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Planeamiento y Control de Operaciones

Presentación parcial - FIMA
by

jorge aching

on 26 November 2012

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Transcript of Planeamiento y Control de Operaciones

Empresa industrial metalmecánica

Provee soluciones a actividades productivas a través de ingeniería, manufactura, logística, montaje en obra y puesta en marcha de sistemas y equipos.

FIMA realiza Proyectos Llave en Mano Planeamiento y Control
de Operaciones Carola Pareja Jennifer Marín Victor Ojeda Solange Meza Jorge Aching INTEGRANTES Área de planeamiento y
control de operaciones Cadena de Valor Cadena de abastecimiento Prioridades
competitivas Lead Time Pronósticos Políticas de Inventarios Just In Time Productos y Procesos
-Área crucial dentro del proceso de producción por sus continuos esfuerzos de pronóstico, enfocado en tiempos de entrega

-Se encarga de la elaboración de dos elementos importantes para lograr esto dentro de sus proyectos: los Planes y los Programas de producción.

-El área de planeamiento utiliza un sistema ERP de producción.

- Trabaja en conjunto con las áreas de logística, almacenes, ingeniería y calidad para lograr una sólida base inicial del plan Iniciación Planificación Ejecución Cierre CALIDAD FLEXIBILIDAD Insumo estudiado: consumible abrasivo "granalla" de acero
Se consume luego de varios procesos
Limpia y mejora superficies de productos, sobretodo luego del acabado Proceso de granallado: tratamiento superficial por impacto Elimina imperfecciones y contaminantes (e.g. óxidos),
mejora aspecto visual 1-. Redes de trabajo definidas en la fábrica
2-. Tecnología de grupo
3-. Carga uniforme de la planta
4-. Calidad en la fuente
5-. Producción justo a tiempo (JIT)
6-. Sistema kanban de control de producción
7-. Tiempos de preparación minimizados Habilitado Caldereria y Soldadura Acabado Mecanica Ensamble No existe una política de inventario definida para los productos
Los inventarios de consumibles se modelan usando un sistema que se asemeja al Q (existe un punto de reposición)
Este punto se va recalculando cada cierto tiempo
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