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MODELO DE MARQUIS

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by

Marianela Rodriguez

on 1 July 2014

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Transcript of MODELO DE MARQUIS

CONCEPTO
Pone a la idea como motor fundamental de las innovaciones, y esta puede provenir de cualquier parte de la organización

Ventajas
• El modelo reconoce el entorno como una fuente fundamental de conocimiento con el cual se puede alimentar el proceso de creación de productos.
• En última instancia, el paso fundamental para llevar la idea a producto (y que es la última fase) es la difusión

Etapas
1. Generación de una idea con una factibilidad técnica y una posible demanda del mercado. Una vez planteada la idea se evalúan los conocimientos técnicos disponibles y, si estos no son suficientes, habrá que poner en marcha un proceso de investigación.
Etapas
2. Después de resolver los problemas técnicos anteriores, se construye prototipos o plantas pilotos que permitan conocer mejor las propiedades y los costos de los nuevos productos o procesos.
Etapas
3. Cuando en las etapas anteriores se han obtenido resultados satisfactorios, se continua trabajando en aspectos de diseño, fabricación y marketing hasta llegar a la introducción en el mercado.
Diagrama de Marquis
MODELO DE MARQUIS
GRACIAS
Desventajas
En muchos casos, una parte de la información necesaria están disponibles.En otros casos la información requerida no está disponible o bien no existe. Es en este punto en donde aparece la necesidad de la actividad inventiva

Hay casos en los cuales, parte de la solución se logra adaptando una solución tecnológica a un problema similar, pero en una industria totalmente diferente. Esto es una innovación por adaptación (o imitación).

Maestría en Educación Técnica
Escuela de Educación Técnica
Curso: Innovación Tecnológica

Tema:
Modelo Marquis
Herramientas para la innovación: La creatividad

Profesor: Jesús Hernández Araya
Realizado por:
Ronald Monge Gamboa
Marianela Rodríguez Víquez
Carmen Lidia Ramírez Vega
Gabriela Barrantes Espinoza

SANTA CRUZ, 2014.

La creatividad se puede definir como el proceso mental que ayuda a generar ideas.

Creatividad

Según Phillip Golberg, la intuición es el acto de conocer directamente, sin utilizar procedimientos tradicionales.

INTUICION

Herramientas para la innovación:
La creatividad

Desventajas

Se define como el intento deliberado de resolver problemas, mediante métodos no tradicionales o aparentemente ilógicos. Ya que si se espera encontrar soluciones o enfoques nuevos se debe que cambiar de percepción.

EL PENSAMIENTO LATERAL

Preparación: Llenar la mente con la información pertinente e identificar los aspectos relevantes del problema. Esfuerzo intenso y concentrado para resolverlos.

Incubación: Desviar la mente para permitir el que el subconciente resuelva el problema. Crear un estímulo para generar soluciones.

Intuición: Posibles soluciones. Sensación de exaltación.
Evaluación: Análisis de la viabilidad de las ideas generadas.

RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMAS
Etapas

Duro: Los pensamientos duros son muy concretos sin ambigüedad, mientras que el pensamiento.

Suave: Permite más matizaciones. Algunos ejemplos de pensamiento suave son: metáfora, sueños, humor, ambigüedad, juegos, aproximado, fantasía, paradoja, difuso, empuje, generalización, joven.
Este tipo de pensamiento es importante en la etapa de incubación.

TIPOS DE PENSAMIENTOS
La persona creativa se muestra por los hechos y
las ideas generadas. Las personas creativas tienen ideales, soñadoras, intelectualmente curiosas, con alegría de vivir y buen sentido del humor y de la estética, son sensibles, autosuficientes, con sentido crítico y de la comunicación.

Estimula el talento creativo de sus colaboradores.

Características
 Desentralización
 Orientación a las necesidades de los clientes
 Funcionamiento por proyectos
 Formación de equipos interdisciplinarios para cada proyecto
 Estructura poco jerquizada
 Comunicación interna fluida e informales
 Poder basado en el conocimiento y no en la autoridad.
 Redefinición constante, descubrimiento de nuevos mercados y oportunidades.
 Uso de subcontrataciones.

LA ORGANIZACIÓN CREATIVA

Lluvia de ideas: Es una técnica mediante la cual un grupo de personas intenta encontrar soluciones a un problema específico.
Sinéctica: Unión de elementos diferentes y aparentemente irrelevantes.
Palabras al azar: Una sesión de grupo similar a la lluvia de ideas, se ponen palabras al azar tomadas de un diccionario.
El análisis morfológico: Se busca las dos o tres dimensiones más relevantes de un problema específico.

HERRAMIENTAS PARA ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD
LA PERSONA CREATIVA
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