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Structure simple VS structure adhocratique

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by

Yanis Nouacer

on 26 March 2014

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Transcript of Structure simple VS structure adhocratique

I. Introduction
1. Le concept de "structure" en théorie des organisations :
Structure = Ensemble des dispositifs selon lesquelles une organisation repartit , coordone et contrôle ses activités

2. Henry Mintzberg (1939)

> Structures des organisations et
dynamique des entreprises .




3. Types de structures dans l'organisation :
Il existe 5 types d'organisation




III. Structure adhocratique :

1. Définition
: Schéma d'une structure adhocratique
I. Structure simple :
1. Définition :
Schéma de la structure simple
Structure simple VS structure adhocratique
Plan
I. Introduction
1. Concept
2. Henry Mintzberg
3. Types de structures
II. Structure simple
1. Définition
2. Avantages
3. Limites
III. Structure adhocratique
1. Définition
2. Avantages
3. Limites
IV. Conclusion
IV. Conclusion :
C'est le comportement interne et externe d'une organisation qui définit la structure adoptée .

Image
La structure simple


La bureaucratie mécaniste

La bureaucratie professionnelle

La structure divisionalisée

L'adhocratie

2. Avantages :

Proximité entre le dirigeant
et les salariés.

Forte intégration, motivation
et implication du personnel.

Bonne complémentarité
entre communication formelle
et informelle.

2. Limites :
Préfère la stabilité à la croissance.

Fermée aux partenariats financiers et industriels.

Souvent peu créative, peu innovante.
2. Avantages :

Structure puissante, réactive, flexible et compétente.

L’ajustement mutuel = mécanisme de coordination clé.
2.Limites :

Espace et autonomie

Risque de manipulation des informations pour des fins personnels.
Houssen Jacky
Nouacer Mostefa
R. Albert Franco

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