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Estructura orgánico funcional: Concepto, organización, depar

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by

Natalia Garzón

on 27 August 2015

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Transcript of Estructura orgánico funcional: Concepto, organización, depar

.

la centralización administrativa
Consiste en reunir en un punto central, la toma de decisiones del poder publico. La unidad de ejecución de las leyes y en la gestión de los servicios es producto de la centralización administrativa, que se caracteriza por depositar en el titular del máximo órgano administrativo el poder publico de decisión, la coacción y la facultad de designar a los agentes de la administración publica.

Estructura orgánico funcional


Centralización o descentralización

Estructura Orgánico
funcional

Toda organización requiere que sus funciones estén especificadas y determinadas con base en las metas u objetivos que busca alcanzar .
Objetivo organismo social.
Las metas que pretende alcázar
mediante el esfuerzo colectivo



Ejemplo
Empresa privada: producción
y la venta.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Forma de en la están ordenadas las
unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí.

Estructura organizacional: organizar para tener eficiencia, eficaz con el propósito de cumplir los planes y objetivos.
Se debe estructurar como presentar las fusiones los niveles jerárquicos y las actividades que efectúan organizaciones que realizan distintas funciones de producción o de servicios.
Se realiza a largo, corto y mediano plazo de acuerdo con las necesidades de la empresa.

Organigramas
Tenemos diversas combinaciones
que establecen la división de funciones, las cuales se representan por organigramas o cuadros como los llama Robert M. Fulmer en su libro administración moderna.
Esta información muestra la radiografía de la empresa.


Se colocan las jerarquías supremas en la izquierda y los demás niveles hacia la derecha, de acuerdo con su importancia

Niveles horizontales

Las jerarquías supremas se representan superior, ligadas por líneas que representan la comunicación de autoridad y responsabilidad a las demás jerarquías que se colocan hacia abajo conforme decrece su importancia

Nieles verticales
Nieles verticales
Remuneración del personal
Centralización
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad dirección
Subordinación de los intereses individuales a los generales
Los principios generales de Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul,
1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de
minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambaul

Características
1-Las decisiones las toman los administradores que tienen una visión global.
2-Quienes están en niveles mas altos están. preparados para tomar decisiones que los que están en niveles bajos.
3-Consistencia de las decisiones.
4-Se elimina la duplicidad de esfuerzo.
5-Algunas funciones se van a especializar más.

Desventajas
1-Quienes toman las decisiones están alejados de los hechos o situaciones.
2-Quienes toman las decisiones raramente están en contacto con las personas involucradas.
3-Los administradores de los niveles inferiores están alejados de los objetivos generales y globales.
4-Las líneas de comunicación mientras mas distanciadas están ocasionando demoras y aumento de costo.
5-Al haber muchas personas involucradas crece la posibilidad de errores y distorsiones.

Se puede definir como la asignación de funciones o competencias administrativas a personas publicas diferentes del Estado para que las desempeñen en su propio nombre y responsabilidad

La descentralización
Características
Quien toma la decisión esta mas cerca del problema
Aumenta la eficiencia
Mejora la calidad de las decisiones
Los gastos se reducen considerablemente
Los gastos de coordinación se reducen.

Desventajas
1-Falta de uniformidad en las decisiones
2-Insuficiente aprovechamiento de especialistas
3-Falta de equipo apropiado o la falta de funcionarios.

Por:
Natalia
Katerin
Catalina
Gracias!
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