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Pepe jeans

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by

Ricardo Barrera

on 21 February 2013

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Transcript of Pepe jeans

Pepe Jeans Objetivo de la cadena de suministro Identificar si es necesario un outsourcing midiendo el desempeño de la cadena Pepe Jeans manejaba una política de no tener inventario de producto terminado. El problema principal de Pepe Jeans era no poder atender la demanda solicitada, lo que trae consigo: órdenes retardadas, que resultaran en un aumento en la variabilidad en las ventas y manufactura del producto. Trataba de emplear una cadena de suministro integrada al exterior, entrando en la categoría de responsivas. Sin embargo su modus operandi obligaban a Pepe jeans a ser una cadena de suministro segmentada. Estado de Resultados Situación Actual Primera Opción de Mejora. Abrir un centro de acabado de producto en Reino Unido.
Lo que conlleva una inversión de 1 millón de libras más una remodelación con valor de 300 mil libras. A su vez se tendrán que pagar 500 mil libras anuales adicionales por aumento en los costos operativos. Estado de Resultados Opción 1 Aumento de utilidad 5.1 millones de libras, a lo que se le descontará el dinero de la inversión inicial y remodelación que asciende a 1.3 millones de libras, por lo que el aumento neto será de 3.8 millones de libras Evitar el concurso de proveedores, además de contar con un almacén que cuente con inventario de jeans básicos. Segunda opción de mejora Estado de Resultados Opción 2 Se da un aumento en las ventas del 10% pero también un aumento en los costos de operación del 30% debido a la tasa de costo del inventario. Tercera opción de mejora Realizar un outsourcing de producción en un lugar más cercano, para disminuir tiempos de entrega. Además se debe contar con un almacén para distribución. Estado de Resultados Opción 3 El aumento en las ventas se mantiene en 10%, sin embargo el costo de operación se mantiene como en la situación actual, sin el aumento del 30%. El aumento se lleva a cabo en los costos de venta al subir un 15% debido a la subcontratación. El margen de aumento de ganancia es de 6.2 millones de libras. Aumentos en utilidad en cada opción Situación Actual = 0
Opción 1= 5.1 millones de libras
Opción 2= 3.2 millones de libras
Opción 3= 6.2 millones de libras Conclusión Gracias!!
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