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Motivación Laboral

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Transcript of Motivación Laboral

Motivación Laboral
Índice
1. La motivación en el Trabajo
2. Las teorías de la motivación:
Teorías de los contenidos:
Teoría XY
Teoría de las necesidades
Teoría de E.R.G.
Teoría de McCelland
Teoría Bifactorial
Teorías del proceso
Teoría de la equidad
Teoría de expectativas
3. El clima laboral.
4. Las técnicas para motivar en el ámbito laboral.
5. La frustración.
6. Bibliografía.
La motivación en el trabajo
El proceso de motivación
Necesidad
Tensión
Impulso
Comportamiento
Satisfacción
¿Cual es la importancia?
Motivación
Rendimiento
Resultados
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Teoría X-Y
EL HOMBRE X
Trabaja por dinero
Holgazán por naturaleza
Sólo reacciona ante amenazas
Necesita órdenes
El trabajo como castigo
No asume responsabilidades
No tiene ambiciones
EL HOMBRE Y
Motivaciones externas
Encuentra comodidad en su trabajo
Colabora, participa y aporta ideas.
Se compromete con objetivos empresariales
Aspira a nuevos retos
Predispuesto a asumir reponsabilidades.
EFECTO PIGMALIÓN
SE TRATA AL SUJETO
COMO UN HOMBRE X
EL SUJETO ACABA
COMPORTÁNDOSE
COMO UN HOMBRE X
SE TRATA AL SUJETO
COMO UN HOMBRE Y
EL SUJETO ACABA
COMPORTÁNDOSE
COMO UN HOMBRE Y
Teorías de contenido
Teoría de las necesidades de Maslow
EXISTENCIA
RELACIÓN
CRECIMIENTO
Teoría ERG (Alderfer)
Teoría de McCelland
SATISFACIÓN
INSATISFACIÓN
CONDICIONES
HIGIÉNICAS
CONDICIONES
INTRÍNSECAS
INSATISFACIÓN
SATISFACIÓN
Teoría bifactorial - higiénica (Herzberg)
Teorías de proceso
Teoría de la equidad (Adams)
MIS APORTACIONES
APORTACIONES DEL COMPAÑERO
REMUNERACIÓN
DEL COMPAÑERO
MI REMUNERACIÓN
ESFUERZO
RESULTADO
OBJETIVO
DESEMPEÑO
Se crea un gran esfuerzo que provoca un gran desempeño
Se crea un gran desempeño que provoca un buen resultado u objetivo
Teoría de las espetativas (Vroom)
El clima laboral
Es un conjunto de condiciones tanto tangibles como intangibles que caracteriza a una empresa de otra
La medición del clima laboral
Se hará teniendo en cuenta la actitud de cada persona hacia el trabajo.

Se podrá hacer mediante encuestas, cuyo contenido permitirá conocer las deficiencias (si las hubiese).

Para realizar dichas encuestas, es imprescindible tener en cuenta a los trabajadores.
FÁCIL
ADAPTACIÓN
CONCIENCIA DE
PERTENECENCIA A
LA EMPRESA
DESEOS DE
PARTICIPAR ACTIVAMENTE
EN LA EMPRESA
SATISFACIÓN DEL
TRABAJADOR
MÁS PRODUCTIVIDAD
MÁS RENDIMIENTO
CLIMA
FAVORABLE
DIFICIL
ADAPTACIÓN
FALTA DE
INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA
TRABAJO POR MIEDO
A UNA SANCIÓN
INSATISFACIÓN DEL
TRABAJADOR
BAJA PRODUCTIVIDAD
BAJO RENDIMIENTO
CLIMA
DESFAVORABLE
Técnicas para motivar
Job Enrichment
Diseñar puestos de trabajo añadiendo responsabilidad, creatividad y autonomía.


Provoca una sensación de reconocimiento y necesidad, consiguiendo que aporten lo mejor de ellos.
Participación
Ofrece al trabajador la oportunidad de participar en la toma de decisiones.


Supone una demostración de participación y necesidad en la empresa.
Mejora de las condiciones laborales
Mejorando las condiciones higiénicas se consigue la no insatisfacción de los trabajadores.


Tiene como consecuencia la motivación de la plantilla.
Fijación de objetivos
Determinar objetivos concretos.


Involucra al trabajador haciéndole partícipe de la consecución de dichos objetivos.
Evaluación del desempeño
Reconocimiento del trabajo realizado.



Demostración de interés por parte de la organización al esfuerzo del trabajador.
Conocer y evaluar el trabajo del trabajador.
Planes de formación
Aumentar la cualificación del trabajador.


Hace más competente al trabajador
Planes de formación de carrera
Posibilidad de ascensión del trabajador en la empresa.
Conciliación de la vida laboral y familiar
Fomentar la conciliación mediante:
Horarios flexibles.
Guarderías en el centro de trabajo.
Flexibilidad en vacaciones.
Ampliación de las excedencias.


Se persigue que los trabajadores disfruten más de su unidad familiar.
La frustración
Reacciones ante la frustración
Sentimiento de tristeza, depresión o ansiedad.
Mostrar agresividad hacia el motivo que impide la consecución del objetivo.
Apatía y desgana.
Aislamiento.
Revisar los recursos utilizados para la consecución del objetivo, así como la forma de utilizarlos.
Bibliografía
Fotocopias Tema 4 R.E.T.
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