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tesis

“LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU EVALUACION DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS COMPETITIVAS DEL CENTRO DE LIMA; 2012”
by

danisa rodriguez

on 14 December 2012

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Expositor: Elizabeth Katherine Rodriguez Villegas “LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU EVALUACION DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS COMPETITIVAS DEL CENTRO DE LIMA; 2012” Planteamiento del Problema Justificación ANEXOS Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los pilares del cambio. La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios en las empresas y en la formación de los Recursos Humanos para hacerlas más competitivas. El entorno que afectan a las empresas y a la función de Recursos Humanos antes señalados, se manifiesta por lo siguiente: 

- Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor eficiencia y efectividad.
- Los cambios sociales y demográficos
- Los asuntos vinculados a la disponibilidad de recursos naturales.
- Los asuntos políticos. Formulación del Problema: ¿Cómo desarrollar una nueva concepción de la Función de los Recursos Humanos y un sistema de gestión de evaluaciones eficaces para el desarrollo y gestión de una empresa competitiva del cercado de Lima; 2012? Justificación Práctica
Falta de asignación de la mejor gente al equipo de cambio; y el intento por fijar meramente un proceso en lugar de cambiarlo.
Se Aplicara de cuatro conjuntos de habilidades que deberán dominar los profesionales de RRHH.

Justificación Teórica
Poco o ningún soporte administrativo, tanto de la alta dirección como de los gerentes medios; de una visión clara de lo que debiera ser la función de RRHH.
Se tomara como referencia los Aportes científicos del Modelo de Competencia de RR.HH. de Dave Ulrich (profesor de administración y relaciones industriales de la Universidad de Michigan) Objetivos Objetivo General
Analizar las Teorías y Enfoques sobre la Concepción de la Función de Recursos Humanos (RRHH) y su Relación con la Gestión de Evaluación de su Desempeño en las empresas competitivas del cercado de Lima; 2012.
Objetivo Específico
Establecer los criterios para alinear la Función de RRHH y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de las empresas competitivas del cercado de Lima; 2012.
Examinar y precisar el rol del gerente de recursos Humanos en los planes estratégicos de la organización y en el sistema de gestión de evaluación del desempeño en las empresas competitivas del cercado de Lima; 2012.
Relacionar las estrategias de compensación empresarial con el desarrollo de la organización, la Función de los RRHH y la gestión del desempeño en las empresas competitivas del cercado de Lima; 2012. FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS 1. FUENTES PRIMARIAS:
- Documentos originales.
- Diarios
- Entrevistas
- Apuntes de investigación
- Noticias
- Fotografías
- Autobiografías
2. FUENTES SECUNDARIAS:
- Libros de texto
- Artículos de revistas
- Crítica literaria y comentarios
- Enciclopedias
- Biografías ANTECEDENTES Para la elaboración del presente trabajo, se consultaron los siguientes proyectos de grado, que sustentan la presente investigación:

E. Bedoya (2003), en su tesis: “La gestión de personas y su evaluación de desempeño”,

 A. González (2000), realizó una investigación titulada: “Auditoria de la administración de recursos humanos en el Hospital Militar Central del Ejército”.

Por otro lado A. Galeana (2004) realizó un estudio titulado: “Calidad total y política de recursos CONCLUSIONES El proyecto es elaborado de acuerdo a un esquema fijado cuyos contenidos se describen a continuación.
En el capítulo I, II III, se presenta, plan de investigación se encuentra planteado el problema, la justificación, las limitaciones, los antecedentes, los objetivos, y el desarrollo del marco conceptual. Por consiguiente, en el desarrollo de este capítulo se expone, que los procesos de gestión de evaluación de desempeño están sufriendo grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios modernos.
El capítulo IV. Comprende el diseño metodológico del proyecto de investigación, en este capítulo se determina el tipo y diseño de investigación, la población y muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos.
En el capítulo V. Se encuentra el cronograma de actividades, bibliografía y finalmente los anexos referidos al plan experimental de la investigación. Ya que en estos capítulos se precisa a la evaluación del desempeño no siendo por sí misma un fin, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los resultados humanos de la empresa agregándole nuevos enfoques de su proceso.

El conocimiento de estas fuerzas y el planteamiento de estrategias para su manejo en la nueva concepción de la función de los recursos humanos y el cambio de los sistemas de Gestión de evaluación de desempeño en una empresa competitiva, constituyen la finalidad e importancia de la investigación. CRONOGRAMA MATRIZ DE CONSISTENCIA ENCUESTA EMPRESA A EVALUAR EMPRESA : IDAT

RAZON DE EMPRESA: INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRACION TECNOLOGICA

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: SERVICIO EDUCATIVO

DIRECCION: REPUBLICA DE CHILE N° 1156 – LIMA
 
MUESTRA: DISTRIBUCION DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO POR DEPARTAMENTO (*) TABULACION DE ENCUESTAS PRESUPUESTO SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II ¡GRACIAS!
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