Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Logistiek - Les 4

Les 4 - Goederenstroom, logistieke organisatie en - ICT
by

Digi Rose Desk

on 26 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Logistiek - Les 4

Les 1 - Wat is logistiek
Les 2 - Bij logistiek draait het om de klant
Les 3 - Verschillende producten en klanten
Les 4 - Goederenstroom, logistieke organisatie en - ICT
Les 5 - Hoe verbeter je de logistiek? Meten is weten
Les 4 - Goederenstroom, logistieke organisatie en - ICT
5.2 Logistieke bouwstenen
5.3 Klantorderontkoppelpunt
5.4 Productielocaties
5.5 Magazijnlocaties
5.6 Transportlijnen
5.7 Rekenen aan de goederenstroom
5.8 De goederenstroom uitbesteden
5.9 De aanpak in de praktijk
Deel II: De goederenstroom
Hoofdstuk 5 - Hoe is een goederenstroom opgebouwd?
6.2 Logistieke beheersing
6.3 Push of pull
6.4 Manufacturing Resource Planning (MRP)
6.5 Just-In-Time (JIT)
6.6 Het beheersen van de vraag van klanten
6.7 Het beheersen van de logistieke keten
6.8 De aanpak in de praktijk
Deel III: Hoe organiseer je de logistiek?
Hoofdstuk 6 - Alles staat of valt met planning en besturing
5.2 Logistieke bouwstenen
5.3 Klantorderontkoppelpunt
5.4 Productielocaties
5.5 Magazijnlocaties
5.6 Transportlijnen
5.7 Rekenen aan de goederenstroom
5.9 De aanpak in de praktijk
5.8 De goederenstroom uitbesteden
6.2 Logistieke beheersing
6.3 Push of pull
6.4 Manufacturing Resource Planning (MRP)
6.5 Just-In-Time (JIT)
6.8 De aanpak in de praktijk
6.7 Het beheersen van de logistieke keten
6.6 Het beheersen van de vraag van klanten
5.2 Logistieke bouwstenen
5.3 Klantorderontkoppelpunt
5.4 Productielocaties
5.5 Magazijnlocaties
5.6 Transportlijnen
5.7 Rekenen aan de goederenstroom
5.8 De goederenstroom uitbesteden
5.9 De aanpak in de praktijk
6.2 Logistieke beheersing
6.3 Push of pull
6.4 Manufacturing Resource Planning (MRP)
6.6 Het beheersen van de vraag van klanten
6.7 Het beheersen van de logistieke keten
6.8 De aanpak in de praktijk
Logistieke activiteiten
=
Input -> Output
Transformatie
Stabilisatie
Translatie
transformatieprocessen
Grondvormen
Convergentie en divergentie
K
P
O
O
K
lant
O
rder
O
ntkoppel
P
unt
wat het risico van voorraden is
om de stappen stroomafwaarts in de goederenstroom uit te voeren.
en wat de doorlooptijden zijn
Om het KOOP te kunnen bepalen
moet je weten welke levertijd klanten willen,
Andere overwegingen
Logistiek: transport- en voorraadkosten
Loonkosten
Grondstof-, materiaal- en energiekosten
Kosten
5.7 Rekenen aan de goederenstroom
6.5 Just-In-Time (JIT)
2 bin of Kanban
Goed assortimentsmanagment
is een voorwaarde
voor een goede logistieke beheersing.
Ontwerp het logistieke beheersingsmodel
Bepaal de logistieke beheersing en de samenwerking in de keten
Full transcript