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Rayito de sol

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by

Karenzita Paco Perez

on 1 September 2016

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Transcript of Rayito de sol

AGROINDUSTRIAS REYNOSO S.A.C
INTEGRANTES

Carla Cortez Flores
Cesar Pinares Humiyauri
Brayan Astoquilca Chacara
Jonathan Galdos Durand
Karen Pacco Perez

PRESENTACIÓN

Agroindustrias Reynoso S.A.C. fue una de la primeras en incursionar en la preparación de macerados y cremas. Su éxito ha sido tal que ha merecido reconocimientos del gobierno local, regional y nacional como la pequeña empresa del año (2008 y 2010).
Como toda empresa responsable sus productos tienen el debido registro sanitario y las licencias del caso. Así mismo cumple a cabalidad con las inspecciones del MINSA.




HISTORIA

La empresa se denomina AGROINDUSTRIAS REYNOSO S.A.C. y está establecida en la ciudad de Moquegua, a cinco minutos de la plaza de armas en el lugar denominado El Rayo.
Inicialmente se trabajaba y producía con la participación de algunos de los integrantes de la familia para luego tomar la decisión de trabajar empresarialmente, constituyéndose como tal el año 2006.

Productos
• Macerados de damasco, níspero, ciruela y frambuesas.
• Vinos de uva blanca y negra.
• Piscos de tres variedades de uva.
• Licores de damasco y ciruela.
• Cremas de lúcuma, chocolate, fresa que se procesan con leche y pisco.

Somos una empresa oriunda de Moquegua, dedicada al procesamiento, producción y comercialización de piscos, vinos, macerados, cremas, etc. Nuestros productos son elaborados a base de frutas seleccionadas propias de nuestro valle, para lo cual contamos con personal con amplia experiencia en la materia, maquinaria y la disposición de un local amplio para la producción y venta.
Misión
Visión
Ser la empresa líder en la producción de macerados, vinos y piscos de mayor calidad en toda la región sur del país.
OBJETIVOS – METAS

A.- OBJETIVOS: Un año

Obtener utilidades del 15% y establecernos al mercado de Tacna.

B.- METAS:
• Un mes:
Mejorar la organización de la empresa tanto en lo gerencial, administrativo y de producción.
• Tres meses:
Incrementar la producción para satisfacer la demanda del mercado local e impulsar la promoción del producto en Tacna.
• Un año:
Contar con un local propio en Tacna.

POLITICAS
POLÍTICAS DE PERSONAL

• Usar el uniforme adecuado según el área de trabajo.

• Capacitaciones permanentes (mensuales)

• El ingreso del personal será 8 am y la hora
salida será 5 pm con una hora de almuerzo.

• Se registrara la hora de ingreso y salida exacta de los colaboradores.

POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN

• Tener un estricto control de la conservación de la materia prima.

• Control estricto del proceso de producción.

• El área de trabajo deberá estar siempre limpia y ordenada. Esto deberá observarse siempre antes y después de elaborar el producto.


POLITICAS DE VENTAS

• El personal del área de ventas deberá portar un fotocheck que lo identifique a fin de facilitar la relación vendedor-cliente.

• La atención a nuestros clientes será personalizada y cordial.

• Al cliente se le brindara la posibilidad de degustar otros productos y pueda decidir su mejor opción de compra.

POLÍTICAS FINANCIERAS

• El pago a los proveedores será puntal.

• El reparto de utilidades a los accionistas será según su porcentaje de participación (inversión de capital).

• El pago a los colaboradores será quincenal y en efectivo.

MATRIZ FODA
Diagrama de Flujo
Organigrama
MANUAL DE ORGANIZACIÓN


Área de compras.-
encargada de efectuar compras de insumos, maquinaria, equipamiento del local, etc.
Área de ventas.-
Encargada de efectuar las ventas ya sea por mayor o menor como también por el tipo de producto y exhibición de los productos.
Área de producción.-
Área encargada de efectuar la selección, verificar como va le fermentación y embotellamiento.
Área de finanzas.-
encargada del estado financiero de la empresa, sus ingresos, egresos y liquidez.
Área de contabilidad.-
Llevar un registro estricto de sus balances en cuanto a compras y ventas.

Sistema de Información

ERP - Planificación de Recursos Empresariales


Un ERP es una solución que permite a las compañías centralizar e integrar los procesos y captura de información de áreas como finanzas, ventas, compras, distribución y logística, planeación y producción, gestión de proyectos y recursos humanos, de tal manera en que automatizan las actividades asociadas a aspectos operativos y productivos, para que las organizaciones operen de manera óptima bajo un sistema estandarizado y cuenten con información confiable.

PRESUPUESTO POR CAMPAÑA DE PRODUCCIÓN DE MACERADO DE DAMASCO
Campaña de Octubre 2014: 15mil frascos.
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