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ALICORP

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Claudia AA

on 28 November 2012

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Transcript of ALICORP

II análisis del entorno El crecimiento de la clase media y el dinamismo de algunos mercados generan un buen entorno para invertir

En el 2010, la economía peruana seguirá liderando el crecimiento de la región.

Los conflictos sociales son un riesgo para grandes proyectos de inversión vinculados a la explotación de RRNN.

el sol continuara apreciándose a menor ritmo de otros países de la región
La inflación se encuentra por encima de 3% , sin embargo no generara riesgos macroeconómicos para ningún sector productivo del país
La economía peruana puede sostener tasa de 5.5% - 6.5% en las próximos cinco años, lo que representara un beneficio tanto para empresarios peruanos como para el país en general
Sin embargo a pesar de las buenas perspectivas de la economía peruana, existen riesgos y desafíos que pueden afectar el crecimiento a mediano plazo, lo que significa que las empresas tanto privadas como publicas, en apoyo con el gobierno del país, deben de ser participes activos del continuo avance del país.  Transporte:

Desde su creación Alicorp ha tercerizado el transporte, en la actualidad cuenta con más de 200 empresas que le brindan servicios a nivel nacional, los cuales brindan los siguientes servicios:

–Reparto a clientes.
–Traslado a sucursales de provincias.
-Traslado entre los centros productivos de Lima

b. Carga Paletizada : en los repartos a clientes especiales (DEX, supermercados, grandes mayoristas ) y principalmente en los traslados entre las plantas y los centros de distribución de Lima.

Alicorp ha diseñado su sistema de transporte para trabajar con las siguientes modalidades de carga:
a. Carga Suelta o estibada: en los despachos a clientes que no consolidan peso ni cuentan con las características requeridas para recibir carga paletizada y entre los traslados a los almacenes de sucursales. Canales alternos buen gobierno corporativo:

Alicorp es una empresa de valores definidos y alto grado de integridad en todos sus niveles. El Directorio y la plana gerencial están comprometidos en mantener altos estándares de Buen Gobierno Corporativo (BGC) consistentemente, de forma tal que logran ganar la confianza de nuestros accionistas y otros agentes de interés. La relación con nuestros accionistas está basada en la transparencia y en el cumplimiento de los principios de BGC.

Relaciones con el inversionistas:

En setiembre de 2010 se creó la Gerencia de Relaciones con el Inversionista, con el fin de brindar mayor visibilidad a la empresa en mercados internacionales y locales, posicionarla adecuadamente en el extranjero, contribuir a construir una reputación de seriedad, confianza y credibilidad y, sobre todo, para brindar el mayor retorno posible a los accionistas. Todo ello ha repercutido en la valorización de Alicorp como empresa, en cuanto a que se ha podido mostrar sus fundamentos de manera efectiva, a la vez que ha sido reconocida por el mercado de inversionistas. Ofrecemos el mayor valor a nuestros consumidores, enfocando nuestros esfuerzos en herramientas estratégicas de innovación de productos y procesos, mix de productos, precios, publicidad y promociones.
Nuestra estrategia de marketing se construye sobre nuestra visión al 2021: “Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovación. Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica”.
Así, desarrollamos productos que generen experiencias extraordinarias para mejorar la nutrición, salud y bienestar de nuestros consumidores. Marketing corporativo: Así, la estrategia de crecimiento de Alicorp se basa en cuatro pilares:
a) Incrementar la participación de la compañía en el gasto familiar a través de la innovación en nuevos negocios, nuevos productos, reforzamiento y consolidación de marcas.
b) Replicar el modelo de distribución en la región.
c) Exportación a nivel mundial de productos comprendidos en el rubro “Nutrición Animal”:
d) Crecimiento agresivo por medio de adquisiciones con el fin de lograr sinergias de manera exitosa. el Perú al ser una economía pequeña y abierta es bastante dependiente del desempeño de los términos de intercambio y de los socios comerciales. De este modo, se estima que el sector externo habría contribuido en explicar casi 50% de la variabilidad del PBI durante los últimos años. Para el periodo de proyección se prevé que los términos de intercambio se corrijan ligeramente a la baja y los socios comerciales crezcan a tasas menos aceleradas que en la última década, todo esto llevará a que el PBI crezca a tasas más moderadas los próximos años. A pesar de crecer a tasas de crecimiento más
moderadas, los analistas reconocen el potencial del Perú y proyectan que éste puede continuar liderando el crecimiento en la región durante esta década. PBI:
Página web de la empresa:
www.alicorp.com.pe
Memoria anual online:
http://www.alicorp.com.pe/espanol/accionistas.html
Reporte de sostenibilidad:
http://www.alicorp.com.pe/pdf/reportesostenibilidad2009-2010.pdf
Video institucional:
http://www.youtube.com/watch?v=VwwqQkjPC1c
Visita virtual Planta de Galletas:
http://www.youtube.com/watch?v=ff-VX4Bt-Y8
Visita virtual Planta de Salsas:
http://www.youtube.com/watch?v=zPZpx8ifZHc
Visita virtual Planta de Aceites:
http://www.youtube.com/watch?v=sKRzTtoK6LE
Programa Recuperar:
http://www.youtube.com/watch?v=5YfIBQ1TgGE
Programa Trigo Durum:
http://www.youtube.com/watch?v=WVcVnWpaqUM Vía internet El negocio de Nutrición Animal representa el 7.5% de las ventas totales de Alicorp y se compone principalmente de dos categorías: Alimento para camarones y Alimento para peces. Las ventas de estas categorías se hacen Business-to-Business (B2B) y para ello contamos con canales de distribución exclusiva. Negocio de nutrición animal: Consumo Masivo Perú (CMP) representa el principal motor de las ventas de Consumo Masivo en general, con una contribución de 77.4%. Las ventas de este negocio se realizan principalmente a través de una distribución exclusiva (tercerizada) y a través de los canales mayorista y moderno a nivel nacional.
En términos generales, las ventas de CMP mostraron buenos resultados en el 2011, con un incremento de 12.6% en relación al año anterior. Las categorías que lideran esta mejora son Detergentes, Salsas, Galletas y Alimento para mascotas. Consumo masivo Perú: 1.2.4 Visualización Empresarial Se observa la balanza comercial desde el 2002, teniendo como resultado el incremento de la misma en los últimos manteniendo una estabilidad en el 2010, lo cual nos muestra el avance económico del país. Balanza comercial La economía peruana ha liderado el crecimiento de la región en los últimos años , encontrándose como el primero en crecimiento del PBI al 2011 Aspecto económico: -Fideeria Alianza: Jr. Repùblica de Ecuador S/N Cdra. 7 Lima cercado

