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ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION

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DIANA GONZALEZ

on 20 April 2014

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ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
EN 1950
La téoria administrativa se remodelo, el enfoque neoclásico es la reivindicación de lo clásico actualizado , segun los problemas y el tamaño de las organizaciones .
EL ENFOQUE NEOCLÁSICO SE BASA EN LOS SIGUIENTES FUNDAMENTOS:

1- es un proceso operacionalcompuesto de funciones como: planear, organizar , direccionar, y controlar .
2- principios de valor predilecto
3-es una ciencia que posee principios universales "consiste en identificarlas funciones de los administradores y asi la practica se deduce ".
4-los principios son verdadesros asi como lógicos y fisicos

5- la cultura y el universo fisico y biológico afectán el ambiente del administrador .






VEREMOS:
-Características la teória neoclásica
-La administración como técnica social
-Aspectos administrativos de las administraciones
-Principios basicos de la organizacion
- centralización - descentralización
TAYLOR - FAYOL
. Liberar al trabajador de la carga exesiva, aumentar la productividad de su trabajo.

. Da una estructura organizacional de la empresa .


CAPITULO 7

DEFINICIÓN DEL PAPEL DEL ADMINISTRADOR
-
CARACTERISTICAS
:
1-Enfasis en la practica de la administración .
2- Reafirmacion de los postulados clásicos.
3- Enfasis en los principios generales de la administración.
4- Enfasis en los objetivos y los resultados.
5- Eclectisismo conceptual ( "escojer" , multiples teorias y estilos )


1
- DESTACA ASPECTOS PRACTICOS DE LA ADM. EN LA BUSQUEDA DE RESULTADOS CONCRETOS .

2-ESTA PRETENDE PONER LAS COSAS EN SU SITIO.

3- LOS ADMDRES SON ESENCIALES PARA PLANEAR, DIRIGIR Y CONTROLAR .

4- LAS ORGANIZACIONES EXISTEN PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y DAR RESULTADOS

5- SE RECOGE CONTENIDO DE OTRAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS .

En la administración, los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes en las ciencias fisicas pues buscan demostrar una relación de causa efecto, mientras que la ley es un demostración de ciertos fenómenos.


consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos
para lograr un objetivo común ...
es básicamente la coordinación de actividades grupales



uno de los fenomenos que marca el siglo xx
es el surgimiento delas sociedades organizaciones
( el gobierno, las universidades, los sindicatos , las empresas .









Segun
DUCKER
se resaltan 3 aspectos ..
1- en cuanto alos objetivos
2- en cuanto ala administración.
3- por el desempeño del individuo.








1- ORGANIZAR: para que los recursos sean mas productivos y economicamnte mas rentables 2-DIRIGE a su personal
3- Desempeña un afuncion publica , ES LIDER
LAS TRES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR :
- División de trabajo:( por áreas)
-Especialización( tareas
especificas )

-Jerarquia:(dirigir a los subordinados).
autoridad, responsabilidad, delegación(...)

- Amplitud administrativa:



DELEGAR:
1- Delegar tareas completas
2- delegar ala persona adecuada
3- con responsabilidad y autoridad
4- prorcionar in formacion adecuada
5- tener retroalimentación
6 - evaluar y recompensar el
desempeño

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN :
LA JERARQUIA REPRESENTA LA DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LA RESPONSABILIDAD EN LOS DIVERSOS NIVELES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA AMPLITUD ADMINISTRATIVA:

Se le llama de mando o de control
que indica el numero de subordinados que un administrador puede supervisar ..

CENTRALIZACIÓN
VS
DESCENTRALIZACIÓN
se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. la primera indica autoridad, para tomar las decisiones esta cerca de la cúpula de la organización ; la segunda ala autoridad para tomar decisiones y se dezplaza alos niveles mas bajos de la organizacion
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN :

1-Las decisiones son tomas por administradores
2-quienes toman las decisiones están mejor entrenados y preparados que los subordinados
3- las decisiones son mas coherentes
4-reduce los costos de operación
5-permiten mayor especialización las compras y la tesorería .

DESVENTAJAS
:
1-Las decisiones son tomadas por la cúpula
2-las lineas de comunicación de la cadena son demoradas
3-puesto que la información pasa por muchas persona puede distorsionarse
4-quienes tomas las decisiones tienen poco contacto con el personal.
ADMINISTRACIÓN COMO TECNICA SOCIAL
ASPECTOS ADMVOS DE LAS ORGANIZACIONES
.
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