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A hora da Automação - Projecto Masterplan (APLOG)

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by

Antonio Caiado

on 2 April 2014

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Transcript of A hora da Automação - Projecto Masterplan (APLOG)

A Unicer
NETWORK INDUSTRIAL & LOGISTICO
Masterplan
O Projecto
Logístico

ANÁLISE DE OPÇÕES
A DECISÃO
Levantamento das Operações
2010
2011
30,4
465,4
24,2
456,9
Unidade: M€

2012
27,6
467,4
Resultado Líquido
Vendas Líquidas
Os Resultados
Vendas 2012 : 467 M€
Resultados por Mercado
As Nossas Marcas
419
187
37
9
Cerveja
Águas
Refrigerantes
Vinho
MLitros
Volumes Por Categoria
Total 652 ML
Dados 2012
Presença no Mundo
Presença em + 50 Países
223 Milhões Litros de Vendas Mercado Externo
A Cerveja mais exportada!
Setup Industrial e Logístico
2009
Levantamento Situação
Equipamentos
Custos:
Operação
Transporte
Distribuição
Cadeia Abastecimento
Complexa
Stocks
Elevados
Mercado
Capacidade produtiva em excesso
Eficiência
Equipamentos
Equipamentos Industriais obsoletos
Máquinas com > 20 anos
Excesso movimentações Internas
Dispersos
Dificuldade no planeamento
Fabrica em Angola
Dificuldades de Controle
Custos Manutenção Elevados
Sistemas de Energia obsoletos
Sistemas tratamento afluentes antiquado
Longa

2 Fábricas Cerveja
4 Fábricas Àguas
1 Fábrica Refrigerantes
1 Produtora Vinho
Setup em 2009
3 Plat Distribuidoras
Santarém
Leça
do Balio
Pedras Salgadas
Póvoa de Lanhoso
Maia
Caramulo
Envendos
Castelo de Vide
Tojal
Porto
Leixões
Porto
Lisboa
Fabrica cerveja
Fabrica Refrigerantes
Centro Distribuição
Polo Industrial e Logístico de Santarém
Transferencias Internas
MASTERPLAN
2010
Mercado Interno em Queda
Armazens antigos
Dispersa
35%
Conclusões do Estudo
Cenários Consolidação Industrial
Consolidação em Leça do Balio
Capacidade Produção instalada
Proximidade do Porto Leixões
Localização zonas + consumo
Incremento Produtividade e Eficiência
Menores Custos Operação
Consolidação em Santarém
Espaço para implementação
Localização geográfica
Incremento Produtividade e Eficiência
Menores custos operação
Manter
2 Unidades
Produção de Cerveja
Capacidade Enchimento insuficiente
Distância a Lisboa
Capacidade Produção insuficiente
Distancia Porto Leixões
Capacidade enchimento insuficiente
Impacto social baixo
Maior Investimento
Capacidade Instalada
Maiores Custos Manutenção
Capacidade Modernização baixa
Maiores custos Operação
Objectivos:
Incremento da Produtividade
Incremento da Eficiência
Melhor cenário investimento vs retorno
Melhoria dos consumos de energia
Melhoria da Qualidade e segurança
Menores custos de operação

1 Fábrica Cerveja
4 Fábricas Àguas
1 Fábrica Refrigerantes
1 Produtora Vinho
Setup 2015
1 Plat Distribuidora
Santarém
Leça
do Balio
Pedras Salgadas
Póvoa de Lanhoso
Caramulo
Envendos
Castelo de Vide
Tojal
Porto
Leixões
Porto
Lisboa
Transferencias Internas
Maior risco de Roturas
Risco de Obsolescência
Crescimento Mercados Futuros
Projecto Industrial
Projecto Logistico
Aumento do parque de Vasilhame
Construção de armazém automático
Ligação por Monorail à produção
Ligação por AGV das linhas 5 & 6
2 Projectos com Automação
Modernização das linhas existentes
Instalação de novas linhas de Produção
Modernização das Utilidades
Modernização das Adegas
Modernização da ETAR
Modernização sistemas IT

Equipa de Projecto
Concurso
Automação
Equilibrio entre investimento e custos operacionais
Vencedor Concurso
Solução robusta
Tecnologia Portuguesa
Melhor rácio Qualidade/Preço
Menor custo de operação
Capacidade técnica
29 Portas de Cais
Capacidade: 47.000 paletes
550 Movimentos in/out Hora
Investimento de 29 Milhões Euros
30% redução custos
O Futuro começa aqui!
Energia
Movimentação
OBRIGADO!
Agradecimentos a :
Carlos Caiado @ APLOG Out 2013
Contacto: carlos.caiado@unicer.pt
Perdas
Cronograma
Capacidade para 70.000 pickings
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