-Fideeria lima: Av.Argentina 4793 Carmen de la Legua Reynoso – Callao
-Centro de Distribución Central: Av. Jorge Chavèz nª902 Carmen de la Legua- Callao
-Molino Callao: Jr. Huascar Nª 143- Callao
-Ransa – Charlie: Av. Nestor Gambeta km 3.6 – Callao

Los almacenes de Alicorp en provincia se encuentran en: Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa, Cuzco y en las demás ciudades donde no hay almacenes se utiliza el Cross Docking, como eficiencia en la distribución. Distribución: Durante el 2011 nos enfocamos en la consolidación de los estados financieros bajo los criterios de las Normas internacionales de Información Financiera (NIIF), de tal manera que la formulación de los mismos se alineó a los requerimientos de reconocimiento, evaluación y presentación de las NIIF.
Con el objetivo de mejorar los niveles actuales de rentabilidad, desarrollamos el programa de reducción de gastos Prisma. Así, en el 2011 se logró generar ahorros por US$ 8.710 millones (S/. 23.517 millones) a nivel consolidado en Alicorp.
Por último, prepagamos dos préstamos a largo plazo que manteníamos con Scotiabank Perú y el Banco de Crédito del Perú, relacionados con el financiamiento de una deuda de US$ 60 millones (S/. 162 millones) que manteníamos con Royal Bank of Scotland. Finanzas corporativo: Somos una empresa que emplea a 3,246 colaboradores en el Perú, entre empleados y obreros, y a 990 personas en nuestras subsidiarias en el extranjero. Contamos, además, con operaciones propias en Perú, Argentina, Ecuador y Colombia. Por lo mismo, estamos siempre enfocados en mantener un elevado clima organizacional y a nuestro personal motivado por alcanzar la excelencia.
En abril de 2011 lanzamos el Programa Alicorp Beneficios con el objetivo de contribuir con la economía familiar de nuestros colaboradores a través de descuentos competitivos en bienes y servicios en las categorías de salud, hogar, educación, restaurantes, entretenimiento y hoteles.
Se llevaron a cabo Programas de Desarrollo Gerenciales que buscan potenciar el talento de ejecutivos fundamentales para la organización a través de intervenciones que incluyen procesos de coaching ejecutivo, mentorías y talleres grupales. La meta es fortalecer en este grupo de personas un liderazgo de 360 grados, que movilice a toda la organización hacia el logro de los objetivos propuestos a nivel macro. Recursos humanos corporativo: Food Service
El 2011 fue un año de consolidación del negocio de Food Service
a través de su marca Alicorp Gran Cocina. Con esta marca ofrecemos al mercado un portafolio de productos diseñados para
los negocios de comida, con resultados y rendimientos superiores.
Junto al portafolio de productos llegamos a nuestros clientes
con una fuerza de ventas y un sistema de distribución especializados además de servicios de asesoría culinaria que nos permiten fortalecer nuestra propuesta de valor. Margarinas industriales
El 2011 representó un año de desafíos, con objetivos agresivos de crecimiento en volumen y un incremento inesperado de costos de materias primas, que nos llevó a ajustar las estrategias para continuar con el desarrollo del mercado y mantener el liderazgo en la categoría. Premezclas industriales
Las ventas de esta categoría se incrementaron en 26.5%, debido
principalmente al alto precio de su principal insumo (trigo). Mantecas industriales
La coyuntura alcista del costo de materias primas iniciada el año
anterior no fue ajena para Mantecas industriales, categoría donde
se tuvo que realizar un traslado a niveles de precio de venta al público (PVP) para mantener la rentabilidad. Así, las ventas se incrementaron en 18.8% y el volumen se contrajo en -4.2%. Harinas industriales:
Las ventas de Harinas industriales se incrementaron en 9.4%,
mientras el volumen se contrajo en -4.6% durante el 2011. Sin
embargo, mantuvimos una sólida posición de liderazgo en la
categoría, a pesar del alza en los costos de materia prima y de
un escenario altamente competitivo entre molinos enfocados en
el crecimiento del segmento súper económico. Las ventas de Consumo Masivo Andino y Centroamérica (CAM) incluyen las ventas en nuestras subsidiarias en Ecuador y Colombia, así como las exportaciones a Venezuela, Haití, Guatemala, República Dominicana, Panamá, Puerto Rico, Costa Rica, Honduras y El Salvador, entre otros, y representan un 5.2% de las ventas totales de Consumo Masivo. Las ventas de este negocio se realizan principalmente a través de los canales mayorista y moderno a nivel nacional. Alimento para mascotas
La categoría Alimento para mascotas, otro importante rubro en Alicorp, aumentó sus ventas en 15.5% en comparación al año anterior. La participación de mercado alcanzó este año el 36%, principalmente por el lanzamiento de nuevos productos. Galletas
A diciembre de 2011 la categoría Galletas continuó liderando el mercado, con 31% de participación. Las ventas y volúmenes crecieron 15.8% y 8.5% respectivamente en comparación al
2010, impulsados por lanzamientos de extensiones de línea que apalancaron las marcas core, tales como Casino Manix, Doble Tentación y Mini Kraps Pastas
La categoría Pastas incrementó sus ventas en 4.6%, a pesar de una ligera contracción en la demanda hacia finales de año. Alicorp siguió encabezando la categoría durante el 2011, con una participación de mercado de 46% a diciembre de ese año. La empresa cuenta con tres unidades de negocio: consumo masivo (aceites y grasas, fideos, galletas, detergente, jabón de lavar, cuidado del cabello, helados, entre otros), productos industriales (harinas, omega 3, grasas industriales y otros) y nutrición animal (acuicultura). Operaciones: La plana gerencial de la sociedad está conformada por 11 personas: 1.2.5 Organización de la Empresa
