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Plano de Cargos e Salários - NEO Gestão de Pessoas

Plano de Cargos e Salários - NEO Gestão de Pessoas
by

Gustavo Naspolini

on 9 November 2009

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Transcript of Plano de Cargos e Salários - NEO Gestão de Pessoas

Plano de Cargos e Salaários
NEO Gestãao de Pessoas

A Empresa
Fundada em 1999.
Consultoria Completa em RH.
Localizada no centro da cidade.
Atende empresas de todos os portes, geralmente, sem RH estruturado.
Setores:



Serviços:
Recrutamento e Seleçao
Remuneraçao e Diagnostico
Treinamento e Desenvolvimento
Comercial/Marketing
Administrativo/Financeiro
Atrair
Reter
Desenvolver
Cargos
Grupos Ocupacionais
Operacional
Tatico
Estrategico
Realizar açoes para obtençao de um resultado esperado e sob supervisao direta de um superior.
Articular o trabalho dos operacionais, pondo em pratica as diretrizes dadas pelos estrategicos.
Responsaveis pelas decisoes e planejamento estrategico da organizaçao, estabelecendo políticas e açoes e direcionando as atividades de forma a garantir o pleno atingimento dos objetivos do grupo.
Avaliacao dos Cargos
Metodo: PONTOS
É a forma mais utilizada pelas empresas atualmente. É objetivo, de facil aplicaçao, confere precisao e é bastante aceito pelos colaboradores.
Questionarios aplicados aos
ocupantes dos cargos
Criterios

Instruçao - Experiencia- Iniciativa - Responsabilidades
Esforço - Condiçoes de Trabalho
Recepcionista = 191
Auxiliar Adm/Fin = 273
Auxiliar Remuner/Diagn. = 273
Consultor Comercial = 390
Analista de Recrut. e Seleç. = 393
Coordenador Fin. = 372
Coord. Remun. e Diagn = 372
Coord. Fin = 365
Diretor Geral = 438
Operacional
Administrativo
Remuneraçao e Carreiras
A NEO nao possui um plano de carreiras.
Propomos que seja adotado o sistema de carreira por linha de especializaçao.
É criada uma perspectiva de crescimento que motiva o colaborador a alcançar o alto desempenho atraves do seu desenvolvimento dentro de uma area específica.
Auxiliar
Assistente
Analista
Coordenador
Pesquisa Salarial
Analisar os salarios praticados no mercado, para que fossem
comparados aqueles oferecidos pela NEO.
Politica Salarial
Salario de Admissao:
Primeiro nível - Avaliacao de Desempenho - Segundo Nível
Movimentaçoes:
Promoçao Horizontal
Promoçao Vertical
Reajustes:
Dissídio Coletivo
Especificidades:
Comissao comercial
Avaliacao de Desempenho
Periodicidade:
Feedback:
Participantes:
Avaliadores:
Metodologia:
Criterios:
Anualmente
Pelo superior imediato individualmente.
Mostra ao funcionario o resultado final da avaliaçao.
O funcionario e o líder devem desenvolver em conjunto um plano de açao.
CHA
Formaçao: 20%
Conhecimentos: 25%
Habilidades e Atitudes: 55%
Cargos Gerais

80% supervisores
20% auto-avaliacao
Cargos de Liderança:

Superior imediato – 50% do total;
Auto-avaliaçao – 20% do total;
Subordinados – 30%
Todos
avaliaçao hierarquica e auto-avaliaçao
Consideracoes Finais
Facilitadores:
Empresa de RH.

Dificultadores
Pesquisa Salarial
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