Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Stratejik Liderlik

No description
by

Ali Murat Alparslan

on 12 March 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Stratejik Liderlik

Stratejik Liderlik
Bill Gates'in Liderlik Sırları
Vizyon Sahibi Olmak
Çok Çalısmak
Akıllı Insanlar ile Çalısmak
Elemanlara Hisse Vermek
Elemanlara Deger Vermek
Piyasanın Gelisimini Takip Etmek
Piyasayı Sekillendirmek
Odaklanmak
Alçak Gönüllü Bir Hayat

Stratejik Liderlerin Özellikleri
farklı bakışs açısı
Stratejik Liderlerin Rolleri
Stratejik Kurgu, Yön
(misyon, hedef pazar, rekabetçi üstünlük, deger)
Stratejik Mimari
(örgütsel yapı, kontrol kurgusu, ödül sistemi...)
Stratejik Kadro
(yetkilendirme, en etkin bilgilendirme)
Stratejik Uygulama (Pragmatik)
Karizmatik Rol
motive edici, enerji verici, güçlendirici, tutarlı, baglılıgı gösterici duygu/davranıslar, adanmıslık ve
retorik, belagat
esnek paradigma
sürekli öğgrenme isteğgi
iyi bir yetkilendirici
vizyon sahibi
uzun dönemli düşsünen
pragmatik
duygusal zeka
Dr. Ali Murat Alparslan
birbirleri için mücadele etme istegi
rakibin üstüne üstüne gitme
takım birligi
anahtar oyuncuların kişsisel bağlantılar ve egitim gecmisinden daha cok yeteneklerine göre secimi

hiyerarşsik olmayan iletişsim becerisi

vizyon ve hedef paylasımı

yatay grup kültürü

bilimsel uzmanlık
degisim odaklı
hızlı ve doğgru uyum saglama
Karizmatik Liderlik
kararlı olmak
Vizyoner Liderlik
Dönüsümcü Liderlik
Sir. Alex Ferguson
Stratejisi:
Genç yetenek avcısı olan hoca takımın kıdemlileri ile gençleri bir arada tutar, saha içinde ve dışşsında ögrenmelerine devam etmeleri sağglar ve yüksek paralara ihraç ederdi.

Kültürü ve ruhu olan bir takım kurmak hep temel amacıydı.
Bu yüzden oyuncuların değgil takımın önemli olduguna, kısa vadede sonucun değgil uzun vadede basarının önemine inanırdı.

En başsarılı oldugu dönemde bilen yeni bir takım insa etmeyi hayal eden, sürekli nerenin güçlendirilmesi nerenin iyileştirilmesi gerektiğgini düşsünen bir liderdi. Gelecegi hiç aklından çıkarmazdı.
Çevresel Gerçeklikler/Kesinlikler
liderler kontroller dısındaki kısıtların, degisimlerin farkında olmalı ve önemsemeli,

balkon seyri yaparak, dogru oyun alanını belirlemeli

İItibarlı bir yönetimin/sirketin düsük itibarlı bir alana girerse degismeyen; isin itibarı olur!!!
Psikolojik Olarak Dayanıklıdırlar!!!

Gerçekliğgi olduğgu gibi kabul ederler, inatlaşsmaz veya inkar etmezler (işste iyimserlik çogğu zaman zararlıdır).

Zorluklara ve mücadeleye bir anlam katarlar. Anlamlı amaçlar ve hedefler koyarlar, revize ederler.

Elinden ne gelirse yapmak için motive olurlar. Yeni yollar üretirler, vazgeçmezler.
Full transcript