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GERENCIANDO A INVEJA NAS ORGANIZAÇÕES

TRABALHO SYLVIA FLORES
by

Mariana Avelar

on 26 October 2012

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Transcript of GERENCIANDO A INVEJA NAS ORGANIZAÇÕES

PARTE 2 GERENCIANDO A INVEJA
NAS ORGANIZAÇÕES O QUE É A INVEJA? É um sentimento que toda pessoa humana possui; é um sentimento perturbador, sombrio, uma paixão tímida e vergonhosa que dificilmente verbalizamos ou confessamos; é um sentimento que se procura esconder. Conceito
" Invejar é enxergar o que o outo tem de bom com maus olhos. Esse sentimento se caracteriza quando uma pessoa começa a sentir raiva por não poder ser igual a outra"
Max Gehringer Quadro analítico proposto por Tomei (1994); Nivel individual
- Você freqüentemente se compara com os outros?

- Já menosprezou suas competências ou talentos?

- Você se sente irritado quando alguém ganha uma promoção ou consegue
novas mudanças?

- Já se sentiu tentado a falar mal ou sabotar alguém? A tendência das pessoas é de negar os sentimentos desagradáveis e, dentre eles, negar o sentimento da inveja. Inveja em dois níveis Nível Organizacional Vale a pena gerenciar a inveja
nas organizações? È Possível gerenciar a inveja
nas organizações ? 'Neste mundo, a virtude será sempre perseguida. Os invejosos morrem, mas não morre a inveja."
Jean-François Marmontel •Você frequentemente se compara com os outros?

•Já menosprezou suas competências ou talentos?

•Você se sente irritado quando alguém ganha uma promoção ou consegue novas mudanças?

•Já se sentiu tentado a falar mal ou sabotar alguém? • Quem eu gostaria de ter sido no início da minha carreira?

• O que aconteceu com aquele sonho?

• Vale a pena voltar a “trabalhar” para que a realidade se aproxime daquele sonho?

• Quem eu gostaria de ser agora?

• Como posso trabalhar isso?

• Quais são os atributos que o(s) meu(s) objetivo(s) de inveja têm que eu quero pra mim mesmo?

• Quais passos que devo seguir para desenvolver essas qualidades?

• Posso planejar algo parecido para mim neste próximo ano?

• Se sim, quais as atitudes que devo tomar esse mês?

• Com quem posso contar e a quem posso pedir suporte para alcançar esse objetivo? 1- Evitar situações que acabem em tratamento injusto com dos subordinados;

2- Evitar favoritismos;

3- Estar alerta aos sintomas de inveja que estão ocorrendo e tomar decisões que aliviem os problemas;

4- Se o empregado, por meio de suas ações e comentários, se mostrar com inveja de um colega, sente-se com ele o mais rápido possível e resolva a situação. Estratégias para a gerência da inveja em nível de indivíduos:

NÃO
•À busca do sucesso a qualquer preço;
•Às estratégias de desvalorização;
•Às estratégias de negação;
•Ás estratégias de idealização
•Às projeções


SIM

•Ao autoconhecimento;
•À autovalorização;
•À busca da excelência;
•À busca de liderança
•Ao senso de responsabilidade e reciprocidade Betânia Castro
Dayse Reis
Liliane
Kênia Matias
Mariana Avelar
Mayara Ferreira O processo de desligamento - Enxugamentos hierárquicos (Downsizing)

- A inveja do funcionário que saiu.

- A valorização e a participação de todos,
desfavorecem o surgimento do clima de inveja. Programas de Treinamento
e Desenvolvimento - Transmissão da Cultura Organizacional - Aprimoramento da Liderança Avaliação de Potenciais Planejamento adequado

Avaliação de Desempenho Cultura Organizacional
A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. A Cultura Organizacional pode ser considerada a identidade de uma empresa. Cultura Organizacional Gestão Predominante Comportamento Organizacional Mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não na relação entre a organização e o ambiente, visando sempre à eficiência e eficácia organizacional, garantindo a satisfação do cliente e superando seus concorrentes. É importante planejar, para prever prováveis problemas que venham a acontecer na organização e traçar os possíveis caminhos a serem seguidos, atingindo o objetivo almejado. Mudanças devem ocorrer para que as organizações sobrevivam no mercado. GERA DESMOTIVAÇÃO •Reconhecer as investidas de um invejoso e sua consequências.

•Reconhecer a “ Face Oculta” da competitividade.

•Estratégias de auto reconhecimento

•Atitudes da empresa que evitem situações de ostentação , mentira, boatos e
estímulos de inveja.

•Estratégias que evitem a polarização organizacional.

•Estratégias que evitem a politização. ESTRATÉGIAS USADAS: Planos de promoção

Políticas salariais e planos de benefício Áreas Funcionáis:

• Entender que inveja e ciúme é um problema dentro da empresa.

• Capacidade de entender e reconhecer.

• Sensibilizarem de que recompensas podem incentivar um clima de ciúme e inveja..

• Reservar um tempo pra se planejarem .

• Promover reuniões ou encontros com os envolvidos buscando uma solução conciliatória.

• Fazer um acompanhamento mesmo após um problema resolvido.

• Aliar-se ao setor de RH para que juntos apliquem as estrategias. COMPORTAMENTO DE UM GESTOR: Se as organizações não se preocuparem em buscar a identificação de potencias e talentos em vez de resultados, o processo de mudança desse quadro provavelmente estará bloqueado.
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