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CASO GOOD YEAR

Fundamento de Gerencia
by

Brenda Lozada

on 3 October 2013

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Transcript of CASO GOOD YEAR

CASO
GOOD YEAR

¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacional para ganar mercados?
¿Cómo la visión global de la estructura cambió la tarea organizacional en Goodyear?
¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?
Integrantes:
Cordova Román, Luis.
Cordova Román, Fiorela.
Chauca Machuca, Ronaldo,
Pilar Huarcaya, Alexander
Fernández La Rosa, Pamela.
Lozada García, Brenda.
¿En qué aspectos el caso Goodyear tiene que ver con la teoría estructuralista?
Nuestro análisis sobre esto es que podemos ver como Goodyear y su nuevo presidente ven deficiencia y estancamiento de la compañía. Al mejorar esta situación mediante nuevos modelos de gomas, recorte de personal, aumento los concesionarios y puntos de venta, etc .

Al lanzar los nuevos modelos, la restructuralización de la compañía y todo lo demás torno la visión global hacia otros objetivos y metas en la empresa, redujo el cuadro del personal y redujo costos .
Tomaron las subsidiarias brasileñas, china e india como su prioridad, ya que estas son las más importantes y también la estadounidense.
Se creo el concepto de atención total al cliente, imponiendo el lema: "Enfocarse al negocio y al cliente las 24 horas al día .
Sus nuevas metas eran captar a los clientes y que el producto este en sus planes de consumo y también poder tomar esta subsidiaria como centro exportador para el resto del mundo .
¿Cómo se podría hacer análisis
organizacional de Goodyear?

Como ya hemos expuesto el análisis organizacional constaría de lo siguiente:
* 22 nuevos modelos de productos, reducción de costos, vender negocios en déficit.* Escoger subsidiarias prioritarias* Tomar misiones como entrar a la mente del consumidor y transformar a un exportador para el resto del mundo.* Aumentar los puntos de ventas* Mejorar el servicio al cliente, mejorar entrenamiento de los técnicos y eficiencia de las distribuidoras.

*Estableció un sistema basado en las personas y en el ambiente, se tomo la decisión de organizar los medios y jerarquías asentadas en la comunicación formal e informal con los fines de alcanzar objetivos sostenidos en un corto y largo plazo.

Profesor:
Carbajal Enciso Carlos
Fundamento
DE
Gerencia
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