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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA

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by

diana rodriguez

on 31 October 2013

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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE BISUTERÍA EN LA CIUDAD DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA. PURPLE LIGTH

1 DE NOVIEMBRE 2013

¿Cuál es el nivel de aceptación de una nueva empresa de accesorios llamada Purple Light entre las mujeres de la ciudad de san José de Cúcuta?
DISEÑO METODOLÓGICO
ESTUDIO DEL MERCADO
ESTRATEGIAS DE MERCADO
ANALISIS ORGANIZACIONAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El interés fundamental de la empresa “Purple Light “es medir el nivel de aceptación y satisfacción que exista entre las clientas a la hora de crear una empresa dedicada a la elaboración y venta de accesorios en el sector comercial de la ciudad de san José de Cúcuta a fin de introducir una nueva tendencia innovadora de tal modo que logre posicionarse a nivel local a fin de llegar al reconocimiento nacional.
OBJETIVOS
GENERAL
Crear una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de accesorios para aquellas mujeres que desean verse y sentirse bien.
ESPECÍFICOS
Implementar la investigación de mercados para establecer con mayor exactitud la información necesaria y las características fundamentales que permitan fortalecer la empresa en el mercado.
Conocer el comportamiento del mercado objetivo acerca del producto y a partir de este implementar estrategias de mercado.
Establecer los costos de creación y operación de la empresa de accesorios Purple light
Diseñar un plan de mercadeo para los accesorios donde se muestren las principales tendencias de moda
Realizar el análisis financiero que proyecte la viabilidad económica del proyecto
Conformar un modelo organizacional que permita el posicionamiento de la empresa dentro del mercado
TIPO DE INVESTIGACIÓN
La investigación a desarrollar se da en dos momentos: en un primer momento es una investigación exploratoria. En un segundo momento descriptiva.
POBLACION OBJETO DE ESTUDIO
La población objeto de estudio de la presente investigación está conformada por personas de sexo femenino que estén comprendidas en el rango de edad de 16-50 años y que posean un nivel socio-económico de los estratos 2, 3 y 4 en delante de la ciudad San José de Cúcuta.
MUESTRA
Para obtener la muestra utilizamos la formula planteada por José Nicolás Jany.
Donde:
Z= 94% = 0,94/ 2 = 0,47 = 1,88
e = 6% = 0,06
P= 50% = 0,5
Q= 50% = 0,5



n= 245
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
EMILIA: Claro posicionamiento en el mercado, precios bajos. Diseños estandarizados.
MANDARINA LIGHT: Marca reconocida, costos del producto alto en momentos no cumple las espectativas del cliente
ANALISIS DEL CONSUMIDOR
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
OBJETIVO GENERAL
Conocer el comportamiento de compra de bisutería en las mujeres con edades entre 16-50 años de la ciudad de san José de Cúcuta
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar los productos que más frecuentemente se compra en el sector de la bisutería

Conocer los sitios de compra más frecuentes

Definir cuáles son los motivos de la compra de bisutería

Conocer la frecuencia de compra en los productos de bisutería

Determinar el volumen de compra de bisutería

RESULTADOS
CONCEPTO DE PRODUCTO
Purple Light es una empresa dedicada a fabricar accesorios de bisutería como pulseras, collares, ganchos, aretes en diversos materiales
La empresa Purple Light tendrá su distribución en un punto de venta específico, el local estará ubicado en una zona de alta circulación de personas del mercado objetivo
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
ESTRATEGIA DE PENETRACION
La táctica para enfrentar a los competidores es mantener precios bajos, garantizar la calidad del producto y lograr un posicionamiento dentro del mercado.
Cupones de descuento para clientes especiales.

2x1 en determinados accesorios.

Celebración de fechas especiales.
ESTRATEGIA DE PROMOCION
Se realizara una base de datos con cada uno de los clientes cuyo fin es el desarrollo de buenas relaciones públicas y a la vez, hacer seguimiento de las compras por parte del cliente.
ESTRATEGIA DE COMUNICACION
Servicio pre-venta se tendrá en cuenta que antes de establecer cualquier vínculo comercial, a cada persona se le debe proporcionar un trato digno y amable en cualquier circunstancia.
Servicio venta se evaluara la correcta disposición y conocimiento de los empleados
Servicio post-ventase hará seguimiento no solo del cliente enviándole promociones y descuentos sino también de la calidad de los accesorios vendidos a los mismos, con el fin de mejorar la calidad y posicionar a la empresa.
ESTRATEGIA DE SERVICIO
Establecer convenios con los proveedores de materia prima que permitan obtener precios bajos
ESTRATEGIA DE PENETRACION
ANALISIS DOFA
DEBILIDADES
Poco reconocimiento del producto dentro del mercado.

Presupuesto reducido.
OPORTUNIDADES
Es un producto innovador.

Convenios con empresas especializadas.
Puede atraer la atención de los clientes ya que es un producto innovador no visto en la ciudad.

La empresa cuenta con personal calificado que garantiza su calidad
FORTALEZAS
La competencia de otra empresas.


AMENAZAS
ORGANIGRAMA
ANALISIS FINANCIERO
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