Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Planes de emergencia y contingencia

BASC Bogota. 26 Nov 2012
by

John Jairo Monoga G

on 27 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Planes de emergencia y contingencia

27 de Noviembre de 2012 PLANES DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS Objetivos Importancia de los planes de emergencia y contingencia
Diseño, implementación, mantenimiento y fortalecimiento Vigencia el 1° de Julio de 2013 Glosario EVENTO CRÍTICO: Acontecimiento imprevisto (relativo a un punto de transición en que alguna propiedad sufre una pérdida de valor) Norma BASC V4:2012 Expectativa 4.4.7. Preparación y Respuesta
a Eventos Críticos La Organización debe tener procedimientos documentados para:

a. Identificar y responder oportunamente ante amenazas y vulnerabilidades.

b. Responder oportunamente ante situaciones críticas, para mitigar el impacto y efecto que estos eventos o situaciones puedan generar sobre las operaciones o la imagen de la Organización.

c. Realizar ejercicios prácticos y simulacros que prueben la eficacia de las medidas de protección, así como las medidas previstas para dar respuesta a eventos críticos.

d. Investigar todos aquellos elementos del sistema que tuvieron relación, directa o indirecta, con la falla presentada.
 
Nota: La descripción de la respuesta a eventos críticos puede hacerse a través
planes de emergencia y contingencia. Glosario AMENAZA: Son aquellos factores externos a la organización que advierten proximidad o propensión a un evento de pérdida (materialización de un riesgo) sobre los cuales esta no tiene control.

VULNERABILIDAD: Son todos los factores internos a la organización que facilitan la materialización de un evento de pérdida (riesgos) sobre los cuales se deberán determinar alternativas de control. Glosario Glosario SIMULACRO. Es la simulación de una situación de emergencia donde se busca recrear, de manera ficticia, las dificultades que se generaría de una situación real. Glosario Glosario PLANES DE CONTINGENCIA. Son los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente o incidente, interno o externo.

PLANES DE EMERGENCIAS. Es la respuesta integral que involucra a toda la empresa con el compromiso de directivos y empleados en permanente acción para responder oportuna y eficazmente con las actividades correspondientes al antes, durante y después de una emergencia. Enfoque y dinámica ISO 31000. Gestión del Riesgo Riesgos en la Cadena de Suministros Eventos críticos
Nivel de Riesgo
Medidas de control Hablemos de Controles Control es toda media diseñada para detectar y/o reducir un riesgo Características:
Suficientes (cantidad)
Comprensibles (sencillos)
Económicos (costo / beneficio)
Eficaces (objetivo)
Eficientes (recursos)
Efectivos (eficaz + eficiente)
Oportunos (actuar)
Inmerso en los procesos (hacen parte) Hablemos de Controles Hablemos de Controles Taller Tipos de controles:
Manuales (personas)
Automatizados (software)
Obligatorios (estricto cumplimiento)
Voluntarios (criterios de la empresa)
Preventivos (primera barrera)
Detectivos (segunda barrera)
Protección (tercera barrera) Ejemplo Ejemplo Ejemplo Lecciones Aprendidas Diseño Procedimiento Elementos de los planes Defina sus propios riesgos
Ajustados al objeto social de la empresa
Herramientas a la medida
Conocer los actores de la cadena
Participación Gerencia y Procesos Proceso responsable
Procedimiento
Riesgos Identificados
Trabajo en equipo Objetivo
Alcance
Responsable
Actividades
Recursos
Registros Asociados Propósito
Estructura organizacional
Sistema de alertas
Procedimientos y acciones
Recursos Elementos de los planes Elementos de los planes Buenas prácticas Elaborar inventario de recursos para afrontar la situación
Identificar y demarcación
Listado de entidades y autoridades
Asignación de personas responsables (coordinación)
Sistemas de alerta y alarmas
Comunicación Identificar procesos críticos
Recursos disponibles
Tiempo máximo sin recursos
Acciones de recuperación
Tiempo máximo de recuperación
Responsable del manejo
Funciones del personal Todos los procesos
Acorde a la Gestión de Riesgos
Revisiones periódicas
Validaciones. Simulacros
Resultados. Retroalimentación
Revisión periódica Gracias por su atención John Jairo Mónoga G.
Móvil. 317 402 85 21
gerencia@tacticaempresarial.com Caso Liste las actividades que puede desarrollar y que busquen la protección de la imagen de la empresa.
Full transcript