“Prevenir la contaminación ambiental, asegurar el uso adecuado de recursos, promover el comportamiento seguro para evitar que las personas sufran lesiones o daños a su salud en nuestras instalaciones y a eliminar los daños materiales en general.” Medio Ambiente J. Responsabilidad
Social Nuestros Accionistas
Alicorp es una Sociedad Anónima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de 2010 con 1,132 accionistas comunes y 1,614 accionistas de inversión. Los accionistas que son titulares al 31 de diciembre de 2010 de más de 5% del capital suscrito y pagado de la sociedad Alicorp ha sido reconocida por la Bolsa de Valores de Lima como una de las nueve empresas peruanas con buenas prácticas de gobierno corporativo y es parte del la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo del 01 de julio de 2011 al 29 de junio de 2012. I. Gobierno Corporativo “Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores ofreciéndoles productos saludables y servicios en constante innovación, con la aplicación de exigentes estándares de calidad.” H. Calidad Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores ofreciéndoles productos saludables y servicios en constante innovación, con la aplicación de exigentes estándares de calidad.
Prevenir la contaminación ambiental, asegurar el uso adecuado de recursos, promover el comportamiento seguro para evitar que las personas sufran lesiones o daños a su salud en nuestras instalaciones y a eliminar los daños materiales en general.
Cumplir con los requisitos legales aplicables y voluntarios que la Empresa asuma y proteger nuestras actividades contra su posible uso por organizaciones ilícitas.
Desarrollar a nuestro personal.
Ser socialmente responsable con nuestro entorno E. Principios LIDERAZGO: permanecer entre los primeros productores de alimentos alrededor del mundo.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: mantenernos alertas ante la problemática ambiental y ser participantes en cada una de nuestras acciones.
PROTECCION AL ACCIONISTA MINORITARIO: para que nuestros accionistas estén conformes y seguros de nosotros.
ETICA: mantener la integridad de los trabajadores y de cada uno de los clientes.
ATENCION AL CLIENTE: cada uno de nuestros clientes deben ser tratados de la mejor manera. D. Valores El plan estratégico de Alicorp ha sido confeccionado en función a los lineamientos sobre los cuales se está encaminando el crecimiento de la compañía y el planteamiento de sus objetivos de largo plazo. La estrategia de Alicorp se enfoca en consolidar su posición como líder en los mercados en los que opera, continuar con el lanzamiento de nuevos productos de mayor valor agregado y expandirse en el ámbito internacional a través de adquisiciones. De esta manera, la compañía busca ubicarse en el puesto 250 dentro de las empresas más grandes de Latinoamérica para el año 2021. C. Estrategia B. Misión 1.2.3 Perfil de la Empresa 1997 - CFP cambia su denominación por Alicorp S.A. Posteriormente cambia su denominación social a Alicorp S.A.A.
2004 - Alicorp S.A.A. absorbe por fusión a Alimentum S.A., empresa dedicada a la industrialización, comercialización y distribución de helados comestibles de la marca Lamborghini. 1.2.2 Reseña historia: ALICORP B. GRUPO COMERCIAL - Belice, Bolivia, China, Chile, Colombia, Venezuela, Costa Rica, EE.UU., Guatemala, Haití, Honduras, República Domicana, Nicaragua Panamá, Ecuador, Argentina Y Brasil A. Razón Social Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo
y nutrición animal.
En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de
calidad y competitividad.
En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su
liderazgo en diversas categorías. 1.2 Descripción de la Empresa Las proyecciones que se dieron al 2012, del crecimiento sectorial, colocando en un 4to lugar al desarrollo del consumo masivo Somos uno de los países que han cancelado gran parte de la deuda publica, lo que nos permite invertir mas en el país.
La inflación del Perú ha bajado en los últimos años de manera muy satisfactoria, la demanda en el país se incrementara, dando paso a la productividad de las empresas nacionales. Estabilidad
macroeconómica La apertura comercial es una suma de las importaciones y exportaciones del país, teniendo el este cuadro el avance económico gracias a la globalización y a las grandes firma peruanas como extranjeras. Principales motores de crecimiento Las ventas del negocio de Productos Industriales son la segunda
fuente de ingreso más importante de la empresa, con una contribución de 29.7% del total de las ventas consolidadas de Alicorp. El negocio está compuesto por categorías dirigidas a los mercados de Panificación, Food Service y Gran Industria. Las ventas de estos mercados son Business-to-Business (B2B), y para ello contamos con canales de distribución exclusiva y venta a mayoristas Negocio de productos industriales: Postres instantáneos
Las ventas en esta categoría se incrementaron en 34.4% con respecto al año anterior. Alicorp fortaleció su liderazgo en la sub-categoría Mazamorras con la marca Negrita, después de
aumentar las ventas en 25% en comparación al año anterior. Así, Negrita alcanzó el 77% de participación a diciembre de 2011, récord
histórico para la marca. Refrescos en polvo
Dada una fuerte contracción en la demanda durante el segundo semestre del año, las ventas y volumen de esta categoría disminuyeron significativamente, reduciendo ligeramente su participación en el mercado. Sin embargo, Alicorp siguió manteniendo su posición líder, con 58% a diciembre de 2011 a través de sus marcas Negrita, Kanú y Yaps. Salsas
