Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

A Escola de Configuração: A formulação de estratégia como um

No description
by

Tandara Cruz

on 21 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of A Escola de Configuração: A formulação de estratégia como um

Configuração e Transformação:
Trata-se de dois lados da mesma moeda: se uma organização adota estados de ser, então a geração de estratégia torna-se um processo de saltar de um estado para outro. Em outras palavras, a transforamção é a consequência inevitável da configuração.

Há um tempo para coerência e um tempo para mudar.

Enquanto a configuração, com seu enfoque mais conceitual, tende a ser descrita por pesquisas acadêmicos, a transformação tende a ser praticada por executivos e prescrita por consultores.
Premissas da Escola de Configuração:
1. Geralmente uma organização pode ser descrita em termos de alguma configuração estável: por um período, ela adota uma forma de estrutura adequada a determinado contexto, que determina um conjunto de estratégias;

2.Esse períodos de estabilidade são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação – um salto quântico para outra configuração;

3. Esses estados sucessivos de configuração e transformação põem se ordenar ao longo do tempo, constituindo ciclos de vida das organizações;

Críticas à Escola de Configuração:
Poucas organizações são estruturas simples ou burocracias semelhantes a máquinas. Geralmente apresentam muitas nuances de cinza, e não apenas de branco e preto;

Cada configuração tem problemas;

A mudança quântica é um erro. A maioria das organizações, na maior parte do tempo;

As teorias são apenas esquemas que tentam representar a realidade, mas a realidade é muito mais complexa!


4. A chave para a administração estratégica é sustentar a estabilidade, ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis;

5. Portanto, a geração da estratégia pode incluir concepção, planejamento formal, análise sistemática, visão estratégica, aprendizado cooperativo, politicagem competitiva, cognição individual ou coletiva, ou simplesmente respostas ao ambiente, mas cada uma deve ser encontrada em seu contexto.

6. As estratégias resultantes assumem formas de planos ou padrões, posições ou perspectivas, ou meios de iludir, porém; mais uma vez, cada um a seu tempo, e adequado à sua situação.
A mudança bem sucedida flui de aprendizado, crescimento e desenvolvimento.
A Escola de Configuração:
A formulação de estratégia como um processo de transformação.

"Cave o poço antes de sentir sede"
(Provérbio Chinês)
Contribuições da Escola de Configuração:
Ela traz ordem para o confuso mundo da formação de estratégia;

A mesma consistência que leva ao sucesso pode levar ao fracasso.
Full transcript