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PROCESO LOGISTICO - EMPRESA BACKUS

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by

Rocio Espinoza

on 28 April 2014

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Transcript of PROCESO LOGISTICO - EMPRESA BACKUS

Introducción
PROCESO LOGÍSTICO
CONCLUSIONES
MATRIZ DE KRALJIC
Las estrategias marcan el camino de los objetivos o planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación eficiente de los recursos para alcanzar lo propuesto.
1.1.1 Gestión de compras

En febrero de 2012 se creó el Comité de Compras con el objetivo de validar la racionalidad de las compras y contrataciones, así como los procesos de adquisición de bienes y servicios mayores a los US$ 500 mil. Desde su creación y hasta el cierre de 2012, se presentaron y aprobaron propuestas de compra y contrataciones
-Productos de apalancados
-Productos estratégicos
-Productos no críticos o rutinarios
-Productos cuello de botella
Integrantes:
Alvarado Oscco, Candy
Espinoza Almirco, Rocio
Inga Cosme, Estheysi
Isla Velasquez, Rosabel
Quisocala Reyes, Sara
Vivanco Echevarria, Jhonn
PROCESO LOGÍSTICO DE LA EMPRESA

1.1. Aprovisionamiento
1.1.2 Proveedores:

Objetivos
*Obtener mercancías que sean entregadas en la fecha acordada, en el lugar preciso donde se las necesita, en la cantidad requerida y a precios justos.
*Esforzarse por resolver incluso, requerimientos altamente especializados del cliente.
*Conseguir los mejores proveedores globales con excelente calidad de servicio.
1.1.3 Gestión del almacén

Recepción, control e inspección
• Descargar el camión y registrar los productos recibidos.
• Inspeccionar cuantitativa y cualitativamente, los productos recibidos para determinar si el producto cumple o no con las condiciones negociadas.

Preparación de pedidos
• Consiste en la preparación y adecuación de las órdenes de pedidos para atender las necesidades de los clientes.

Embalaje y despacho
• Chequear, empacar y cargar los vehículos en el medio de transporte.
• Establecer políticas para ubicar las unidades de carga en camiones en la zona de cargue.
• Preparar los documentos de despacho, incluyendo facturas, lista de chequeo, etiqueta con dirección de entrega, entre otros.
1.1.4. Planificación de la cadena de suministros

• Se implementó mejoras en el proceso integrado e inter-funcional de la planificación de las operaciones de ventas, distribución manufactura que llevaron a incrementar los niveles de confiabilidad y estabilidad de la cadena de suministro.
• Se automatizó el proceso colaborativo de cálculo de los pronósticos de ventas, lo cual contribuyó a incrementar la precisión del pronóstico, contribuyendo con la estabilidad de la cadena de suministro
• Se realizó una auditoría a nuestros procesos de planificación de envases retornables a cargo de un especialista internacional

2.1 Producción
3.1 Distribución
2.2 Gestión de Stocks

1. Administrar los stocks disponibles de productos
• Se revisa diariamente los saldos de stocks y la realización de las gestiones necesarias para el abastecimiento oportuno del Requerimiento Semanal.
• Coordinar la solicitud de pedidos especiales de acuerdo a las necesidades.

2. Controlar el movimiento y stock de productos recibidos por cambio y desmedro.
• Controle el movimiento y stock de productos recibidos por cambio y desmedro
• Supervise el ordenamiento y control de productos recibidos como cambio y desmedro.
•Desarrollo de la ruta al mercado

En nuestros mercados atendidos indirectamente hemos iniciado un proceso de desarrollo de distribuidores asociados con estándares de comercialización indirecta, los cuales permiten asegurar las condiciones de servicio en aquellas localidades a las que no llegamos
-Es una organización flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrollado capacidades propias, ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, así como en nuevas líneas de productos.
 Dentro de sus planes de desarrollo de personal, la Corporación cuenta con programas de entrenamiento permanente al personal de todos los niveles y funciones, tanto en el país como en el extranjero
Vídeo: Backus
•Optimización de la red de distribución:

Se desarrolló un estudio orientado a la optimización de nuestra red de distribución, consolidando su plan maestro con un horizonte de 20 años que incluye la evaluación de la ubicación de nuestros Centros de Distribución a nivel nacional, alineado con las proyecciones de crecimiento de nuestros mercados y las inversiones en nuestras plantas
•Potenciar los Equipos de Mejora Comercial

Se desplegó el programa Equipos de Mejora Comercial al 100%, abarcando los equipos de Ventas y de Distribución en las diferentes localidades del país. Este programa busca reforzar el trabajo conjunto entre las áreas con el objetivo de desarrollar e implementar iniciativas orientadas a encontrar oportunidades de mejora en la atención a nuestros clientes, optimización de recursos y operaciones eficaces
1. Almacenamiento de granos
2.-Extracción y tratamiento de agua
3.-Molienda
4.-Cocimiento
5.-Enfriamiento de mosto, fermentación y maduración
6.-Filtración
7.-Envasado
8.-Distribución
GRACIAS
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