La categoría Salsas obtuvo un destacado crecimiento de casi 35% en ventas, impulsado principalmente por un mayor volumen. AlaCena, una de las marcas más importantes de Alicorp,
obtuvo un 97% de participación en el mercado de mayonesas y 45% en ketchups. Ambas categorías tienen la preferencia indisputable del público. Aceites domésticos
Las ventas se incrementaron en 16%, a pesar de una fuerte contracción en el volumen. El mercado de aceites domésticos en general se vio afectado por el alto incremento de costos de la soya, que aumentó en más de 20% en comparación al 2010. Jabones de lavar
En esta categoría mantuvimos estable nuestra posición de líderes del mercado, con una participación de 75% a diciembre de 2011 y un crecimiento de 7% en ventas. Es importante mencionar que durante el 2011 el precio del cebo, principal insumo para la elaboración de jabones, se incrementó en 40% aproximadamente. Detergentes:
En el 2011 la categoría Detergentes continuó consolidando su liderazgo, alcanzando récords históricos de ventas, con un crecimiento de casi 38%. Esto se tradujo en una participación de mercado de 53% a diciembre de 2011, seis puntos porcentuales por encima del mismo periodo en el 2010. 2007 - Alicorp S.A.A. adquiere el 100% de las acciones de Eskimo S.A., empresa ubicada en Ecuador, que posteriormente cambia su denominación social por la de Alicorp Ecuador S.A. La empresa se dedica a la producción y comercialización de helados, así como a la importación, exportación, fabricación y comercialización de todo tipo de bienes de consumo y de capital en el territorio ecuatoriano.  1928 - El Grupo Romero constituye la sociedad “C. Romero y Cía.” con el objetivo de instalar una fábrica de aceites, jabones, mantecas una refinería y una desmotadora de algodón.
1951 - “C. Romero y Cía.” cambia de nombre a Calixto Romero S.A. 
1971 - El Grupo Romero compra Anderson Clayton & Company, dedicada principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles, y cambia su denominación social por Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).
1993 - CIPPSA se fusiona con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar. LINEA DE TIEMPO 1995 - CIPPSA adquiere el 100% de las acciones de La Fabril S.A., dedicada a la elaboración y comercialización de aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas. En marzo del mismo año, CIPPSA se fusiona absorbiendo a Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero, dedicada a la comercialización de productos de consumo   masivo nacionales e importados en todo el país. En junio del mismo año CIPPSA se fusionó con La  Fabril S.A. absorbiendo a dicha empresa. Luego CIPPSA modificó su denominación por Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP).
1996 - CFP absorbe por fusión a las empresas Nicolini Hermanos S.A y Compañía   Molinera del Perú S.A. Estas empresas se dedicaban principalmente a la elaboración y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales. ALENIT E.I.R.L.
FUNDACION SAN FELIPE-ESCUELA DE ENFERMERAS
CENTRO DE PSICOTERAPIA PSICOANALITICA DE LIMA
I.S.T.PRIVADO PERUANO DE SISTEMAS - SISE
CENTRO EDUCATIVO PARTICULAR LOS SIERVOS DE JESUS S.A.C
ASOCIACION FRAY LUIS DE LEON
SAN SILVESTRE SCHOOL ASOCIACION CIVIL
C.E.P. 'ABRAHAM VALDELOMAR'
C E P NUESTRA SEÑORA DEL PILAR
INST SUPERIOR TECNOL NO ESTAT EN PRO DEN Algunas empresas del rubro de ALICORP SAA La empresa Alicorp, al mando de Leslie Pierce, recibe el reconocimiento mas importante de américa latina, dado por AMERICA ECONOMIA, al haber logrado un estándar de gestión empresarial en la región, al construir un modelo de negocio de alto potencial global, con su modernización, diversificación e internacionalización. I Memoria Descriptiva 1.1 Introducción El Directorio de la sociedad está compuesto por las siguientes personas Directorio SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA ELAB. DE ACEITES Y GRASAS ALICORP 1.2.1 Descripción de la institución PERÚ:
- Plantas Industriales
- Almacenes
- Distribuidoras / Exclusivas
- Oficinas de ventas.
Subsidiarias:
- Argentina
- Colombia
- Ecuador
Exportaciones
- Belice, Bolivia, China, Chile,
Colombia, Venezuela, Costa Rica
, EE.UU., Guatemala, Haití,
Honduras, República Domicana
, Nicaragua Panamá, Ecuador
, Argentina Y Brasil
- Plantas Industriales
- Almacenes
- Distribuidoras / Exclusivas
- Oficinas de ventas. PRINCIPAL PERÚ: - Argentina
- Colombia
- Ecuador Subsidiarias: Exportaciones Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión
y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo,
nutrición animal y productos industriales, alcanzando estándares
internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles
de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.
A continuación te presentamos un breve resumen de nuestra historia
que resalta los retos asumidos por Alicorp. 2005 - Alicorp S.A.A. inicia operaciones comerciales en Ecuador,
a través de la   empresa ecuatoriana Agassycorp S.A. (previa adquisición
por la Compañía del 100% de las acciones comunes de esta empresa),
para la venta en Ecuador de los productos que elabora y comercializa. 
En el mismo año, Alicorp S.A.A. adquiere de Colgate –
Palmolive Perú S.A. los inmuebles y equipos correspondientes
a la planta de detergentes ubicada    en el distrito del Rímac, Lima.
 Alicorp S.A.A. adquiere la planta de detergentes Rímac y la marca
de jabón   Marsella y los detergentes Opal y Amigo. Alicorp S.A.A. 
adquiere la Compañía de Industrias Pacocha S.A. las marcas  
MARSELLA, en jabón de lavar y, OPAL y AMIGO, en detergentes. 

