Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

FIN.

No description
by

diego bresler

on 28 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of FIN.

Identidad como eje para la construcción de emlprendientos
FIN.

Ejecución y control !!!!

COMUNICACION INTERNA



COMUNICACION EXTERNA



COMUNICACION INTERPERSONAL Y DE PRODUCTO



PLAN COMERCIAL


Indice.

1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Plan de Marketing.


Proyectos. Planeamiento de la Implementación

Indice.

1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Análisis de Factibilidad.
7-Plan de Marketing.
8-Plan numérico.

Proyectos. Etapa de estrategia.

Estrategia.
Una vez que han sido determinados los objetivos y el concepto de una organización, se define un enfoque global para lograr nuestros principales objetivos.

Se contesta a....
Qué haremos para resolver los objetivos?
Cómo lo haremos?

Indice.

1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Análisis de Factibilidad.
7-Plan de Marketing.
8-Plan numérico.

Indice.

1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Análisis de Factibilidad.
7-Plan de Marketing.
8-Plan numérico.

Indice.

1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Plan de Marketing.

Indice.

1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Plan de Marketing.


Primer acercamiento al Mercado.

Clientes. CLI
Proveedores. PR
Competencia. CO

Proyectos. Etapa de definición.

El objetivo.

Es la visión individual o del equipo de trabajo de cómo se logrará la misión en base al problema planteado.

Proyectos. Etapa de definición.

Definición del problema.

Diferencia entre dónde estamos y dónde queremos estar.
Existen obstáculos que impiden subsanar esas diferencias fácilmente.
Se debe desarrollar la solución correcta para el problema correcto.

La experiencia sugiere que el 80% de los proyectos fracasan al principio porque no están adecuadamente definidos.



Cada proyecto está definido para resolver algún problema o para obtener algún resultado.

.
Se requiere una definición precisa del problema, el concepto y objetivo del proyecto.


El control se efectúa comparando el lugar donde está con el lugar donde se
supone que debería estar, y tomando acción correctiva si hay desviación.

Planeamiento y control.


Planear un proyecto no es opcional!!

La facilidad de detección antes de que el
riesgo suceda realmente.

La severidad de las consecuencias si el
riesgo ocurriera
La probabilidad de que ocurra el riesgo.

Proyectos. Etapa de estrategia.

Administración de riesgos.


1. Qué nos identifica?
2. Qué nos diferencia?
3. Qué nos lpermite crecer?
Identidad.

Desarrollo del concepto de negocio/proyecto.

Evaluación de Oportunidades.

Identificación de Oportunidades.

Las oportunidades.

Hágalo todo usted.

El enfoque listos-fuego-apunten.

Asumir que es fácil.

Error N°3:

Error N°2:

Error N°1:

Errores en el planeamiento.


C=f(P,T,S)

A

T

P

C

Objetivos o variables.

Costo.
Performance.
Tiempo.
Alcance.
Son variables independientes.

Cómo lo resolveremos?

Estrategia

Qué definimos y deseamos resolver.

Definición

Proyectos. Etapa de estrategia.

Qué? y Cómo?

PERSONAS

HERRAMIENTAS



Participantes adecuados.



Sistemas adecuados.


Necesidades para un buen proyecto:


Herramientas adecuadas.

Visión Numérica
General

-Presupuesto de Ventas.

-Flujo de Fondos Proyectado.

-Estado de Resultados.

-Presupuesto de Egresos.

- Presupuesto de Ingresos.

- Plan Financiero General.

Presupuestos.

+

-

5.340,00.-
2.180,00.-
3.160,00.-

Evaluamos la tasa o la inversión básica.

XX XX XX XX XX
YY YY YY YY YY
ZZ ZZ ZZ ZZ ZZ

T1 T2 T3 T4 T5 T6 .....

Ingresos.
Costos.
Beneficio.

Beneficios.

Ignorar
Superar
Eludir
Neutralizar

Fuerzas

(-)

(+)

Proyectos. Etapa de estrategia.

Análisis del campo de Fuerzas.


Los problemas ocurren especialmente en las primera y última fase. Las personas tienden a saltearlas.


EJECUCION
Y CONTROL

PLANEAMIENTO
IMPLEMENTACION

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

DEFINICION

APRENDIZAJE
Y CIERRE

Proyectos. Principios.

Las fases de un proyecto.
El modelo cuenta con cinco(5) fases:
Definición.
Planeamiento estratégico.
Planeamiento de la implementación.
Ejecución y control.
Aprendizaje y Cierre.



Cuán bueno debe ser?

Cuánto costará?

Cuándo debe estar hecho?

Quién lo hará?

Cómo debe ser hecho?

Qué debe ser hecho?

Definición de planeamiento.

Ej.:

No tenemos un sistema de asistencia

El Orden

NECESARIO DESEABLE AGRADABLE

Concepto es para lograr el objetivo.



Objetivo es como debe verse el resultado del proyecto.

Cada proyecto resuelve un
Problema.




Investigación de Mercado.
Tipos de clientes.
Características.

Relaciones Públicas.
Publicidad.
Promoción.
Marketing Directo.

Características.
Sub-productos.
Composición.
Asociados.

Circuitos de Venta.
Procesos.
Camino crítico.
Barrido de B.Datos.

Tarifas.
Márgenes.
Costos/Ingresos.
Valor percibido.

Clientes.


Comunicaciones.

Producto/Servicio.


Logística.


Variables de Marketing


Precio.

Debilidades

Amenazas

NEGATIVAS

Oportunidades

Fuerzas

POSITIVAS

EXTERNAS

INTERNAS

F: Fuerzas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas.

Proyectos. Etapa de estrategia.

Análisis FODA.

Gracias...




Diego Bresler.
diego@dbconsultoria.com.ar

Selección Bottom-Up:
Parte de la estructura de la organización y va generando nuevos pilares que afectan la definición estratégica.

Selección Top-Down:
Parte de una definición estratégica y explora la estructura de la organización.





1-Alternativas.
2-Principios.
3-Definición.
4-Estrategia.
5-Plan de implementación.
6-Plan de Marketing.
-LEGO
-SHELL
-OUI OUI
-GALERIA PERU
Full transcript