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ANALISIS DE NETFLIX

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by

Maryuri Valero

on 14 December 2015

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Transcript of ANALISIS DE NETFLIX

Integrantes:
Glendys Diaz
Carlo Contreras
Maryuri Valero

Estrategias
Inicios
Creada en 1997 por Reed Hasting y Marc Randolphe
Tasa única de envío de DVD vía correo
Surge como industria de entretenimiento
Ofrece ver películas y series de televisión de forma legal e ilimitada
Que Ofrece?
Entretenimiento
Diversión
Convivencia Familiar
A quienes va dirigido el servicio?
Fanático de CINE y TV
Buscador de ofertas
Como es ofrecido?
Por internet
Por correo
Misión
"Luchamos por ganar mas momentos de verdad de nuestros usuarios creando contenido que la gente ame y sea original ofreciéndolo globalmente."
Visión
Convertirse en el mejor servicio de distribución de entretenimiento a nivel mundial
Contenido de entretenimiento con licencia alrededor del mundo
Crear mercados accesibles a los cineastas
Ayudar a los creadores de contenido de todo el mundo a obtener audiencia global
Análisis FODA
fortalezas
Alto nivel de variabilidad
pagos con tarjeta de crédito y bajos costos
opciones de contenido variado
doblajes en varios idiomas
tecnología y alta definición en series y peliculas
oportunidades
servicio requerido en cualquier época del año
captación de diferentes segmentos de mercado
magnitud a nivel global le permite formar alianzas con grandes distribuidores
debilidades
falta de actualización de películas del año en curso
necesidad de buena conexión a internet para tener acceso a hd
no tiene acceso a todas las series populares
lento en series de televisión que no son propias de netflix
Amenazas
creciente uso de la piratería
innovación y nuevas estrategias de los competidores
mercado de alquiler de películas en declive
Competidores de Netflix
Ubicación de mercados

• Estrategia de penetración en el mercado mediante excelente servicio y bajos precios
• Enfoque en crear contenido propio para mantener la ventaja competitiva
• Aumente del presupuesto de innovación en 5% anual
• Utilizar la fijación de precios como una medida de último recurso para aumentar el margen
1998-2009
• Elegir la transmisión de contenido solamente, eliminando en envío de DVD en los próximos 5 años
• Crear más asociaciones para crear una plataforma de hardware perfecta para el software.
• Continuar la estrategia de alta disponibilidad de distribución
La expansión en Estados Unidos
California
Scott Valley
PEST
Políticos
El 20 de junio de 2002 Netflix abre 10 nuevos Centros de distribución posicionados estratégicamente que le permiten llegar al 90% de la población de los Estados Unidos
(1998)
Leyes contra la piratería y paginas de internet ilegales
Licencias de contendido y copyright
Regulaciones gubernamentales de internet como servicio publico
Económicos
Tamaño de mercado ilimitado
Altos costos de entrada (costos de licencia aumenta con mayor competencia)
Mercado conducido por precios bajos
Apartir del 2002 hasta el 2009 Netflix abre consecutivamente centros de distribución alrededor de todo Estados Unidos, para disminuir los tiempos de entrega y cumplir con una de sus promociones "One-day delivery"
Social
Deseo de mirar películas/series en una pantalla de TV
Conveniencia de ser "on-the-go"; se mira en el horario que uno desee, oferta de contenido reciente.
Evolución de las apps, mayor dependencia de aplicativos móviles.
Tecnológicos
Incremento de la popularidad online con la industria competitiva del VOD
Tecnología de TV's avanza - netflix trabajando en conjunto con LG, Smart TV'd
Apps móviles y en tablets
En Septiembre de 2010 luego de ofrecer su novedoso servicio por medio del Streaming en Estados Unidos, por primera vez incursionan en el mercado internacional llegando a Canadá, ofreciendo sus servicios a 7,99 $ por mes.
Alianzas y Proveedores
En Septiembre de 2011 Netflix anuncia su llegada por vía streaming a Sur América, Centro América e Islas del Caribe.
Enero de 2011 entra en
Reino unido e Irlanda.
A finales del 2012 continuando con la expansión mundial, Netflix lanza su servicio en los paises Nórdicos
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Septiembre de 2013, entra en los países bajos
Septiembre de 2014 llega al resto de europa, a excepcion de España, Portugal e Italia.
En febrero del año actual, inesperadamente entró a funcionar en Cuba
En marzo amplía nuevamente su mercado con la inclusion de Australia y Nueva Zelanda
28 de agosto llega a Japón
La semana pasada completa Europa con la inclusión de España, Portugal e italia
En su ultimo anuncio sobre su próxima expansión en el mercado, esperan que para principios del 2016 logren incluir, Singapur, Taiwan y Hong Kong
Fundación de Netflix
1997
1998
Apertura Oficial.
Se convierten en la tienda de alquiler de películas mas grande del mundo con mas de 2000 titulos disponibles.
Importante Alianza estratégica con Amazon, cediendo el negocio de venta de películas a cambio de que Amazon hiciera publicidad de su sitio en su pagina Web
1999
Elimina el cobro de multas por retraso de entrega
2000
Lanzan en febrero el Cinematch, un recomendador personalizado
Aplican una de las promociones mas simbólicas de Netflix.
"All yo can watch" por 19.95$
2001
2002
Aumento progresivo y significativo de subscritos.
Entrada a la bolsa de NASDAQ bajo el símbolo de NFLX con 5 millones 500 mil acciones a 15$ por acción.
Apertura de los primeros 10 nuevos centros de distribución para llega a mas población de los estados unidos
Finalizando el año abren 2 centros de distribución.
2003
Aumento de subscritos
Apertura de mas centros de distribución
2004-2006
Reducción de precio del servicio de 19.45$ a 17.99$
Aumento del numero de los centros de distribución, aumento de los subscritos de 1 millón a mas de 4 millones de subscriptores.
2007
Netflix ofrece 1 millón de dolares a quien desarrolle un software que mejor el sistema de recomendaciones de ese entonces, Cinematch, en un 10%
2009
No es si no hasta el 2009 que el premio es entregado a BellKor's Pragmatic Chaos, un grupo de 7 investigadores
A su vez lanzan otra oferta de 1 millón de Dolares al que mejore el proceso de sugerencia incluso para los que no califican las peliculas.
Ya es posible ver pelicular por Streaming. por cada dolar pagado por el usuario podrían disfrutar una hora de video
2008
Alianzas con compañías que le permitían mejora la trasmisión de contenido por medio del streaming
2010
Salen al mercado internacional por medio del Streaming en Canada
2011
El panorama se enturbia con la una decisión de Hastings de separar la empresa de renta de DVD de Netflix Streaming, con la creación de una nueva empresa "Qwikster"
Dos semanas después rectifica y cancela antes de comenzar
2012
Desde ese error que le costo miles de subscriptores y una baja en el valor de las acciones, los competidores han intentado aprovechar el traspié desde entonces, siendo mas difícil la repartición de licencias por parte de los productores de los contenidos audiovisuales.
Con la intención de mantenerse, han innovado con la creación de propio contenido
2013-2015
Desde entonces se han concentrado a ampliar sus mercados alrededor del mundo, haciendo alianzas con las compañías mas importantes de cada país.

Actualmente se encuentran en mas de 50 países con mas de 6 millones de subscriptores en todo el mundo.
Linea de Tiempo
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