plan Táctico
GRACIAS
Modelo Canvas
Tipos de Planificiación
A nivel corporativo.

A nivel de unidad de negocio.

A nivel área funcional
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