2006 - Alicorp S.A.A. inicia operaciones comerciales en Colombia a través
de la empresa colombiana Alicorp Colombia S.A., para la venta en
Colombia de   los productos que elabora y comercializa. Alicorp S.A.A. 
adquiere el 100% de las acciones Molinera Inca S.A. Alicorp S.A.A.
adquiere el 100% de las acciones de ASA Alimentos S.A. y luego la
absorbe por fusión. 2008 - Alicorp S.A.A. adquiere el 100% de las acciones
y/o participaciones de lasempresas The Value Brands
Company de Argentina S.C.A., TVBC S.C.A., The Value
Brands Company de San Juan S.A. y Sulfargén S.A.,
todas ellas constituidas en Argentina; así como The
Value Brands Company de Perú S.R.L. y The Value
Brands Company de Uruguay S.R.L. Alicorp adquiere
el 100% de las acciones de la empresa colombiana
Productos Personales S.A. (Propersa), empresa
ubicada en Colombia. Estamos cada vez más enfocados en el desarrollo de las comunidades donde operamos. En este contexto, Alicorp está concentrando sus esfuerzos en programas orientados a niños menores de 3 años. Para ello creamos el programa de educación en nutrición “Recuperar”, en alianza estratégica con Cáritas del Callao. Actualmente, estamos
trasladando los aprendizajes del programa “Recuperar” a la radio, a través de los programas “Lo que toda madre debe saber sobre nutrición infantil” y “La Súper Mamá”, en alianza con Radio Programas del Perú y Cadena Peruana de Noticias, respectivamente.De otro lado, Alicorp desarrolló el proyecto “Trigo Durum” para promover la cadena productiva de esta variedad de grano.En diez años de desarrollo, “Trigo Durum” ha generado la siembra de más de 1,500 hectáreas de trigo, impactando positivamente en la calidad de vida de los agricultores. Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovación. Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica.
A. Visión "Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de los clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos" La marca, inicialmente puesta como C. Romero y Cía., esta empresa comenzó a fusionarse con otras pequeñas empresas, cuando finalmente, en 1997, luego de varios cambios de nombre, se consolida como Alicorp S.A.A. y con esta marca, empieza a abarcar marcas a nivel internacional. F. Marca Estamos comprometidos con una gestión responsable en los aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde operamos.
Mantenemos los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con nuestros grupos de interés.
Aportamos proactivamente al desarrollo de iniciativas en nuestras comunidades con nuestro conocimiento o recursos organizacionales.
CapacitaciónToda la plana gerencial, personal empleado y de planta recibe la capacitación necesaria para el ejercicio de sus funciones a través de la asistencia a cursos internos o externos, seminarios y congresos nacionales e internacionales.
IntegraciónA través de la Gymkhana reunimos a todos nuestros colaboradores cada año en un día especial, dedicado a la integración. Se busca comunicar mensajes importantes de nuestra cultura, identidad y sentido empresarial, en un contexto donde prima la diversión y compañerismo.
A. Organigrama General Gerencia El objetivo del Comité de riesgos es la administración de los riesgos a que se encuentra expuesta la compañía, entre los principales: materias primas, financieros, tributarios y legales. Integrantes:- Alfredo Romero Vega.
- Luis Romero Belismelis
- José Alberto Haito Moarri
- Paolo Sacchi Giurato
- Arístides de Macedo
Comité de Riesgos Comité de Auditoría
Su función principal es velar por mantener la transparencia de la información financiera hacia el mercado. Asiste al Directorio mediante la evaluación de los procedimientos contables, la verificación de la independencia del auditor externo y la revisión de los sistemas de control interno.
Integrantes:
- Alfredo Romero Vega
- Luis Romero Belismelis
- José Alberto Haito Moarri
- Paolo Sacchi Giurato
- Arístides de Macedo
Las ventas de Consumo Masivo Mercosur, que incluyen tanto las ventas en nuestras subsidiarias en Argentina como las exportaciones a Paraguay, Uruguay, Brasil y Chile, entre otros, representan el 17.4% de las ventas totales de Consumo Masivo. Las ventas de este negocio se realizan principalmente a través de los canales mayorista y moderno a nivel nacional.
Las ventas de Consumo Masivo Andino y Centroamérica (CAM) incluyen las ventas en nuestras subsidiarias en Ecuador y Colombia, así como las exportaciones a Venezuela, Haití, Guatemala, República Dominicana, Panamá, Puerto Rico, Costa Rica, Honduras y El Salvador, entre otros, y representan un 5.2% de las ventas totales de Consumo Masivo. Las ventas de este negocio se realizan principalmente a través de los canales mayorista y moderno a nivel nacional. Las ventas del negocio de Productos Industriales son la segunda
fuente de ingreso más importante de la empresa, con una contribución de 29.7% del total de las ventas consolidadas de Alicorp. El negocio está compuesto por categorías dirigidas a los mercados de Panificación, Food Service y Gran Industria. Las ventas de estos mercados son Business-to-Business (B2B), y para ello contamos con canales de distribución exclusiva y venta a mayoristas Beneficios del Transporte Paletizado:_ Mejor uso de la flota de transporte_ Menor manipulación de los productos._ Facilita el uso de Indicadores de Gestión._ Disminución en las averías por menor manipulación de los productos._ Mejor imagen para los productos en el punto de venta._ Mayor estabilidad y velocidad al paletizar sobre otros productos._ Mayor seguridad para el personal involucrado en el manejo de mercaderías.

