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CCGP2014 Como Motivar Indivíduos

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by

Rodrigo de Toledo

on 2 December 2014

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Transcript of CCGP2014 Como Motivar Indivíduos

Perfil psicológico
Estrutural X Contextual
Dominância
Influência
Conformidade
eStabilidade
Resultado
Entuasiasmo
Apoio
Precisão
+ Direto
+ Reservado
+ Colaborativo
+ Focado
alll work, all play
William Moulton Marston, 1926

- centralizador;
- desconfiado;
- pragmático ao extremo;
- foco no objetivo e não nas pessoas;
- impulsivo;
- não quer detalhes, quer a solução;
- busca autoridade e poder.
- empolga-se facilmente
- vende ideias para si mesmo;
- não dá atenção aos detalhes;
- detesta sentir que não está agradando;
- prazer de estar entre as pessoas;
- precisa sentir-se seguro;
- se estressa com mudanças;
- é organizado;
- evita confrontos
- se preocupa com as pessoas;
- precisa de prazos definidos;
- é muito ligado à família.

D
S
I
- extremamente detalhista;
- só age após analisar;
- metódico;
- valoriza regras, padrões e regulamentos;
- tende a preferir o trabalho individual.

C

A motivação é ingrediente fundamental para o sucesso.

A motivação é fruto de diversas influências.

Personalização das políticas de motivação.

Ferramentas de Management 3.0.

Como Motivar Indivíduos
Como Motivar Indivíduos
Como motivar indivíduos?
Geração:
Baby boomer
X
Millenium (Y)

Daniel Pink
Moving Motivators
OK
Motivação 3.0:
Propósito
Autonomia
Maestria

Origem e contexto:
Por que motivação é tão importante?
...
Conclusão:
Rodrigo de Toledo
fb.com/k21brasil
k21.com.br
Front-end
Descobrir como HTML5 pode nos ajudar (1,2)
Alinhar com os frontends as demandas (+3)
Apresentar daqui a um mês para todos (+4,+5)
Moving Motivators
prezi.com/user/toledo
Rodrigo de Toledo
1
2
3
4
5
$
$
The Candle Problem
Karl Dunker (1945)
+ rápido
ainda
+ rápido
+ LENTO
Dan Ariely et al., MIT
"Tarefas que envolvam apenas
habilidades mecânicas
, bônus funcionam como esperado: quanto maior, melhor a performance"
"Porém, se a tarefa depende de uma '
habilidade cognitiva, mesmo que rudimentar
', quanto maior o bônus, pior a performance"
(autor de Previsivelmente Irracional)
comparação
interna
externa
expectativas
Alinhamento com os seus próprios valores/princípios
Necessidade de propósito

Necessidade de contato social

Necessidade de influenciar

Necessidade de se sentir competente
Aperfeiçoamento
Necessidade de reconhecimento

Necessidade de ambiente organizado

Ser um indivíduo independente
Necessidade de aprovação
Necessidade de pensar

Aplicações
auto-conhecimento
conhecimento do time
evolução da motivação
(10 motivações intrínsecas)
times x indíviduos
dado um indivíduo → ação de motivação
dada uma ação → qual o indivíduo indicado
...
(Moving Motivators)
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