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Structure simple et Structure adhocratique

Setting: desk space.
by

tom sar

on 20 October 2015

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Transcript of Structure simple et Structure adhocratique

Boulangerie Port Marianne
Exemples de Structure Simple
4 employés et le patron
Entreprise de plus de 2 ans
Adhocratie Opérationnelle
Avantages

- Innovation constante

- Organisation formée par groupes d'experts

- FLEXIBLE

- PARTICIPATIVE - démocratique

Désavantages:

- Ambiguïté

- Instabilité

- Coût

- Déséquilibre entre les différentes taches de travail.



Exemples de Structures Adhocratqiues



Diesel


Onze associés

Un leadership distribué de façon ad hoc
d'influence et distribué selon les compétences de chacun

Bertrand Cesvet « adhocratie totale »

160 employés, considérés comme des artisans et des inventeurs

Projets directs avec ses clients
Les 5 structures selon Henry Mintzberg


Structure Simple
Garagiste
Conclusions
Introduction
Petite taille

Jeune

Système technique simple

Environnement simple

Absence de technostructure

Division du travail imprécise

Centralisation du pouvoir


Thomas Sarmiento
Sergio Ortuño
Henry Mintzberg, est né en 1939 à Montréal et est diplômé en gestion.
Le mécanisme de coordination est la supervision directe
Avantages
Inconvénients
Flexibilité

Réactions rapides

Faibles coûts structurels




Organisation au sommet stratégique

Centralisation verticale et horizontale
Trop de centralisation

Peu de planification

Manque d'organisation en cas de progression
Supervision directe
Sommet stratégique unique et très présent

Informel

Forte Centralisation


Alvin Toffler (Le Choc Du Futur, 1970)

Selon Mintzberg

- Ajustement mutuel

- Support logistique et centre opérationnel

- Structure organique, décentralisation,spécialisation horizontale, formation

- Environnemt complexe et instable, organisation jeune


Il y a uniquement un sommet stratégique et le centre opérationnel.

Environnement simple
Un dirigeant et 2 employés
CA mensuel inférieur à 40.000 euros.
Centralisation forte


Il veut démontrer que le manager a une activité fragmentée.

Finalement il étudie les mécanismes de coordination et les différents types de structures.
La structure simple


La bureaucratie mécaniste
par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne.


La structure divisionalisée
: un groupe industriel diversifié.


La bureaucratie professionnelle
: un hôpital, une université, un journal.


L'adhocratie
En réalité les structures sont très complexes. En général il n’y a pas une structure optimale. Les configurations représentent un ensemble de cinq forces (supervision, ajustement mutuel…) attirant les organisations dans différentes configurations structurelles. L’ensemble des cinq configurations peut être considéré comme la base permettant de décrire des structures hybrides.
Structure simple versus Strucutre adhocratique
Thomas Sarmiento
Sergio Ortuño

Boulangerie Port Marianne
Facteurs de contingence et caractéristiques
- Innove
- Résout les problèmes pour ses clients
Adhocratie Administrative
- Projets pour se servir elle-même
- Séparée du centre opérationnelle
Structure Adhocratique
NASA
Adhocratie Administrative

- Centre opérationnel externalisé

Projet Apollo
- Production faite ailleurs
Caractéristiques

- Innovation

- Management souple

- Formation d'équipes pour réaliser leur projet (management par projet)
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