Renting y recambio de unidades:2007: Alicorp inicia el alquiler de vehículos para manejar la falta de retorno de algunas rutas como la de Cusco, mejorando el abastecimiento a esa localidad, a este proyecto se le denomina Renting.Adicionalmente y como una forma de prepararnos para el crecimiento, se inicio el proceso de recambio de unidades antiguas por camiones nuevos con furgones adecuados a la carga que manejamos, así mismo se incorporan nuevos proveedores con unidades nuevas.

Trazabilidad del transporte:2008: Alicorp ha iniciado la búsqueda de un Sistema que permita hacer el seguimiento de la flota de transporte y que a través de la tecnología y el uso de GPS se pueda efectuar la trazabilidad del servicio de transporte por medio del registro de las diferentes etapas de este proceso. El crecimiento económico contribuye a reducir la pobreza, principalmente de dos maneras. La primera vía es el aumento del empleo y la generación de mayores ingresos familiares, los cuales impactan en la disminución de la pobreza. El segundo canal es a través de mayores ingresos fiscales producto de la mayor actividad económica, lo que permite elevar el presupuesto destinado a programas sociales, inversión en infraestructura y en general, el apoyo a la población más vulnerable. Durante los últimos años, como resultado del crecimiento económico y la mejora de los ingresos fiscales, se ha producido un incremento notable del presupuesto público, especialmente en lo que se refiere al gasto social (incluyendo obligaciones previsionales), el cual pasó de S/. 25 a S/. 41 mil millones entre el 2005 al 2010, es decir, un incremento equivalente a 63,2%. Aspecto social INTEGRANTES:

