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FILOSOFIA DE LA GESTION LOGISTICA

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Abiel Quintanilla

on 24 August 2016

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FILOSOFIA DE LA GESTION LOGISTICA
2. Evolución típica de la empresa
• Estructuras organizativas complejas
• Sub-optimización funcional
• Capilaridad en la distribución
• Falta de relación entre toma de decisiones e implicaciones financieras globales

6. Principios de logística integral
4. El concepto de logística integral
 Máxima rapidez en el flujo del producto

 Mínimos costos operacionales

Desde el punto de vista del mercado
1. Evolución y características del mercado actual
3. El campo de la logística
En la empresa la palabra logística se relaciona de una forma más o menos directa con todas las actividades inherentes al proceso de aprovisionamiento, fabricación, almacenaje y distribución de productos.
5. El control del lead time
a) Para productos terminados (stocks comerciales)


b) Para materiales y componentes (stocks para fabricación)


Desde el punto de vista del producto
Factor Calidad

Factor diseño

Factor oportunidad de lanzamiento


Características del entorno socioeconómico
 Homologación de Calidades
 Homologación de diseño
 Poca fidelidad a la marca
 Proliferación canales de venta
 Producto-necesidad

PRINCIPALES CONSECUENCIAS
• Capacidad desequilibrada
• Altos niveles de stocks
• Incremento costes de distribución
• Reacción lenta frente al mercado

• Pérdida de margen
• Pérdida de servicio
• Pérdida de mercado

Cómo reacciona todo lo anterior expuesto surge el concepto de logística integral cuya filosofía fundamental se basa en el conjunto de del flujo de materiales debe ser considerado en su integridad y no de forma segmentada constituyendo a su vez una de las principales tareas de la dirección.
 El ciclo de aprovisionamiento de materiales
 El ciclo de producción, transformación de materiales en productos terminados
 El ciclo de almacenaje y distribución situar el producto en el consumidor final

CADENA LOGISTICA
CAPACIDAD

CONTROL
Para comprender bien el concepto de control de flujo de materiales hemos de definir claramente lo que en logística se denomina
El tiempo que media desde que se inicia un proceso operativo aprovisionamiento, almacenaje, fabricación y distribución hasta la finalización del mismo.
• Cálculo de necesidades del material
• Tramitación del pedido al proveedor
• Plazo de entrega del proveedor
• Recepción y control de calidad del producto
• Ubicación física de las estanterías del almacén
• Comunicación al sistema informativo y/o de la disponibilidad del producto para su utilización

DÍAS DE STOCK= (INV. PROMEDIO/VENTA ANUAL) X 365
DÍAS DE STOCK= (INV. PROMEDIO/PROD. ANUAL) X 365
PRINCIPIOS
La responsabilidad integral
Equilibrio de capacidades
Control Pro-activo del flujo de materiales:
Planificación top down
7. Importancia de los costes logísticos
8. Evolución de la logística en la empresa
• Etapa primaria. dispersión de actividades logísticas
• Etapa secundaria. organización logística por funciones no integradas
• Etapa de integración de la logística interna
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