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INNOVACIÓN GERENCIAS

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by

Martha s

on 20 January 2014

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Transcript of INNOVACIÓN GERENCIAS

INNOVACIÓN
¿QUÉ ES
CREATIVIDAD
??

¿QUÉ ES
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N
??

I
maginación
Pensamiento
o
riginal,
Encontrar
nuevas relaciones
entre ideas y conceptos existentes
Generar
n
uevas ideas o conceptos,
Admirar
buenas ideas
Muchas ideas
Satisfacer al cliente
Crear valor
Generar nuevas ideas
Implementarlas

¿resultados?
Ejercicio de creatividad
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

CULTURA de innovación
- Promover el

pensamiento diferente.
- Incentivar el
involucramiento
del personal.
- Entender sus
motivaciones laborales.
- Identificar
perfiles innovadores.
- Incentivar la
participación
- Motivar
propuestas.
- Permitir las fallas
al experimentar.
- Reconocer/recompensar
aportaciones.
- Actitud
de
apertura
al
cambio.
- Comunicar y difundir
prácticas, resultados, reconocimientos.
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

PROYECTOS de innovación
Trabajo mediante
esquemas no tradicionales.
Equipos
multidisciplinarios
incluyendo
clientes
.
Durante un
tiempo

determinado
.
Alineados a
estrategias
y
prioridades de la empresa.

3 directrices principales:
- Mejorar la
satisfacción del cliente.
- Dar una
ventaja competitiva
a la empresa.
- Impacto positivo en la
rentabilidad
del negocio.



CAMINOS PARA INNOVAR
> Productos o servicios

que el mercado no ha visto antes
> Nuevos canales de comunicación
con clientes o colaboradores
> Experiencias,
nuevas formas de percibir la empresa
> Procesos o tecnología,
que hacen operación + barata, + eficiente, + rápida
> Modelos de negocio:
nuevas formas de hacer $$
> Nuevos mercados:
nuevos clientes con productos o servicios actuales
> Canales de distribución:
nuevas formas de hacer llegar nuestro servicio al cliente.
> Alianzas estratégicas:
relación con otras empresas o instituciones que incrementen el éxito.
> Formas de gerenciar:
Innovación en liderazgo y funciones de mando.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
> Impulsar el
pensamiento creativo
,
solución de problemas

y
creación de VALOR
para la empresa.
> Mejorar las
capacidades creativas

incrementando la
competitividad y compromiso del personal.
> Impulsar y reconocer la participación del personal:
cultura de innovación.
> Incentivar
la proactividad entre departamentos.
> Impacto positivo en departamentos y procesos críticos o clave:
proyectos de innovación.

¿QUE

ES? ¿QUE
NO
ES?

IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

Promover
pensamiento diferente
Cambiar rutinas
de trabajo
Trabajar en
equipos multidiscipilnarios incluyendo
a
grupos de interés
(ej., clientes)
Buscar
nuevas formas
para obtener
mejores resultados
para el cliente
Probar

nuevas soluciones en proyectos
de innovación
Dar algo diferente
en lugar de lo que el cliente pidió
por querer "innovar"
Cambiar procesos
de manera aislada
Incumplir políticas o procedimientos
establecidos.
Trabajar
sin tomar
en cuenta
otras opiniones.
Faltar
a los
valores
de
DAMSA.
Ser
creativo
en tu
lugar de trabajo.
Perjudicar la imagen
profesional de la empresa.
Mejorar la
interacción entre departamentos
Diversión
y relajación
sin un objetivo

concreto.
Innovación internacional
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

¿
APOYO
DEL EQUIPO
GERENCIAL
?
> Motivar
la
participación
de sus equipos en actividades de innovación
> Facilitar participación
del personal a su cargo en
proyectos de innovación
> Respuesta a
encuestas de innovación
(personal a su cargo)
> Sesiones informativas
de innovación a
todo el personal
(
fechas
)
> Apertura
al cambio
> Retroalimentación
para
fortalecer
cultura y proyectos.
Dudas?
> Promover
juntas interdepartamentales
para solución de problemas.
> Identificar
problemáticas complicadas
y solicitar apoyo para dinámicas de
generación de ideas
.
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

¿
QUÉ HACE
EL ÁREA DE
INNOVACIÓN
?
> Desarrolla el
plan anual de innovación
alineado a la
estrategia DAMSA.

> Presupuesta

y solicita los
recursos
económicos necesarios
para implementar el plan de innovación.
> Coordina la implementación
del plan de innovación.
> Comunica a Dirección General

los avances y resultados del plan de innovación.
> Asegura la comunicación de resultados
de los proyectos de innovación
al personal
de la empresa
y en su caso a clientes.
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

¿
QUÉ HACE
EL ÁREA DE
INNOVACIÓN
?
CULTURA DE INNOVACIÓN
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Tarde de película
Viernes de Película
Comité Innovación AMCHAM,
Eventos innovación
Cambios de rutina
Comunicados innovación
Alimentos que fomentan pensamiento creativo.
(Juegos interactivos)
Juegos de mesa
IN
N
O
V
A
C
I
Ó
N

ACTIVIDADES ACTUALES



> Desarrolla planes y estrategias
de implementación de
cada proyecto de innovación.


> Integrar equipos de trabajo multidiscipilinarios
con personal interno y externo

> Facilita la generación de ideas
utilizando herramientas y/o o dinámicas para ello.

> Gestiona con Dirección General
el apoyo requerido para desarrollo de pruebas en
proyectos de innovación.

> Administra y controla

el desarrollo de pruebas y soluciones en el tiempo acordado.

> Una vez terminado el proyecto
concluye actividades y entrega resultados a las áreas para su realización y seguimiento.

> Monitorea resultados

y comunica a Dirección General

IN
N
O
V
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C
I
Ó
N


> Diseña, implementa y coordina la implementación de
estrategias que propicien el pensamiento creativo e innovación
en la empresa
(Gdl., Mty y DF).

> Desarrolla
estrategias
para
incentivar la participación del personal, mide y monitorea
sus resultados.
> Fomenta la vinculación
con
agentes impulsores de la innovación
fuera de la organización
> Gestiona con el personal Gerencial apoyo
en proyectos/actividades de innovación ya sea
por ellos o el personal a su cargo.


> Incentiva la participación
en proyectos/actividades de innovación en
todos los niveles de la organización.
(en el comedor)
INNOVACIÓN
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