- Alonso Almenara
- Anyela Bedregal
- Franco Medina
- Sonia Portocarrero
- Stephanie Rodriguez
- Joseline Salinas COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS Séptima: El crecimiento de las utilidades netas de Alicorp dependerá del crecimiento del PBI y demanda interna peruana, del éxito de sus adquisiciones en el extranjero y en poder incrementar sus márgenes EBITDA.

Octava: Alicorp tiene una buena gerencia, especialista en sus mercados y que cuenta con el respaldo del Grupo Romero, uno de los grupos empresariales más exitosos del país. Cuarta: Su participación de Alicorp dentro del Mercado Bursátil en base a su buen desempeño ha mostrado buenos resultados, haciéndose necesario seguir manteniendo el adecuado funcionamiento interno de la Empresa, mediante el reflejo positivo de sus indicadores, labor en manos de quienes la dirigen.

Quinta: El clima organizacional es la base del éxito de toda organización.

Sexta: El gran potencial de la empresa está en cómo maneje su política de adquisiciones y que estas creen valor para los accionistas de Alicorp. El riesgo de sobre pagar siempre está presente en este tipo de casos. VI. CONCLUSIONES Valorización de Alicorp Alicorp figura en el ranking de las 500 empresas más importantes de América Latina, pero planean estar entre las primeras 250 de la region. Ranking IV. Analisis interno cualitativo Poder de negociación de proveedores.
Alta demanda de insumos para elaborar sus productos, ocasionando que la negociación de proveedores se rija en relación de volúmenes de venta, obteniendo precios preferentes que permiten brindar al consumidor ofertas con respecto de productos de la competencia. Negocios con proveedores III. Entorno competitivo Modelo Exponencial PROYECCIONES
(Modelo Lineal) FLUJO DE EFECTIVO COSTO UNITARIO MANO DE OBRA DIRECTA NIVELES DE INVENTARIO COMPRAS MATERIA PRIMA PLAN DE VENTAS Primera: Siendo Alicorp una empresa grande cuyos productos son de gran aceptación en el mercado la gestión y control de la calidad total en la organización es uno de los factores por los cuales esta empresa es líder.

Segunda: Mantener altos estándares de calidad sumados a una buena planificación estratégica y gestión que permiten ala empresa ofrecer productos que satisfacen al consumidor final.

Tercera: Definir las políticas de nuevos proyectos para que la Empresa lleve adelante el valor y rechace aquellos que lo destruyan, por ello se recomienda tomar las decisiones adecuadas orientas proyectos cuya Rentabilidad supere su Costo del Capital. Capital Social: Al 31 de marzo de 2012, el capital social de la Compañía está representado por 847,191,731 acciones comunes de S/. 1.00 valor nominal cada una.

Acciones de Inversión: Al 31 de marzo de 2012 comprende 7,388,470 acciones de inversión de S/. 1.00 valor nominal cada una.

