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Promoción de la Innovación Tecnológica

Seminario de temas actuales I
by

Alejandro Villanueva

on 31 January 2017

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Transcript of Promoción de la Innovación Tecnológica

Promoción
de la innovación tecnológica
Innovación en las empresas
Identificar las condiciones organizacionales en cuanto a la integración de nuevas tecnologías
De la invención a la
innovación
La invención es el aporte de una respuesta un problema gracias a la construcción de un objeto material o inmaterial “artefact” 
Generanación de saber y de nuevas ideas.
Promoción
de la innovación
• Calidad
Conclusiones
Razones
para la innovación
Ámbitos de la innovación
Gobierno
Instituciones
Educativas
Sector empresarial
De competencia Gubernamental
Agentes financieros
Cuarta conclusión
“Las innovaciones contribuyen a incrementar la competitividad siempre que exista una orientación estratégica definida.”
Tercera conclusión
“Hay que invertir los pocos recursos disponibles en productos y servicios con futuro en los mercados internacionales.”
Segunda conclusión
“Para innovar hay que pensar distinto que los competidores”
Primera conclusión
NO TODO CAMBIO ES INNOVACIÓN
Innovación en
el proceso
Ventajas
Tipos de innovación
Son prácticas que, por lo general, se consideran como algo nuevos, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.
Adoptar la cultura de la innovación
Formación apropiada a todo nivel
Promover difusión de cultura de innovación y nuevas técnicas de gestión empresarial.
Desarrollar una participación más flexible y menos conservadora para financiar innovaciones.
Formulación de Políticas y localización de recursos a nivel nacional
Asesorías Especializadas
Marco legal y regulatorio
Compartidas
Financiamiento de actividades relacionadas a la innovación. Fortalecimiento de la Investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.
Promover políticas de integración de nuevas tecnologías
La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa.
E L E M E N T O S
C L A V E
E N E L
P R O C E S O
D E I N N O V A C I Ó N
P O R SU A T E N C I Ó N
M U C H A S G R A C I A S
Crear en el entorno una cultura que estimule generación de conocimiento
Competitividad y Rentabilidad
Desarrollar y Ganar Opciones – compartir la visión con el cliente
Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores Condiciones de Vida
Empleados Motivados y Comprometidos
Clientes Satisfechos
Innovación tecnológica:
Es el conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y comerciales que permiten:
• Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero
• Introducir nuevos o mejorados servicios
• Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos
• Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas de gerencia y sistemas organizacionales
“La creación de nuevos conocimientos y la transformación de este conocimiento en tecnologías, procesos, productos y servicios que el mercado necesita”
A. García, Chile
“La creación, evolución, intercambio y aplicación de nuevas ideas en bienes y servicios susceptibles de ingresar a un lugar, a un mercado

. Debra Amidon
Una Empresa innovadora debe comprender tres elementos fundamentales:
• Eficiencia
• Competitividad
Los proyectos de innovación tecnológica (IT) se caracterizan por llegar hasta final del proceso (cerrar el ciclo), que se alcanzan desde la creación científica, pasando por el desarrollo tecnológico y su producción a escala comercializable competitivamente.
En dichos proyectos se deben tener en cuenta 3 elementos principales:

1. Resultados esperados
2. Indicadores de ÉXITO
3. Requerimientos críticos
a. Producción comercial de nuevos productos
b. Aplicación comercial de nuevos procesos o sistemas

a. Rentabilidad económica y financiera de la inversión
b. Crecimiento de las ventas

a. Identificación de necesidades de mercado
b. Capacidad de gestión tecnológica de la organización

Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
Permite nuevos argumentos de ventas.
Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.
Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna
Establece barreras de entrada a la competencia.

Fuentes
Iniciativa del cliente o distribuidor
Por necesidad
Por iniciativa del departamento comercial o marketing
Por iniciativa
del departamento de Investigación y Desarrollo
Ahorro de costes.
Ergonomía
Mejor protección del producto ante agentes externos
Ecología
Mejoras estéticas.
Mayor grado de información al consumidor.
Cambio de material
Logística
Distribución y venta.
En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados, la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica.
TIPOS
Innovación
Incremental
Innovación
Radical
“Aprender haciendo”
y
“Aprender usando”
Innovación
en Management
Tecnología
Innovación Tecnológica
Tecnologías críticas
Que son aquellas que permiten una diferenciación de los productos, servicios y procesos, generando ventajas competitivas de mediano y largo.

Tecnologías básicas
Que permiten mejorar las prácticas y las operaciones de los procesos, pero que son de conocimiento universal por lo que fácilmente son copiados por otros competidores y conllevan a una ventaja competitiva de corto plazo.

Las empresas deben responder los siguientes cuestionamientos relacionados con la estrategia:

1. ¿Cuáles son su visión, misión y objetivos estratégicos?
2. ¿Cuáles son sus mercados meta en los próximos años?
3. ¿Quiénes son sus consumidores en esos mercados?
4. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles en el mercado?
5. ¿Cuáles son los aspectos críticos a considerar para diferenciarse en esos mercados?

Quinta conclusión
“Para tener innovaciones radicales se tiene que invertir en investigación y desarrollo.”

Bibliografía
Impresa:

Chiavenato, Alberto. (2001) Administración. Teoría, proceso y práctica. México: Mc Graw Hill

Digital:

Grisales Noguera, Shirley. Peñaranda Vargas, Carlos. Vengoechea Collante, Karen. (Marzo, 2010). Innovación Tecnológica. Recuperado de http://www.slideshare.net/CAPV312/innovacion-tecnologica-3522220
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