Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

4.1 Paradigma de análisis de los sistemas duros

No description
by

Berenice Hernandez

on 27 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 4.1 Paradigma de análisis de los sistemas duros

4.1


Paradigma de análisis
de los sistemas duros

Esta diferencia define la necesidad a satisfacer el objetivo, eliminándola o reduciéndola.
Se cree que ese fin es claro y fácilmente definible y que los problemas tienen una estructura fácilmente identificable.
Las 3 principales metodologías de sistemas duros son:
Fase de diseño de políticas o pre-planeación

Fase de evaluación

Fase de acción-implantación

Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y máquinas.
En los que se les da mayor importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social.
La componente social de estos sistemas se
considera como si la actuación o comportamiento del individuo o del grupo social sólo fuera generador de estadísticas.
Paradigma de análisis
de los sistemas duros

Diseño de políticas o pre-planeación
es la fase durante la cual:
Se llega a un acuerdo de lo que es el problema
Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).

Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas.
FASE
La
evaluación
consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior.
La evaluación incluye:
Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.
Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran Ios resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer
Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas.
Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso.
Optimización, que describe donde esta la
“mejor" solución.
Suboptimizacion, que explica por que
NO
puede lograrse la “mejor “solución.
Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser “complejas”
Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño de sistemas.
Una auditoría o evaluación de los resultados obtenidos del implemento del diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.
FASE
Se llega a un acuerdo sobre que resultados
(metas y objetivos)
que esperan los clientes
(expectativas)
y los planificadores
(promesa).
Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.
FASE
La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseño elegido se realiza, La implantación incluye todos los problemas “malos” de:
Un acuerdo en torno al método par el cual se hará la elección de una alternativa en particular
Es decir, el comportamiento humano se considera tomando sólo su descripción estadística y no su explicación.
En los sistemas duros se cree y actúa como si los problemas consistieran sólo en escoger el mejor medio, el óptimo, para reducir la diferencia entre un estado que se desea alcanzar y el estado actual de la situación.
Full transcript