Otras Reservas de Capital: De acuerdo a lo aprobado en la Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2012, se registró una detracción de S/.32,251 de los Resultados Acumulados para destinarlos a la Reserva Legal.
Valorización de Alicorp
Valor Económico y Patrimonial Total de la Empresa: V. VALORIZACION Valorización de Alicorp
Balance general Valorización de alicorp
Resultado bruto y operativo AMENAZAS:

Dependencia de precio de insumos para la población.
Alta dependencia con la capacidad adquisitiva de la población. OPORTUNIDADES:

Innovación a traves de productos.
Alianzas internacionales estrategicas
Crecimiento en nuevos productos y nuevos mercados. DEBILIDADES:

Alta volatilidad de precios de sus principales insumos.
Sensibilidad a precios internacionales de trigo y aceite. FORTALEZAS:
Liderazgo a nivel nacional en casi todas sus lineas.
Desarrollo de nuevos productos.
Reconocimiento de calidad en sus productos.
Implementacion de ultima tecnologia en plantas de produccion. Analisis Foda
Analisis interno Debido al reconocimiento en la calidad y variedad de productos es que Alicorp presenta una ventaja ante la posibilidad de amenaza de nuevos entrantes, colocando una barrera de entrada para sus nuevos competidores. Nueva competencia El mercado de harinas domésticas en el Perú se estima en 26,000 toneladas anuales.
Alicorp participa en este mercado con sus marcas Blanca Flor, Favorita y Nicolini con el 81 % con 21060 TM frente a un 19% de molitalia. En el Perú, los principales productores de fideos son Alicorp S.A.A. y Molitalia S.A.con una participacion del 19%, los cuales se ubican en Lima y concentran la mayor parte del mercado. El mercado de fideos en el Perú se estima en 253,000 toneladas anuales.
En este mercado la sociedad es líder con una participación de 44.5% con 112,585 toneladas anuales al mes de abril de 2009. El mercado de aceites comestibles en el Perú es de 242,000 toneladas anuales.
Alicorp es líder en este mercado con una participación de 54.9% con una participación de 132,858 toneladas al mes de abril de frente a un 10% de la marca sao. P&G (cuidado personal / aseo)
Colgate Palmolive (cuidado personal)
Molitalia (pastas)
Nestle (consumo masivo)
Intradevco (detergentes)
Universal (postres)
Gloria (leche de soya) Rivalidad: entre competidores
En este rubro podemos mencionar a todas empresas nacionales y transnacionales, dedicadas a la producción o comercialización deproductos de consumo masivo, productos para el cuidado personal y productos industriales. Competidores Modelo Parabólico ESTADO DE RESULTADOS GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION GASTO DE FABRICACION COSTO DE MATERIA PRIMA POR CENTROS PLAN TACTICO


Valorización de Alicorp
Tasa de descuento WACC Ranking agricola El mercado de detergentes se estima en 120,500 toneladas anuales.
Alicorp logró una participación de 36.4% con 43,862 TM a abril de 2009 con sus marcas Bolívar y Opal, frente un 60% de la transnacional progter & gamble. Valorización de Alicorp Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado Kallpa SAB ha valorizado Alicorp utilizando un modelo de descuento de los flujos de caja libre a la firma durante el periodo 2011-2016. Asimismo hemos aplicado una tasa de crecimiento constante de 4% al año al flujo de caja a la firma del año 2017 hacia adelante. Estos flujos de caja han sido descontados a la tasa promedio ponderada de capital (wacc) de 9.2%. Valorización y estimados de Alicorp Cuadro Comparativo En nuestra opinión, el valor fundamental de Alicorp es S/. 5,783.5 MM. El 99% de las acciones son comunes y el 1% restante son acciones de inversión. Por tanto el valor fundamental por acción común es de S/. 6.72. Haciendo análisis de sensibilidad, queremos destacar que si la economía peruana crece 7% al año durante 2012-2016 en vez de nuestro supuesto base de 5%, el valor fundamental de la acción subiría a S/. 7.27. Si bajamos nuestro crecimiento esperado de 5% a 3% durante el periodo en mención el valor fundamental de Alicorp baja a S/. 6.16. Con nuestro valor fundamental estimado de S/. 6.72 por acción, el ratio Valor Fundamental/EBITDA 2011e seria de 9.0X, similar al promedio de empresas latinoamericanas comparables que se sitúa en 9.4X y menor al promedio de empresas similares de Estados Unidos de 10.1X. A precio de mercado de S/. 5.70 por acción, el Market Cap/EBITDA 2011 es de 7.7X, bastante inferior a los promedios de América Latina y Estados Unidos; lo cual refuerza nuestra recomendación de compra de la acción. Valorización de Alicorp
Valorización y análisis de sensibilidad: FO:
Obtener liderazgo en todas sus lineas a traves de la innovación de nuevos productos.
Desarrollar nuevos productos y alcanzar nuevos mercados.
FA:
Busqueda de nuevos proveedores para continuar brindando productos de calidad. DO:
Realizar nuevas alianzas que permitan mantener un valor promedio para la elaboración de sus productos.
DA:
Busqueda de proveedores nacionales, para la producción nacional.
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